- •Київ нухт 2010
- •Анотація
- •1. Принципи управління як основа управлінських рішень
- •2. Сутність та функціональна наповненість управлінського рішення
- •3. Види управлінських рішень
- •4. Вимоги, що висуваються до управлінських рішень
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •2.1. Поняття системного аналізу та передумови його застосування при вирішенні управлінських проблем
- •2.2 Процес системного аналізу управлінських проблем
- •2.3. Особливості застосування системного аналізу при вирішенні управлінських проблем (методичні прийоми і способи)
- •1. Поняття системного аналізу та передумови його застосування при вирішенні управлінських проблем
- •2. Процес системного аналізу управлінських проблем
- •3. Особливості застосування системного аналізі при вирішенні управлінських проблем (методичні прийоми і способи)
- •Тема 3. Методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень
- •1. Теорія рішень
- •2. Багатоаспектний підхід до прийняття управлінських рішень
- •3. Методи та способи прийняття управлінських рішень
- •4. Моделювання при прийнятті управлінських рішень: поняття та підходи
- •5. Мистецтво прийняття управлінських рішень: нестандартні підходи
- •Тема 4. Програмно-цільовий підхід до прийняття управлінських рішень
- •1. Зміст програмно-цільового управління
- •2. Поняття програми та її основні характеристики
- •3. Оцінка ефективності комплексних програм
- •1. Зміст програмно-цільового управління
- •2. Поняття програми та її основні характеристики
- •3. Оцінка ефективності комплексних програм
- •Тема 5. Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень
- •1. Процес підготовки і прийняття рішень
- •2. Контроль виконання управлінського рішення
- •3. Етика в прийнятті управлінських рішень
- •1. Процес підготовки і прийняття рішень
- •2. Контроль виконання управлінського рішення
- •3. Етика в прийнятті управлінських рішень
- •Тема 6. Моделі розв’язання проблем беззбитковості
- •1.Теоретичні основи аналізу беззбиткового виробництва.
- •2.Методика проведення аналізу беззбитковості
- •3. Напрями застосування аналізу беззбитковості
- •Методика проведення аналізу беззбитковості
- •Напрями застосування аналізу беззбитковості
- •Тема 7. Аналіз вигід і витрат
- •1. Модель аналізу вигід і витрат
- •2. Визначення коректних варіантів вибору
- •3. Вимірювання та оцінювання вигід і витрат
- •1. Модель аналізу вигід і витрат
- •2. Визначення коректних варіантів вибору
- •3. Вимірювання та оцінювання вигід і витрат
- •Тема 8. Методи прийняття рішень в умовах ризику
- •1. Термінологічні аспекти ризикології
- •2. Врахування ризику при прийнятті управлінських рішень
- •2.2. Прийняття рішень в умовах відсутності повторюваності подій
- •3. Способи зниження економічного ризику
- •Рішення про зниження ступеня ризику
- •Тема 9. Моделі і методи аналізу інвестицій в основні засоби
- •1. Основи аналізу інвестицій в основні засоби
- •2. Основні моделі та методи аналізу інвестицій в основні засоби
- •1. Основи аналізу інвестицій в основні засоби
- •2. Основні моделі та методи аналізу інвестицій в основні засоби
- •Інформація про грошові доходи
- •Тема 10. Методи та моделі аналізу фінансових інвестицій
- •1. Поняття та особливості здійснення фінансових інвестицій
- •2. Основні форми фінансового інвестування
- •3. Модель формування політики управління фінансовими інвестиціями
- •4. Основні критерії аналізу фінансових інвестицій
- •5. Методи аналізу фінансових інвестицій
- •Тема 11. Ситуаційний аналіз при прийнятті управлінських рішень
- •1. Аналіз ситуації господарюючого суб’єкта
- •Swot – аналіз
- •3. Стратегічний вартісний аналіз
- •4. Оцінка конкурентної позиції
- •Тема 12. Моделі та методи управління матеріальними запасами
- •1. Поняття та мета управління матеріальними запасами
- •2. Завдання аналізу використання матеріальних запасів
- •3. Моделі управління матеріальними запасами
- •4. Нормування як метод оптимізації матеріальних запасів
- •5. Системи контролю матеріальних запасів
- •Тема 13. Моделі фінансового управління
- •1. Поняття фінансового управління, його методи та завдання
- •2. Фінансова модель підприємств
- •3. Математичне моделювання в управлінні фінансовою діяльністю підприємства
- •4. Стратегія управління фінансовою стійкістю
- •5. Удосконалення фінансового управління
- •Тема 14. Методи прийняття стратегічних управлінських рішень
- •1. Стратегічний аналіз як основа прийняття стратегічних
- •2. Переваги стратегічного підходу до управління
- •3. Процес прийняття стратегічних рішень
- •1. Стратегічний аналіз як основа прийняття стратегічних управлінських рішень
- •2. Переваги стратегічного підходу до управління
- •3. Процес прийняття стратегічних рішень
- •Тема 15. Методи прийняття рішень у прогнозуванні розвитку підприємств
- •1. Методи прийняття рішень щодо прогнозування розвитку підприємства
- •2. Моделі прийняття рішень прогнозування розвитку підприємств
- •3. Прогнозування на основі пропорційних залежностей
- •4. Прогнозування фінансової діяльності
- •5. Оцінка ефективності моделей прогнозування
- •Література
- •Навчальне видання Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті конспект лекцій
3. Способи зниження економічного ризику
Найбільш загальними сособами упередження та зниження ризику є:
страхування;
резервування коштів;
диверсифікація;
лімітування.
