- •Поняття ризику
- •1.2 Функції та джерела ризику
- •1.3. Аксіоматика ризикології
- •1.4. Особливості осмислення ризику як економічного явища в Україні
- •Питання для поточного контролю та поглибленого засвоєння знань студентів
- •2.1. Сутність понять „невизначеність” та „ймовірність”
- •2.2. Причини невизначеності та їх ієрархія
- •2.3. Невізначеність у бухгалтерському обліку
- •2.4. Види втрат в умовах невизначеності й ризику
- •Питання для поточного контролю та поглибленого засвоєння знань студентів
- •3.1. Аналіз ризику та його елементи.
- •3.2 Ризикотворчі чинники
- •3.3 Класифікація ризиків
- •3.4. Теорія корисності та її основні елементи
- •Питання для поточного контролю та поглибленого засвоєння знань студентів
- •Тема 4. Методичні засади кількісного аналізу ризику
- •4.1. Загальна характеристика кількісних методів аналізу ризику
- •4.2 Статистичні методи оцінки ризику
- •Абсолютні та відносні показники виміру ризику на основі статистичного методу оцінки
- •Розв'язання
- •4.2.1 Інтегральна оцінка ризику
- •4.3 Метод експертної оцінки
- •4.4. Інваріантні методи
- •4.4.1. Метод аналогій
- •4.4.2. Аналіз чутливості
- •4.4.3. Побудова дерева рішень як метода оцінювання ризику
- •Вихідні умови
- •Питання для поточного контролю засвоєння знань
- •Тема 5. Спеціальні методи оцінювання ризику економічних суб’єктів
- •5.1. Оцінювання фінансового ризику
- •5.2.Оцінювання операційного ризику
- •5.3 Метод аналізу доцільності витрат
- •Змістовий модуль 3.
- •Тема 6. Управління ризиками
- •6.1 Сутність і зміст управління ризиками
- •Система управління ризиками
- •6.3. Принципи управління ризиками
- •6.4. Формування стратегії управління ризиком
- •Питання для поточного контролю засвоєння знань
- •Тема 7. Мінімізація ризиків: основні заходи та процедури
- •7.1 Основні заходи мінімізації ризику
- •7.2. Організаційні методи зниження ризику
- •7.2.1 Відхилення ризику
- •7.2.2 Недопущення збитків (упередження ризиків)
- •7.2.3 Мінімізація збитків
- •7.2.4 Передача контролю за ризиком (трансфер ризику)
- •7.3 Економічні методи зниження ризику
- •7.3.1 Створення спеціального резервного фонду (фонду ризику)
- •7.3.2 Створення страхового товарного запасу
- •7.3.3 Страховий запас коштів
- •7.3.4 Розробка і впровадження системи штрафних санкцій
- •7.3.5 Страхування від ризику
- •7.3.6 Самострахування від ризику
- •Хеджування як метод зниження ризику
- •Питання для поточного контролю та поглибленого засвоєння знань студентів
- •Перелік рекомендованої літератури
Питання для поточного контролю засвоєння знань
Що таке моделі управління підприємством?
Розкрийте сутність кожної моделі управління підприємством
Розкрийте задачі менеджменту
Що таке управління ризиком?
В чому полягає сутність інтегрального методу факторного аналізу?
Які правила застосовуються в ризик-менеджменті?
У чому полягає сутність понять “об’єкт” і “суб’єкт” управління ризиком?
Охарактеризуйте адаптивний підхід до управління ризиком
Розкрийте сутність консервативного підходу
Для чого використовують певний стереотип при виборі стратегії управління ризиком?
На які питання треба відповісти щоб розробити стратегію управління економічним ризиком?
Що означає багатоваріантність ризик-менеджменту?
Що являє собою евристика?
Розкрийте сутність 4-х правил стратегії ризик менеджменту
Які умови необхідні для прийняття господарських рішень щодо питань ризику?
У чому полягає сутність поняття «управління ризиком»?
Які чинники впливають на прийняття господарського рішення щодо ризику та запобігання ризикової ситуації?
Чим відрізняється якісна та кількісна оцінка ризиків?
Які складові має система управління ризиками?
Які принципи управління ризиком є, на ваш погляд, найбільш пріоритетними? Обґрунтуйте свою відповідь.
Охарактеризуйте основні етапи процесу управління ризиком?
Тема 7. Мінімізація ризиків: основні заходи та процедури
7.1. Основні заходи мінімізації ризику
7.2. Організаційні методи зниження ризику
7.3. Економічні методи зниження ризику
7.1 Основні заходи мінімізації ризику
Після виявлення ризиків, з якими може зштовхнутися підприємство в процесі виробничої діяльності, визначення факторів, що впливають на рівень ризику, і проведення оцінки ризиків, а також виявлення зв'язаних з ними потенційних утрат, перед підприємством стоїть завдання щодо мінімізації виявлених ризиків (рис.6.1).
|
Методи зниження ризку |
|
||||||
|
|
|
|
|
||||
Організаційні (контроль за ризиком) |
|
Економічні (финансування ризику) |
||||||
|
|
|
|
|
||||
відхилення ризку |
|
|
|
Формування резервного фонду |
||||
|
|
|
|
|
||||
недопущения збитків |
|
Внутрішні методи |
|
використання ризикових надбавок та премій |
||||
|
|
|
|
|
||||
мінімізація збитків |
|
|
|
компенсація ризику через систему санкцій |
||||
|
|
|
|
|
||||
передача контроля за ризиком |
|
зовнішні методи |
|
зовнішне страхування ризику |
||||
Рисунок 7.1. Блок-схема мінімізації впливу ризику
Вибір засобів впливу на ризик має на меті мінімізувати можливий збиток у майбутньому. Це здійснюється вибором раціонального способу зменшення ризику (табл. 7.1).
Таблиця 7.1
Можливі рішення з мінімізації дії ризику
Область |
Вірогідність збитків |
|||||
риски |
Близька до 0 |
Низька |
Невелика |
Середня |
Висока |
Близька до 1 |
мінімальний |
Ухвалення ризику |
Політика резервована і самострахувания |
||||
малий |
Політика резервування і самострахования, превентивні заходи |
|||||
середній |
Політика резервування й самострахування, превентивні заходи |
Зовнішнє страхування і передача контролю над ризиком |
Уникнення ризику |
|||
високий |
Зовнішнє страхування і передача контролю над ризиком |
Уникнення ризику |
||||
максималь-ний |
Зовнішнє страхування і передача контролю над ризиком |
Уникнення ризику (відкинути проект) |
||||
критичний |
Зовнішнє страхування і передача контролю над ризиком |
Уникнення ризику (відкинути проект) |
||||
Найбільш ефективна система зниження дії риски повинна включати два-три організаційні (превентивні) методи й не менше одного економічного методу.