- •1 Сущность и содержание организации труда как системы.
- •2 Сущность организации труда как управленческой деятельности ее направление цель задачи и функции.
- •4 Роль организации и нормирования труда во внутрифирменном управлении персоналом.
- •3 Сущность и функции нормирования труда
- •5 Современное состояние организации и нормирования труда и значение их развития в рыночной условиях
- •6 Современные концепции организации труда.
- •7 Концепция нормирования труда в условиях рыночных отношений.
- •8 Понятие и виды трудовых процессов, их взаимосвязь с производственными процессами.
- •9 Производственная операция: понятие, структура,
- •10 Классификация затрат рабочего времени исполнителя.
- •11 Классификация времени использования оборудования.
- •12 Рабочее время и значение его эффективного использования.
- •13 Методы изучения трудовых процессов и затрат рабочего времени классификация особенности использования.
- •14 Хронометраж понятия задачи виды этапы проведения.
- •15 Фотография рабочего времени понятие задачи виды этапы проведения.
- •16Фотография рабочего времени методом моментных наблюдений (ммн).
- •17 Групповая фотография рабочего времени (самофотография рабочего дня): цели, методика проведения, сфера применения.
- •18 Требования к организации трудовых процессов.
- •19 Понятие метода труда значение и принципы и этапы рационализации.
- •20 Проектирование и внедрение рациональных методов труда.
- •21 Сущность и формы внутрипроизводственного разделения труда. Границы разделения труда.
- •22 Сущность значение и формы внутрипроизводственной кооперации труда.
- •23 Тенденции развития разделения и кооперации труда.
- •24 Совмещение профессий, функций: понятие, условия применения, организация.
- •25 Многостаночное обслуживание особенности организации и нормирования труда при многостаночном обслуживании.
- •26 Нормы труда и нормы затрат труда.
- •27 Нормы времени и нормы выработки понятие взаимосвязь расчет.
- •28 Понятие разновидности и характеристика нормативов по труду.
- •29 Понятие нормы штучного времени ее структура.
- •30 Понятие технически научно комплексно обоснованной нормы
- •31 Метод нормирования труда понятие сравнительная характеристика.
- •32 Укрупненные методы нормирования их достоинства и недостатки
- •33 Аналитический метод нормирования его разновидности и характеристика.
- •34 Опытно-статистический метод нормирования его характеристика недостатки и преимущества.
- •35 Микроэлементное нормирование труда сущность значение.
- •36 Рабочее место понятие классификация задачи совершенствования организации.
- •37 Специализация и оснащение рабочих мест.
- •38 Планировка рабочих мест виды требования к совершенствованию.
- •39 Частная планировка рабочих мест учет эргономических требований.
- •40 Сущность значение и функции обслуживания рабочих мест требования к организации.
- •41 Виды и формы обслуживания рабочих мест.
- •42 Понятие условий труда и факторов, их формирующих; задачи и пути оптимизации условий труда
- •43 Режимы труда и отдыха понятие и виды требования к разработке.
- •44 Гибкие режимы труда и отдыха значение виды особенности организации.
- •45 Графики сменности основные требования к их разработке и рационализации.
- •46 Коллективная форма организации труда сущность условия и сфера использования развитие
- •47 Бригадная организация труда виды и принципы формирования бригад
- •48 Организация и нормирование труда в бригадах.
- •49 Основные направления совершенствования организации труда служащих.
- •50 Особенности характера и содержания труда служащих влияние на организацию и нормирование их труда.
- •Методы нормирования труда служащих.
- •52 Виды норм применяемы для нормирования труда служащих.
- •53Управление организацией и нормированием труда сущность и содержание.
- •54 Изучение и анализ организации труда задачи виды этапы методы.
- •55 Комплексное проектирование и внедрение нот с использованием карт организации труда рабочих и служащих.
- •56 Типовые проекты организации рабочих мест их содержание и использование.
- •57 Аттестация рабочих мест и использование ее результатов.
- •58 Разработка и внедрение оргпроектов системный подход к проектированию организации труда.
- •59 Учет требований нот при проектировании предприятий технологических процессов и оборудования.
