Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
UMKD_upravlenie_zatratami.doc
Скачиваний:
27
Добавлен:
26.09.2019
Размер:
1.3 Mб
Скачать

Группирование центров затрат

Степень детализации центров затрат зависит от трудоемко­сти учета и возможной эффективности использования получае­мой информации. Номенклатура центров затрат должна предус­матривать единую систему их кодирования, дающую возможность сортировки и группирования данных о затратах по любым закодированным признакам в разных комбинациях.

Центры затрат отличаются от мест возникновения затрат тем, что представляют собой группировки затрат в аналитическом учете по отдельным изделиям, работам, операциям, функциям внутри производственных подразделений. Это выделение определяется желанием иметь дополнительные точки контроля затрат в подраз­делении, а главное — более точно обеспечить распределение кос­венных затрат по объектам калькулирования.

Учет по центрам затрат эффективное средство для повышения оперативности и точности исчисления издержек, определения розничной цены на товар, если исходить из определения центра затрат, что это группировка издержек по факторам, обуславливающим торговый процесс, в качестве которых выступают оборудование, рабочая сила, материальные затраты (топливо, энергия и т.д.).

Группировка расходов по центрам ответственности обеспечивает контроль плановых заданий (смет), углубление хозяйственного расчета, сохраняется ее основная цель — контроль за снижением издержек обращения. Новое содержание такой организации учета — установление персональной ответственности за определенную группу расходов, возможность оценки эффективности управленческой деятельности путем сопоставления сумм полученных доходов и контролируемых статей расходов.

Место затрат связано с формированием определенного вида издержек, а центр ответственности — это область ответственности за их формирование. Центр затрат должен располагать полной и достоверной информацией об их формировании, чтобы в оперативном порядке определить рациональное использование ресурсов. Особое значение при этом придается повышению уровня информированности заинтересованных лиц, о результатах использования ресурсов, фактах выявления потерь на каждом объекте хозяйствования, результатах выполнения плановых заданий.

Чем выше степень дифференциации центров затрат, тем лучше будет поставлен контроль за экономичностью хозяйственной деятельности. А главное, своевременно могут приниматься управленческие решения. Цель учета по центрам ответственности будет состоять в накоплении данных о затратах и доходах по каждому центру ответственности.

Непосредственно на предприятиях учет может быть централизован или децентрализован. Практика показала, что централизованный учет имеет определенные преимущества:

  • улучшается руководство и контроль со стороны главной бухгалтерии за работой подведомственных предприятий и общим состоянием учета;

  • лучше используются счетные работники — больше возможностей для специализации учетных работ, внедрения учетных графиков;

  • за счет концентрации учетных работ создаются более благоприятные условия для их механизации и автоматизации. Вместе с тем уровень централизации бухгалтерского учета должен быть оптимальным.

Излишняя централизация ослабляет контроль бухгалтерии за хозяйственной деятельностью подразделений объединения

С другой стороны, наиболее полное распределение и использование финансовых и трудовых ресурсов возможно только в условиях децентрализации на основе такого всеобъемного критерия, как прибыль.

В современной трактовке центр ответственности — это под­разделение предприятия, возглавляемое управляющим (менед­жером), который обладает делегированными полномочиями и отвечает за финансово-хозяйственные результаты деятельнос­ти своего подразделения. Существует четыре типа центров от­ветственности: центры затрат, центры доходов, центры при­были и центры инвестиций. В основе этой классификации лежит критерий финансовой ответственности их руководителей, кото­рый определяется широтой предоставленных им полномочий и полнотой возложенной ответственности.

Центры ответственности и центры затрат могут полностью совпадать (цех, участок), но в то же вре­мя цех, состоящий из нескольких участков, являясь центром от­ветственности за затраты, охватывает несколько центров затрат (участков).

Центры ответственности по отношению к процессу производ­ства классифицируются на основные и функциональные. Основ­ные центры ответственности обеспечивают контроль затрат в местах их возникновения: производственный комплекс отвечает за затраты цехов, входящих в него, цех — за затраты входящих в него участков, участок — за затраты бригад. Функциональные цен­тры распространяют контроль затрат на многие места их возник­новения, если затраты в них формируются под влиянием данного центра. К таким центрам ответственности можно отнести: отдел главного механика, отвечающий за затраты на капитальный ремонт и модернизацию оборудования во всех производственных подраз­делениях, отдел главного энергетика, отвечающий за затраты на тепло и электроэнергию, воду и сжатый воздух по предприятию в целом, и другие функциональные отделы, связанные с расходо­ванием производственных ресурсов.

Смысл создания центров ответственности — более чет­кая организация контроля и регулирования затрат как фун­кции управления, обеспечение четкой персонифицирован­ной ответственности за уровень отдельных расходов и затрат на предприятии. Суть этого процесса состоит в со­поставлении достигнутых результатов с запланированными (или с нормами), анализе причин отклонения, установлении ответственных за эти отклонения и принятии необходимых корректирующих мер.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]