3.9.4. Пути совершенствования производственных структур предприятий

Производственная структура многих действующих предприятий нуждается в существенных изменениях. Это вызывается тем, что большое количество предприятий создавалось давно, и их структура перестала соответствовать современным требованиям. На ряде предприятий отдельные цехи появлялись по мере потребности в них, нарушалась гармоничность развития производства. На некоторых заводах стремились обеспечить собственными силами производства всех полуфабрикатов и услуг, это приводило к созданию мелких цехов и участков с низким уровнем техники и специализации.

Вопрос о выборе и улучшении производственной структуры решается при строительстве новых и реконструкции старых предприятий. Важнейшими вопросами, связанными с совершенствованием производственной структуры предприятий являются:

1. укрупнение предприятий и цехов;

2. выбор принципов построения цехов и производственных участков;

3. соотношение между основными производственными и вспомогательными цехами и обслуживающими производствами;

4. рационализация планировки предприятия;

5. обеспечение пропорциональности между всеми частями предприятия;

6. сокращение удельного веса механических цехов за счет внедрения штамповки, точного литья, сварки и т.д.

7. для малых предприятий переход на бесцеховую структуру.

Укрупнение цехов и предприятий. Это одно из основных направлений совершенствования структуры предприятий. Концентрация производства позволяет внедрять более производительную технику, лучше ее использовать, уменьшать удельный вес административно-управленческого, вспомогательного и обслуживающего персонала.

Применение на крупных предприятиях мощных агрегатов снижает затраты связанные с их изготовлением и эксплуатацией приходящиеся на единицу мощности. Крупные предприятия имеют больше возможности специализации отдельных участков производства. Однако нужно отметить и то, что создание крупных предприятий требует большого периода строительства, когда вложенные средства не дают в течение длительного периода времени производственного эффекта. Следует учитывать и потребность данного экономического района в производимой продукции иначе это может привести к излишним перевозкам, особенно это важно для плохо транспортабельных материалов. Поэтому вопросы размера предприятий следует решать конкретно для каждой отрасли промышленности, а часто и для каждого района.

При выборе размера предприятий необходимо:

- наиболее низкую стоимость сметы строительства;

- достижение наиболее низкой полной себестоимости продукции.

При определении размера предприятия необходимо учитывать также удобство руководства им степень специализации и кооперирования. Большое влияние на размеры предприятия оказывают и его отраслевые особенности. В добывающих отраслях учитываются богатство месторождений, урожайность и т.д. Отраслевые особенности накладывают отпечаток на размер и с точки зрения состава применяемого оборудования. Аналогично и для цехов.

Выбор принципа построения цехов и производственных участков. Выбор целесообразной производственной структуры предприятия связан с решением вопроса о степени охвата предприятием всех стадий производства продукции и массовости, повторяемости ее изготовления. В настоящее время отдается предпочтение структуре предусматривающей межзаводское кооперирование и организации на предприятии цехов, каждый их которых по своим размерам обеспечил бы применение передовой техники и современных методов организации производства.

Соотношение между основными и вспомогательными цехами и участками. Для нормальной работы предприятия необходима не только хорошо налаженная работа основных цехов и участков, но и бесперебойная работа вспомогательных и обслуживающих цехов и хозяйств. В современном машиностроении удельный вес вспомогательных цехов очень велик. В условиях сокращения удельного веса вспомогательных цехов в настоящее время расширяется кооперирование по обслуживанию производства. Специализируются инструментальные и ремонтные цехи.

При проектировании должно решаться, какие вспомогательные цехи и в каком объеме создать на данном предприятии. При этом необходимо предусматривать централизованное снабжение предприятий электроэнергией, создание кустовых компрессорных, кислородных установок, централизация производства инструмента, запасных частей, изготовление специального инструмента и оборудования. Улучшить структуру предприятий нужно стремиться путем более рационального построения обслуживающего хозяйства внутри цехов. Улучшению соотношения между основными и вспомогательными цехами способствует механизация вспомогательных работ.