- •Тема: 1
- •1. Предмет и задачи курса
- •2. Сущность, цель и задачи финансового менеджмента
- •3. Функции и механизм финансового менеджмента
- •4. Информационная база финансового менеджмента
- •Тема: 2
- •1. Понятие финансового планирования на предприятии
- •2. Прогнозирование финансовой деятельности
- •3. Текущее планирование финансовой деятельности
- •4. Оперативное планирование финансовой деятельности
- •5. Виды финансового контроля
- •6. Организация внутреннего финансового контроля.
- •1.Состав активов предприятия
- •2. Политика формирования активов предприятия
- •3. Определение потребности в отдельных видах активов
- •4. Оптимизация состава активов
- •5. Понятие целостного имущественного комплекса
- •6. Методы оценки целостного имущественного комплекса
- •Тема: 4
- •1. Политика формирования финансовой структуры капитала
- •2. Определение общей потребности в капитале
- •3. Оценка стоимости капитала
- •4. Оптимизация финансовой структуры капитала
- •Тема: 5
- •1. Политика управления оборотными активами
- •2. Управление запасами
- •3. Управление дебиторской задолженностью
- •4. Управление денежными активами
- •5. Управление финансированием оборотных активов
- •1. Политика управления внеоборотными активами
- •2. Критерии принятия управленческих решений о приобретении или аренде внеоборотных активов
- •1. Политика формирования собственных финансовых ресурсов
- •2. Управление формированием прибыли предприятия
- •Операционный леверидж
- •3. Налоговая политика
- •1. Определение направлений хозяйственной деятельности предприятия, позволяющих минимизировать налоговые платежи за счет разных ставок и объектов налогообложения.
- •2. Выявление возможностей уменьшения базы налогообложения предприятия за счет прямых налоговых льгот.
- •5. Планирование суммы налоговых платежей в предстоящем периоде исходя из суммы чистой прибыли.
- •6. Оценка эффективности разработанной налоговой политики предприятия.
- •4. Дивидендная политика
- •5. Амортизационная политика
- •6. Эмиссионная политика
- •1. Понятие денежного потока и характеристика его видов
- •7. Активные формы управления денежными потоками позволяют предприятию получать дополнительную прибыль, генерируемую непосредственно его денежными активами.
- •2. Принципы управления денежными потоками предприятия
- •3. Методы оптимизации денежных потоков предприятия
- •4. Разработка плана поступления и расходования денежных средств
- •5. Разработка платежного календаря
- •2. В системе оперативного управления денежными потоками по инвестиционной деятельности предприятия
- •1. Политика управления финансовыми рисками
- •2. Оценка уровня финансовых рисков
- •3. Профилактика и внутреннее страхование финансовых рисков
- •4. Внешнее страхование финансовых рисков
4. Оперативное планирование финансовой деятельности
Оперативное планирование финансовой деятельности заключается в разработке системы бюджетов. Бюджет представляет собой оперативный финансовый план краткосрочного периода (до 1 года), отражающий расходы и поступление средств по отдельным аспектам финансовой деятельности, отдельным хозяйственным операциям или инвестиционным проектам.
В практике финансового менеджмента используются два вида бюджета:
1. Бюджет капитальных затрат и поступления денежных средств (капитальный бюджет). Этот бюджет разрабатывается на этапе осуществления реального инвестирования, связанного с новым строительством, реконструкцией и модернизацией объекта. Капитальный бюджет состоит из двух разделов: 1) капитальные затраты; 2) поступление средств. Капитальные затраты представляют собой затраты на приобретение долгосрочных внеоборотных активов. Поступление средств включает планируемый поток финансовых средств (инвестиционных ресурсов) в разрезе отдельных источников.
2. Бюджет текущих денежных расходов и доходов (текущий бюджет). Этот бюджет разрабатывается по отдельным хозяйственным операциям или по хозяйственной деятельности предприятия в целом в разрезе отдельных краткосрочных периодов (в порядке конкретизации плана доходов и расходов по основной хозяйственной деятельности). Текущий бюджет также состоит из двух разделов: 1) текущие расходы; 2) доходы от текущей хозяйственной деятельности. Текущие расходы представляют собой издержки производства или обращения. В Украине состав этих расходов регулируется Законом «О налогообложении прибыли предприятий». Доходы от текущей хозяйственной деятельности формируются в основном за счет реализации продукции (работ, услуг).
При разработке бюджетов в практике финансового менеджмента все большее использование получает метод «гибкого бюджета». Он предусматривает установление планируемых капитальных или текущих затрат не в твердо фиксируемых суммах, а в виде нормативов расходов, «привязанных» к соответствующим объемным показателям деятельности. Например, по реальным инвестиционным проектам таким показателем может быть объем строительно-монтажных работ; по текущей хозяйственной деятельности аналогичным показателем может выступать объем выпуска или реализации продукции. Рассматриваемый метод разработки бюджета позволяет обеспечивать автоматическую его корректировку в зависимости от реального объема деятельности предприятия в планируемом периоде.
5. Виды финансового контроля
Финансовый контроль подразделяется на два основных вида: внешний и внутренний.
Внешний финансовый контроль направлен в основном на проверку соответствия направлений финансовой деятельности и отдельных финансовых операций хозяйствующего субъекта действующим правовым нормам. Его осуществляют, как правило, внешние органы (налоговые службы, аудиторские фирмы и т.п.). Так как внешний финансовый контроль выходит за рамки финансового менеджмента предприятия, его методы в данном курсе не рассматриваются.
Внутренний финансовый контроль является неотъемлемой составной частью финансового менеджмента. Внутренний финансовый контроль представляет собой процесс проверки исполнения и обеспечения реализации всех управленческих решений в области финансовой деятельности предприятия, а также предупреждения кризисных ситуаций, приводящих к его банкротству.
В процедуре внутреннего финансового контроля выделяются три основных этапа:
1. Построение системы стандартов финансовой деятельности предприятия. В качестве таких стандартов выступают разработанные критерии по отдельным аспектам финансовой деятельности (в процессе формирования финансовой политики; целевые стратегические финансовые нормативы; показатели финансовых планов и бюджетов).
2. Сопоставление достигнутых результатов финансовой деятельности с действующими стандартами. В процессе такого сопоставления определяются размеры отклонений и выясняются причины, вызывающие эти отклонения.
3. Подготовка необходимых решений по текущей корректировке финансовой деятельности. В процессе корректировки финансовой деятельности рассматриваются мероприятия по ее нормализации.