- •Учреждение образования «Полоцкий государственный университет» н.А. Дубровский
- •Новополоцк 2005
- •Введение
- •Тема 1. Предприятие как объект организации производства
- •Сущность, признаки и задачи деятельности предприятия
- •Организационно-правовые формы предприятий
- •Методические материалы для самостоятельной работы Контрольные вопросы
- •Тематика исследований и рефератов
- •2. Основы организации инновационной деятельности
- •2.1. Сущность новшеств и инноваций этапы инновационной деятельности
- •2.2. Организация научно-исследовательских работ
- •2.3. Организация изобретательской и патентно-лицензионной
- •2.4. Конструкторская подготовка производства
- •2.4.1. Основные задачи и содержание конструкторской
- •2.4.2. Основные направления развития конструкторской подготовки производства
- •2.4.3. Сравнительный технико-экономический анализ при конструировании изделий
- •2.5. Технологическая подготовка производства
- •2.5.1. Сущность, задачи и этапы технологической подготовки производства
- •2.5.2. Основы технико-экономического анализа технологических процессов
- •2.6. Автоматизация проектно-конструкторских работ и
- •2.7. Организация перехода на выпуск новой продукции
- •2.8. Планирование инновационной деятельности
- •2.8.1. Плановые расчеты инновационной деятельности
- •2.8.2. Сетевое планирование и управление разработками
- •2.9. Эффективность инновационной деятельности
- •Методические материалы для самостоятельной работы Контрольные вопросы
- •Плановые расчеты инновационной деятельности.
- •Сетевое планирование и управление разработками.
- •Эффективность инновационной деятельности. Тематика исследований и рефератов
- •Плановые расчеты инновационной деятельности.
- •14.Эффективность инновационной деятельности. Тестовые задания
- •3. Организация производственного процесса на предприятии
- •3.1. Сущность производственного процесса в машиностроении
- •3.2. Основные принципы организации производственного процесса
- •3.3. Типы производства и их характеристики
- •3.4. Производственный цикл и его структура
- •3.5. Длительность производственного цикла простого производства
- •3.6. Длительность производственного цикла простого производства с учетом перерывов
- •3.7. Формы организации производства
- •3.8. Особенности организации основного производства в машиностроении
- •3.9. Организация производственных процессов в пространстве
- •3.9.1. Производственная структура предприятия
- •3.9.2. Генеральный план предприятия
- •3.9.3. Принципы образования цехов и их производственная структура
- •3.9.4. Пути совершенствования производственных структур предприятий
- •Методические материалы для самостоятельной работы Контрольные вопросы
- •Сущность производственного процесса в машиностроении.
- •Тематика исследований и рефератов
- •Тестовые задания
- •4. Организация поточного и автоматизированного производства
- •4.1. Общая характеристика поточного производства и основные разновидности поточных линий
- •4.2. Основы организации поточных линий
- •4.2.1. Общие положения
- •4.2.2. Расчет такта поточной линии
- •4.2.3. Синхронизация операции и организационная регламентация потока
- •4.2.4. Расчет количества рабочих мест поточных линий
- •4.2.5. Расчет заделов поточной линии
- •4.2.6. Транспортные средства поточных линий
- •4.2.7. Планировка поточных линий
- •4.2.8. Особенности организации работы некоторых типов поточных линий
- •4.3. Особенности организации многопредметных поточных линий
- •4.4. Организация автоматизированного производства
- •Методические материалы для самостоятельной работы Контрольные вопросы
- •Основы организации поточных линий.
- •Тематика исследований и рефератов
- •Тестовые задания
- •5. Организация непоточных производственных процессов (серийное производство)
- •Методические материалы для самостоятельной работы Контрольные вопросы
- •Тематика исследований и рефератов
- •Тестовые задания
- •6. Длительность производственного цикла обработки партии деталей определяется по формуле
- •6. Производственная мощность предприятия
- •6.2. Основы расчета производственной мощности
- •6.3. Показатели использования производственной мощности и пути ее повышения
- •Основы расчета производственной мощности.
