- •Понятие управления затратами на предприятии
- •1.1. Сущность затрат
- •1.2. Функции управления затратами
- •1.3. Принципы управления затратами
- •Классификация текущих затрат на производство
- •2. 1. Задачи и основные признаки классификации затрат
- •2.2. Классификация затрат на производство
- •Планирование затрат
- •3.1. Необходимость планирования затрат
- •3.2. Расчет допустимых затрат
- •3.3. Взаимосвязь капитальных вложений, текущих затрат и доходности предприятия
- •3.4. Влияние инфляции на выбор и принятие решений
- •Определение затрат на стадиях экономического жизненного цикла продукта
- •4.1. Связь параметров и структуры экономического жизненного цикла продукта
- •4.2. Затраты по стадиям экономического жизненного цикла продукта
- •Определение и нормирование затрат в целях их стабилизации и снижения
- •Влияние затрат на маркетинговую деятельность предприятия
- •5.1. Особенности и состав затрат на маркетинговую деятельность предприятия
- •5.2. Факторы, влияющие на величину затрат на маркетинговую деятельность на предприятии
- •Факторы, влияющие на уровень затрат предприятия на маркетинговую деятельность
- •5.3. Определение величины затрат на маркетинговую деятельность и их целесообразности
- •Затраты, качество и конкурентоспособность продукции
- •6.1. Состав затрат на качество
- •6.2. Затраты и качество продукции – баланс интересов
- •6.3. Использование функционально-стоимостного анализа для снижения затрат на продукцию
- •6.4. Затраты и конкурентоспособность продукции
- •Запасы и затраты предприятия
- •7.1. Виды запасов на предприятии
- •7.2. Учет материально-производственных запасов
- •7.3. Оценка материальных запасов при их списании на затраты производства
- •7.4. Влияние управления запасами на затраты предприятия и экономический результат его работы
- •Анализ затрат на производство и реализацию продукции
- •8.1. Анализ затрат
- •8.2 Анализ сметы затрат на производство продукции
- •9. Формирование, бюджетирование и учет затрат в процессе производства
- •9.1. Формирование затрат по сегментам предприятия и по местам возникновения
- •9.2. Формирование затрат по центрам затрат и центрам ответственности
- •Группирование центров затрат
- •9.3. Бюджетирование затрат
- •9.4. Достоинства и недостатки бюджетирования
- •9.5. Учет затрат в процессе производства
- •10. Виды учета затрат на предприятии
- •10.1. Системы учета затрат
- •10.2. Основы управленческого (производственного) учета
- •Учет затрат по местам возникновения в системе «директ-костинг»
- •Оперативный (оперативно-технический) учет
- •11. Способы снижения затрат на производство
- •11.1. Классификация факторов, влияющих на уровень снижения затрат
- •11.2. Снижение затрат при совершенствовании системы управлением персоналом и повышении производительности труда
- •11.3. Снижение затрат на материально-технические ресурсы
- •11.4. Снижение затрат при использовании производственных фондов
- •11.5. Снижение затрат от внедрения достижений научно-технического прогресса и интенсификации производства
- •12. Виды анализа затрат
- •12.1. Виды анализа и их роль в управлении затратами предприятия
- •12.2. Виды производственно-хозяйственного анализа и его информационная база
- •13. Системы управления затратами
- •13.1. Система «стандарт-костс»
- •13.2. Система «директ-костинг»
- •13.3. Система управления затратами на основе информации «управленческого учета»
- •13.4. Контроллинг
- •Характеристика оперативного и стратегического контроллинга
- •14. Управление затратами на малых предприятиях
- •14.1. Планирование затрат на малом предприятии
- •14.2. Нормативное определение затрат
- •14.3. Контроль и анализ затрат
- •14.4. Организация учета затрат и формирования себестоимости продукции на малых предприятиях
5.3. Определение величины затрат на маркетинговую деятельность и их целесообразности
Маркетинговая деятельность предприятия реализуется через комплексную систему отдельных маркетинговых мероприятий, направленных на изучение, формирование желаемой потребителем ценности рыночного предложения товара. Затраты на выполнение этих мероприятий определяются при формировании бюджета затрат на маркетинг в следующей последовательности.
1. Отбор мероприятий маркетинга. Поставленные предприятием цели в сфере маркетинга могут быть достигнуты различными способами, с помощью различных мероприятий. Менеджерам предприятия необходимо отобрать те мероприятия, с помощью которых достижение целей возможно. При этом маркетологи могут представить несколько вариантов (способов) достижения целей.
2. Оценка ценности и затратности отобранных мероприятий. После того как менеджеры определили возможные варианты маркетинговых мероприятий для достижения маркетинговых целей, эти варианты должны быть оценены относительно ценности, которую они создают для потребителя, и затрат, связанных с их осуществлением. Оценка ценности маркетинговых мероприятий может носить экспертный характер, так как оценить ее формализованными способами достаточно сложно. Основными, итоговыми, показателями оценки ценности могут выступать объемы сбыта продукции, цена реализации. Мероприятия маркетинга необходимо также оценить относительно времени их осуществления: как может изменяться ценность маркетинговых мероприятий в зависимости от времени их осуществления.
3. Формирование бюджета затрат на маркетинг. После проведения оценки ценности товара мероприятия маркетинга могут быть поделены на следующие группы:
мероприятия, обладающие нулевой ценностью;
мероприятия, обладающие одинаковой ценностью, но с разными затратами на их осуществление;
мероприятия, обладающие разной стоимостью, но с одинаковыми затратами на их проведение;
мероприятия, обладающие разной стоимостью и разными затратами на их осуществление.
На первоначальном этапе отбираются те мероприятия, которые носят обязательный характер. Затем мероприятия, создающие одинаковую ценность, но с минимальными затратами и мероприятия с максимальной ценностью при равной стоимости. Далее отбираются другие мероприятия, необходимые для достижения маркетинговых целей.
Анализ затрат на маркетинговую деятельность предприятия включает текущий контроль и анализ затрат на маркетинг, контроль и анализ ценности рыночных предложений и итоговый контроль и анализ ценности рыночных предложений и затрат на маркетинг.
При итоговом контроле и анализе целесообразности маркетинговых мероприятий и затрат на маркетинг устанавливаются:
величина фактически достигнутой ценности рыночных предложений;
сумма (размер, объем) фактических затрат на маркетинг и как они отразились на объеме продаж;
на сколько отличаются плановые и фактические показатели затрат на маркетинг.
Целесообразность затрат на маркетинговую деятельность предприятия оценивается анализом динамики основных показателей затрат на маркетинг как в целом по предприятию, так и по видам товаров и услуг (или сегментам рынка).
Вопросы и задания для самопроверки
В чем суть и особенности затрат на маркетинговую деятельность предприятия?
Раскройте состав затрат на маркетинговую деятельность предприятия.
Какие факторы влияют на величину затрат на маркетинговую деятельность предприятия?
Определение величины затрат на маркетинговую деятельность.
Как определить целесообразность затрат на маркетинговую деятельность на предприятии?