- •Опишите процессы, которые привели к возникновению управленческого труда.
- •Охарактеризуйте природу и характер управленческого труда. Опишите предмет управленческого труда.
- •Сравните цели и результаты производственного и управленческого труда.
- •Охарактеризуйте горизонтальное и вертикальное разделение управленческого труда.
- •Охарактеризуйте функциональное и профессионально-квалификационное разделение управленческого труда
- •Опишите классификацию управленческого персонала в зависимости от функциональной роли в процессе управления.
- •Каковы затраты рабочего времени на выполнение разных видов управленческой работы.
- •8. Дайте определение и охарактеризуйте нот. Кто проводит работу по нот.
- •9. Перечислите принципы нот. Охарактеризуйте их сущность.
- •10. Перечислите направления нот и мероприятия в каждом из направлений.
- •11. Опишите мероприятия процесса разделения и кооперации управленческого труда.
- •12. Опишите мероприятия процесса нормирования управленческого труда.
- •13. Дайте определение технологии управления и алгоритму (процедуре) процесса управления.
- •14. Опишите классификацию операций и процедур управленческого процесса.
- •Дайте сравнительную характеристику таким формам коллективной работы, как совещание, заседание, собрание.
- •Укажите достоинства и недостатки совещаний.
- •Дайте характеристику инструктивным и консультационным совещаниям.
- •Дайте характеристику деловым и производственным совещаниям.
- •Опишите причины низкой эффективности совещаний и способы устранения проблем.
- •20. Опишите этап планирования и содержание повестки дня совещания.
- •21. Составление и оформление объявления. Приведите пример.
- •22. Опишите подготовку и содержание доклада. Какие рекомендации следует учитывать?
- •23. Опишите этап проведения совещания, рекомендации ведущему.
- •Обсуждение доклада и ответы на вопросы. Какие рекомендации следует учитывать?
- •Опишите подготовку документов и участников к совещанию.
- •Опишите способы подготовки проекта решения и варианты принятия его.
- •Перечислите этапы и опишите подготовительные мероприятия деловой беседы.
- •Как лучше начать деловую беседу? Опишите известные приемы начала деловой беседы.
- •Как лучше информировать участников беседы и аргументировать выдвигаемые положения? Какие правила следует соблюдать?
- •Завершение деловой беседы, запись и заключение.
- •Практические рекомендации по повышению эффективности проведения деловых бесед.
- •Опишите этап подготовки к переговорам.
- •Опишите проработку переговорного процесса.
- •Порядок ведения переговорного процесса. Рекомендации.
- •Охарактеризуйте метод позиционного торга.
- •Охарактеризуйте метод принципиальных переговоров.
- •Опишите ситуацию при деструктивном поведении партнера на переговорах. Как можно ее изменить.
- •Какие правила следует соблюдать в диалоге с партнером по переговорам?
- •Опишите ситуацию в переговорах, когда партнер занимает более выгодную позицию. Как можно добиться желаемого результата.
- •Опишите тактические приемы, применяемые на этапах переговорного процесса.
Как лучше информировать участников беседы и аргументировать выдвигаемые положения? Какие правила следует соблюдать?
Информирование присутствующих:
1. Особое внимание необходимо уделить краткости изложения. «Секрет быть скучным – рассказывать все».
2. Во время беседы нужно постоянно обращаться к собеседнику с вопросами, что позволяет вам понять, что их может интересовать и с чем они согласились бы.
3. Самая распространенная ошибка заключается в том, что для того, чтобы склонить собеседника к своей точке зрения много говорят сами, а нужно наоборот дать выговориться собеседнику, задавая ему вопросы.
4. В процессе информирования не следует бояться замечаний собеседника, они означают, что он вас активно слушает и все обдумывает.
Аргументирование выдвигаемых положений:
1. Аргументацию следует вести всегда корректно, надо всегда открыто признавать правоту собеседника, даже если для вас это не выгодно, это дает всем право ожидать и требовать со стороны вашего собеседника.
2.Если вы хотите покритиковать вашего собеседника, но его не обидеть укажите на аналогичные ошибки у других или поговорите сначала о собственных ошибках.
Для достижения большей убедительности аргументации следует соблюдать еще несколько простых правил:
1.Приспосабливайте аргументы к личности своего собеседника. Избегайте простого перечисления фактов, вместо этого излагайте преимущества или последствия, вытекающие из этих фактов;
2.Употребляйте терминологию, которая понятна вашему собеседнику, так как, в противном случае, вы не только не убедите его но и испортите ему настроение;
3.Не забывайте, что излишняя убедительность вызывает сопротивление со стороны собеседника, особенно, если у него агрессивная натура;
4.Избегайте формулировок, осложняющих аргументацию.
5.Старайтесь как можно нагляднее изложить свои доказательства.
Завершение деловой беседы, запись и заключение.
Завершение беседы нельзя сводить только к простому повторению наиболее важных ее положений. Основные идеи должны быть сформулированы очень четко и кратко. Вы должны придать общему выводу легко усваиваемую форму. Не должно быть места лишним словам и расплывчатым формулировкам. В письменном виде заключение состоит из рубрик, каждая из которых представляет собой самостоятельный смысловой блок.
Заключение составляется на основе письменной записи всей беседы, в которой обязательно указываются:
1. Фамилии, имена и отчества присутствующих, их должности (уровень, ранг, постоянное место работы);
2. Дата и место проведения беседы;
3. Продолжительность беседы;
4. По чьей инициативе она состоялась.
Запись беседы должна быть лаконичная, но обязательно фиксируется цель беседы, обсуждаемые вопросы, позиции сторон, высказанные соображения, возражения и достигнутые договоренности. Если во время беседы произошел обмен материалами или документами, то это должны быть отражено в записи беседы. Отражаются также факты получения или вручения памятных подарков или сувениров.
Практические рекомендации по повышению эффективности проведения деловых бесед.
1. Внимательно выслушивайте собеседника до конца;
2. Никогда не пренебрегайте предубеждениями вашего собеседника (часто люди находятся под давлением предрассудков);
3. Избегайте недоразумений и неверных толкований. При любой неясности сразу же спрашивайте у собеседника, что ему не понятно;
4. Будьте вежливы, дружески настроены, тактичны и дипломатичны. Это во многом препятствует появлению у собеседника внутреннего сопротивления;
5. Будьте непреклонны, но сохраняйте хладнокровие;
6. Всеми способами старайтесь облегчить собеседнику восприятие ваших тезисов и предложений.