- •7. Организация комплексного обслуживания производства
- •7.1. Организация инструментального хозяйства
- •7.1.1. Задачи и структура инструментального хозяйства
- •7.1.2. Классификация и индексация инструмента
- •7.1.3. Определение потребности в инструменте
- •7.2. Организация ремонтного хозяйства
- •7.2.1. Задачи ремонтного хозяйства
- •7.2.2. Сущность и содержание системы планово-предупредительного ремонта оборудования
- •7.2.3. Нормативная база системы ппр
- •7.2.4. Организация выполнения ремонтных работ
- •7.2.5. Анализ организации ремонтного хозяйства и пути его совершенствования
- •7.3. Организация энергетического хозяйства
- •7.3.1. Значение, функции и структура энергетического хозяйства
- •7.3.3. Технико-экономические показатели энергетического хозяйства и основные пути его развития
- •7.4. Организация транспортного хозяйства
- •7.4.1. Задачи транспортного хозяйства, виды транспортных средств
- •7.4.2. Организация перевозок грузов и расчет грузопотоков
- •7.4.3. Выбор и расчет транспортных средств, управление транспортным хозяйством
- •7.4.4. Планирование, технико-экономические показатели и пути совершенствования транспортного хозяйства
- •7.5. Организация складского хозяйства
- •7.5.1. Задачи складского хозяйства, классификация складов
- •7.5.2. Определение площади складских помещений. Тарное хозяйство
- •7.5.3. Складские операции и пути совершенствования складского хозяйства
- •Складские операции и пути совершенствования складского хозяйства.
- •1. Задачи и структура инструментального хозяйства.
- •Задачи ремонтного хозяйства.
- •8. Организация материально-технического обеспечения производства
- •8.1. Сущность, цели и функции материально-технического снабжения
- •8.2. Управление материально-техническим снабжением на предприятии
- •8.3. Применение логистического подхода к управлению материальными потоками
- •Методические материалы для самостоятельной работы Контрольные вопросы
- •Тематика исследований и рефератов
- •Тестовые задания
- •9.Научная организация труда
- •9.1. Задачи научной организации труда и ее методы
- •9.2. Организация многостаночной работы
- •9.3. Совмещение профессий
- •Методические материалы для самостоятельной работы Контрольные вопросы
- •Тематика исследований и рефератов
- •10. Основы технического нормирования руда
- •10.1. Значение и содержание технического нормирования труда
- •10.2. Классификация затрат рабочего времени
- •10.3. Методы установления норм времени
- •10.4. Методы изучения затрат рабочего времени наблюдением
- •10.4.1. Хронометраж
- •10.4.2. Фотография рабочего дня
- •10.4.3. Метод моментных наблюдений
- •10.5. Нормативы для нормирования труда
- •10.6. Нормирование труда итр и служащих
- •Методические материалы для самостоятельной работы Контрольные вопросы
- •Тематика исследований и рефератов
- •Тестовые задания
- •11. Зарубежный опыт организации производства на предприятиях
- •11.1. Организация производства на предприятиях компании «toyota»
- •11.2. Система «Канбан» в организации производства по принципу «точно вовремя»
- •11.3. Опыт функционирования систем обслуживания производства
- •Задание для самостоятельной проверки
- •Курсовая работа и ее характеристика (общие требования)
- •Расчет заделов поточной линии;
- •Рейтинговый контроль
- •Содержание умк
4.2.7. Планировка поточных линий
Планировка линий оказывает существенное влияние на станкоемкость и трудоемкость обработки деталей, т.е. на производительность оборудования поточной линии. От выбора планировки зависит количество рабочих-станочников, размещение подъемно-транспортного оборудования и конструкция приспособлений.
При планировке поточных линий необходимо предусмотреть размещение следующих элементов:
- собственно линии;
- рабочих мест;
- оборудования;
- заделов;
- кладовых;
- служебных и бытовых помещений.
