Раздел 2. Логистика снабжения

4. Сущность и содержание логистики снабжения, ее цели, задачи и функции

Деятельность предприятия по снабжению представляет собой ответственную организационную функцию приобретения материальных ресурсов или товаров для перепродажи. Традиционно она включает в себя закупку материальных ресурсов, их доставку на предприятие - потребитель, приемку по количеству и качеству, хранение, а также подготовку материалов к производственному потреблению или товаров к продаже.

Функциональная область логистики, связанная с планированием, управлением и контролем движения экономических потоков в процессе обеспечения предприятия необходимыми ресурсами для осуществления его предпринимательской деятельности, получила название логистики снабжения, или закупочной логистики.

Таким образом, логистику снабжения по праву можно считать первой логистической подсистемой, представляющей собой процесс движения сырья, материалов, комплектующих и запасных частей с рынка закупок до складов предприятия.

Цель логистики снабжения – удовлетворение потребности предпринимательской деятельности в материальных ресурсах с максимально возможной экономической эффективностью и оптимальное их использование.

Цель логистики снабжения считается достигнутой, если нужный товар, необходимого уровня качества, в необходимом количестве, доставлен нужному потребителю, в нужное время, в нужное место с минимальными затратами.

Эта цель достигается решением ряда задач, которые можно сгруппировать следующим образом:

1. Выдерживание обоснованных сроков закупки материальных ресурсов или товаров для перепродажи.

2. Обеспечение точного соответствия между количеством поставок и потребностями в них.

3. Соблюдение требований потребителей по качеству поставляемых им материальных ресурсов.

4. Обеспечение запланированного уровня обслуживания заказов потребителей с минимальными общими затратами.

Выделяют следующие принципы снабжения:

• планомерность – завоз продукции на основе плановых графиков;

• ритмичность – завоз продукции через относительно одинаковые промежутки времени, что создает оптимальные условия для работы оптовых и розничных торговых предприятий, складов, транспорта и других звеньев цепи поставок;

• оперативность – осуществление процесса снабжения продукцией в зависимости от изменения спроса на нее;

• экономичность – минимальные затраты рабочего времени, материальных и финансовых ресурсов на доставку продукции. Предполагает эффективное использование транспортных средств, механизацию погрузочно-разгрузочных работ, установление оптимальной звенности товародвижения;

• централизация – снабжение потребителей продукцией силами и средствами поставщиков;

• технологичность – использование современных технологий закупок и поставок.

К функциям логистики снабжения относятся:

• определение потребности и расчет количества заказываемых материалов и изделий;

• - выявление и изучение источников ресурсов и поставщиков продукции;

• получение и оценка предложений от потенциальных поставщиков;

• выбор поставщиков и принятие решения о заказе продукции;

• согласование цены заказываемых ресурсов и заключение договоров на поставку;

• установление количества и сроков поставок и наблюдение за ними;

• учет и контроль хода выполнения договорных обязательств;

• входной контроль количества и качества материальных ресурсов и их размещение на складе;

• доведение материальных ресурсов до производственных подразделений;

• поддержание на нормативном уровне запасов товарно-материальных ценностей на складах;

• контроль и оптимизация уровня затрат на снабжение;

• оценка эффективности деятельности по снабжению.