Страхування – це угода, згідно з якою страховик за певну обумовлену винагороду (страхову премію) приймає на себе обов΄язки відшкодувати страхувальнику збитки або їх частину (страхову суму), які виникли внаслідок передбачених в страховому договорі небезпек або випадковостей (страховий випадок), які впливають на страхувальника або застраховане ним майно. Сутність страхування полягає в передачі ризику (відповідальності за результати негативних наслідків) за певну винагороду іншому суб΄єкту, тобто в розподілі втрат між учасниками страхування.
Розрізняють три галузі страхування: особисте, майнове і страхування відповідальності. В системі страхування економічних ризиків отримали майнове страхування і страхування відповідальності.
Майнове страхування – це галузь страхування, в якій страхових відносин виступає майно в різних видах і майнові інтереси.
Страхування відповідальності – це галузь страхування, де об΄єктом виступає відповідальність перед третіми особами за нанесену їм шкоду внаслідок дії або бездіяльності страхувальника.
Резервування коштів як спосіб зниження негативних наслідків виникнення ризикових подій полягає в тому, що підприємець створює відокремлені фонди відшкодування збитків за рахунок частини власних обігових коштів. За своєю сутністю резервування коштів являє собою децентралізовану форму створення резервних (страхових) фондів безпосередньо суб΄єктом господарювання, тому іноді більш доцільно використовувати категорію самострахування. Існують різні методики визначення розміру резервних страхових фондів: 1% від вартості активів,1-5% від обсягу продажів, 3-5% від річного фонду виплати акціонерам тощо.
Диверсифікація являє собою процес розподілу інвестованих коштів між різними об΄єктами інвестування, які безпосередньо не пов΄язані між собою.
Лімітування являє собою встановлення системи обмежень, яка сприяє зниженню ступеня ризику (наприклад, встановлення граничних нормативів ризику проекту, перевищення яких тягне відмову в наданні кредиту).
Ефективність того чи іншого методу злежить від конкретної ситуації (рівень ризику, необхідні додаткові витрати, фінансові можливості тощо). Для підвищення ефективності діяльності її підприємств харчової промисловості та сприяння покращенню конкурентоспроможності, на наш погляд найбільш доцільними є запропоновані в наступній таблиці заходи. Ці заходи враховують галузеві особливості, зокрема виключення диверсифікації як способу зниження ризику, як такої, що не є доцільною для застосування.
Рішення про зниження ступеня ризику
Рівень втрат |
Ймовірність втрат |
|||||
Близька до нуля |
Низька |
Невелика |
Середня |
Велика |
Близька до одиниці |
|
Незначний (від 0 до ) |
Прийняття ризику |
Прийняття ризику або створення резервів, запасів |
||||
Малі (від до ) |
створення резервів, запасів |
|||||
Припустимі (від до ) |
створення резервів, запасів |
Зовнішнє страхування або розподіл ризику |
Уникнення ризику |
|||
Середні (від до ) |
Зовнішнє страхування або розподіл ризику |
Уникнення ризику |
||||
Великі (від до ) |
Зовнішнє страхування або розподіл ризику |
Уникнення ризику |
||||
Катастрофічні (понад ) |
Зовнішнє страхування або розподіл ризику |
Уникнення ризику |
На практиці для отримання більш ефективного результату рекомендується комплексне використання запропонованих методів зниження ризику. Комбінуючи їх, можна досягти оптимального співвідношення між рівнем досягнутого зниження ризику та необхідними для цього додатковими витратами.