При проектировании планировки необходимо стремиться обеспечить:
1. Непосредственную близость конечных пунктов линии к сборке, а линии узловой сборки к общей сборке;
Условия для удобной транспортировки материалов и деталей к рабочим местам;
3. Удобные подходы к рабочим местам для их обслуживания и ремонта;
4. Достаточные площади и устройства для требуемых запасов материалов и деталей;
5. Рабочие места для регулировочных и контрольных операций, а также для ремонта оборудования;
Предусмотреть возможность подвода к оборудованию смазки, охлаждающей жидкости, удаления стружки и поддержания чистоты.
Оборудование следует располагать по ходу технологического процесса. Черновые операции должны располагаться в начале линии и примыкать к проезду для подвоза заготовок, причем если черновые линии находятся вначале линии, то от них легче убирать стружку.
Удаление точных операций от черновых необходимо. Это связано с выделением на черновых операциях большого количества стружки, пыли, которые отрицательно сказываются на чистовых операциях. Станки можно располагать вдоль фронта линии, поперек, под углом в зависимости от типа станков и удобства их обслуживания.
Детали должны быть расположены на уровне рук рабочего, недопустимо поднимать их с пола.
Расположение станков может быть не только прямолинейным. Иногда отказ от прямолинейности расположения создает большие удобства, особенно это, важно для многостаночного обслуживания.
Совершенно недостаточно расставить станки в порядке операций. Необходимо тщательно продумать каждое движение рабочего, создать все удобства для работы, предупредить и ликвидировать утомляемость, обеспечить нужную механизацию, удобную подачу деталей.
Расстояния между станками не должно быть излишним, но должно обеспечивать проходы для соблюдения правил техники безопасности.
В среднем для механических цехов поточного производства площадь на один станок составляет 10-14 м2. Конфигурация линии может быть самой разнообразной. Прямолинейная, Г-образная, П-образная, Ш-образная, зигзагообразная, круговая, криволинейная и др.
На выбор конфигурации влияют:
- площадь участка, предназначенного для размещения станков;
- тип, размеры и количество технологического оборудования;
- тип и конструкция транспортных устройств;
- условия подачи заготовок, выхода продукции и уборки отходов;
- сетка колонн;
- расположение вентиляционных каналов;
- система подвода всех видов энергии.
В зависимости от количества объединяемых рабочих мест, длины пролета, а также количества оборудования, занятого на отдельных операциях линии выполняющиеся как однорядные, так и двухрядные.
Однорядная поточная линия, рис.4.8.
Рис. 4.8. Схема движения изделий на однорядных поточных линиях
Такая линия удобная для монтажа оборудования, имеет легкую подачу заготовок, вывоз готовой продукции и уборку отходов, рабочее место просто сочетается с конвейером.
Двухрядные поточные линии, рис. 4.9.
Рис. 4.9. Схема движения изделий на двухрядной поточной линии
Применяются чаще всего при наличии нескольких рабочих мест на одной операции и незначительной длине пролета.
Как в односторонних, так и в двухсторонних поточных линиях возможны различные варианты размещения оборудования относительно межоперационных транспортных средств, рис. 4.10, 4.11,4.12.
Рис.4.10. Параллельное размещение рабочих мест относительно
транспортных средств
Данный случай распространен и удобен. При таком расположении станков и транспортного устройства рабочий делает очень мало движений пол-оборота вправо, чтобы пополнить ее.
Рис.4.11. Расположение рабочего места относительно транспорта по углам
Для возврата детали на рольганг рабочему нужно сделать полшага к рольгангу, т.е. выполнить одно дополнительное движение.
Рис.4.12. Торцовое расположение оборудования относительно
транспортных устройств
При торцовом размещении оборудования относительно транспортных устройств рабочее место удалено от них на 2000-2300 мм вместо 700-800 мм. Рабочий должен делать несколько шагов вперед и назад чтобы взять деталь и положить ее обратно. Это увеличивает число движений рабочего и увеличивает время, затрачиваемое на установку и съем детали.