- •60 Планирование работы по организации труда.
- •61Экономическое обоснование мероприятий по организации труда.
- •62 Организация работы по нормированию труда.
- •63 Методы оценки и анализа качества норм труда учет выполнения норм.
- •64 Порядок установления проверки замены и пересмотра норм.
33 Аналитический метод нормирования его разновидности и характеристика.
Суть аналитического метода в том, что норма устанавл-ся на основе всестороннего анализа и фактич-го осуществления тр процесса и определ-я наиболее рац методов выполн-я каждого его элемента.
При анал методе изуч-ся и анализир-ся:1)Производств возмож-ти оборудования,2)Технолог режимы с т.зр.интенсивности процесса и макс исп-я производ мощности оборуд-я,3)Ручные приемы работы с т.зр их рационал-ти,сокращ-я продолж-ти и возможного перекрытия ручного вр машинным,4)Орг-я раб места с целью устранения орг-техн неполадок,5)Орг-я труда для выявл-я вр,необх-го на ПЗ и на обслуж-е раб места, Требования к исполнителю
Разделяется на 2 вида:
1.Исследовательский - при устан-и норм по рез-там исслед-й, охват-х не только затраты времени,но и режимы работы оборуд-я,анализ и проект-е состава выполн-я отд элементов осуществл в произв обстановке, на раб месте.
Применяется: когда нет утвержд технолог процесса на нормируемые работы и отсутст разраб норм-вы., При опред-и норм,точность к-х не обеспеч-ся применением нормат-вов, при разработке новых и коррект действующих норм-вов вр на отд составные части, когда условия на пр-ве резко отличаются от усл-й,заложен-х в норм-вах.
Недостатки: ориентируется не на самые прогрессивные, а на местные достижения,на местн трактовку ур-ня научности орг-и пр-ва и труда
2. Расчетный – нужно располагать широкой системой норматив-х матер-лов,сущность сводится к разраб-ке неск-х вариантов тр процесса при помощи ЭВМ и выбору наилучш из них по эк критерию. Преимущества: позволяет нормировщику уст-ть нормы на основе норм-вов,что исключает необх-ть изучения произ процесса путем наблюд-й на раб месте. Менее трудоемко,т.к.не требует фото,хронометр и пр., возмож-ть разработки равнонапряженных норм при одинак или сходных орг-техн условиях, способствет распространению лучшего опыта, дает возм-ть рассчитать нормы времени до запуска изд-я в пр-во и исходя из них оценить проектируюмую орг-ю произ-ва и труда,опред-ть числ-ть и структуру кадров.
34 Опытно-статистический метод нормирования его характеристика недостатки и преимущества.
Опытный метод базируется на производст опыте людей,поскольку нормы вр устанавл-ют нормировщик или мастер. Такой способ субъект-й и всегда ведет к ошибкам в определ-и затрат,необх-х для выполн-я данной работы,т.к.точность зависит только от опыта и квалифик-и нормировщика. Чаще всего нормы вр завышаются и не стимулир-ют рост ПТ. Несколько лучше опытного – статистич метод,когда нормы устанавл-ют на основе статист данных о ср факт затратах труда на эту же работу в прошлые периоды. Но и статист нормы часто устанавл на глазок,не учитывая возмож-ти раб места,поэтому эти нормы не мобилизуют рабочих на устранение потерь раб времени и лучшее исп-е производ потенциала.
Опытно-статист нормиров-е не явл-ется научным и потому нормы,установл-е по 2м разновидностям суммарного метода,перевыполняют все исполнители,даже недавно начавшие производственную деят-ть, а ПТ растет медленно. Они занижены и не соответст сложившимся орг-техн условиям,не учитывают опыт новаторов произ-ва, а поэтому слабо обеспечивают опережающий рост ПТ по сравнению со средней заработной платой. У рабочих в этих условиях не возникает потребности выявлять и спользовать внутрипроизводственные резервы, лучше использовать рабочее время. Это относится как к рабочим-сдельщикам, так и еще в большей мере к повременщикам, разного рода вспомогательным рабочим, слущащим, работникам непроизводственных отраслей народного хоз-ва.