- •Тема: 1
- •1. Предмет и задачи курса
- •2. Сущность, цель и задачи финансового менеджмента
- •3. Функции и механизм финансового менеджмента
- •4. Информационная база финансового менеджмента
- •Тема: 2
- •1. Понятие финансового планирования на предприятии
- •2. Прогнозирование финансовой деятельности
- •3. Текущее планирование финансовой деятельности
- •4. Оперативное планирование финансовой деятельности
- •5. Виды финансового контроля
- •6. Организация внутреннего финансового контроля.
- •1.Состав активов предприятия
- •2. Политика формирования активов предприятия
- •3. Определение потребности в отдельных видах активов
- •4. Оптимизация состава активов
- •5. Понятие целостного имущественного комплекса
- •6. Методы оценки целостного имущественного комплекса
- •Тема: 4
- •1. Политика формирования финансовой структуры капитала
- •2. Определение общей потребности в капитале
- •3. Оценка стоимости капитала
- •4. Оптимизация финансовой структуры капитала
- •Тема: 5
- •1. Политика управления оборотными активами
- •2. Управление запасами
- •3. Управление дебиторской задолженностью
- •4. Управление денежными активами
- •5. Управление финансированием оборотных активов
- •1. Политика управления внеоборотными активами
- •2. Критерии принятия управленческих решений о приобретении или аренде внеоборотных активов
- •1. Политика формирования собственных финансовых ресурсов
- •2. Управление формированием прибыли предприятия
- •Операционный леверидж
- •3. Налоговая политика
- •1. Определение направлений хозяйственной деятельности предприятия, позволяющих минимизировать налоговые платежи за счет разных ставок и объектов налогообложения.
- •2. Выявление возможностей уменьшения базы налогообложения предприятия за счет прямых налоговых льгот.
- •5. Планирование суммы налоговых платежей в предстоящем периоде исходя из суммы чистой прибыли.
- •6. Оценка эффективности разработанной налоговой политики предприятия.
- •4. Дивидендная политика
- •5. Амортизационная политика
- •6. Эмиссионная политика
- •1. Понятие денежного потока и характеристика его видов
- •7. Активные формы управления денежными потоками позволяют предприятию получать дополнительную прибыль, генерируемую непосредственно его денежными активами.
- •2. Принципы управления денежными потоками предприятия
- •3. Методы оптимизации денежных потоков предприятия
- •4. Разработка плана поступления и расходования денежных средств
- •5. Разработка платежного календаря
- •2. В системе оперативного управления денежными потоками по инвестиционной деятельности предприятия
- •1. Политика управления финансовыми рисками
- •2. Оценка уровня финансовых рисков
- •3. Профилактика и внутреннее страхование финансовых рисков
- •4. Внешнее страхование финансовых рисков
6. Организация внутреннего финансового контроля.
Эффективность организации внутреннего финансового контроля определяется следующими основными условиями: а) направленность контроля на реализацию финансовой стратегии предприятия; б) ориентация контроля на количественные стандарты; в) соответствие контроля специфике методов финансового анализа и планирования; г) своевременность контроля; д) гибкость контроля; е) простота контроля; ж) экономичность контроля.
Организация внутреннего финансового контроля базируется на построении системы мониторинга финансовой деятельности предприятия. Система мониторинга финансовой деятельности представляет собой разработанный на предприятии механизм осуществления постоянного наблюдения за важнейшими текущими результатами этой деятельности в условиях постоянно меняющейся конъюнктуры финансового рынка.
Основной целью разработки системы мониторинга финансовой деятельности предприятия является своевременное обнаружение отклонений фактических результатов этой деятельности от предусмотренных, вызывающих снижение ее эффективности; выявление причин, вызвавших это отклонение, и разработка предложений по соответствующей корректировке отдельных направлений финансовой деятельности с целью ее нормализации и повышения эффективности.
Построение системы мониторинга финансовой деятельности предприятия происходит по следующим этапам:
Выбор для наблюдения наиболее важных направлений и целевых показателей финансовой деятельности.
Построение системы информативных (первичных) отчетных показателей по каждому из направлений финансовой деятельности.
Разработка системы обобщающих оценочных (аналитических) показателей, отражающих фактические результаты финансовой деятельности в разрезе различных ее аспектов.
Установление периодичности формирования отчетной базы данных (информативных и оценочных показателей).
Установление размеров отклонений фактических результатов финансовой деятельности от предусмотренных. Размеры отклонений рассчитываются в абсолютных и относительных показателях. На каждом предприятии должен быть определен критерий «критических отклонений», который может быть дифференцирован по периодам осуществления контроля. В качестве критерия «критических отклонений» может быть принято отклонение в размере 20 и более процентов по недельному (декадному) периоду; 15 и более процентов по месячному периоду; 10 и более процентов - по квартальному периоду.
Анализ основных причин, вызвавших отклонение фактических результатов финансовой деятельности от предусмотренных.
Определение системы действий при установленных отклонениях фактических результатов финансовой деятельности от предусмотренных. Принципиальная схема действий финансового менеджера заключается в трех алгоритмах: а) «ничего не предпринимать» - эта форма реагирования предусматривает в тех случаях, когда размер отклонений значительно ниже установленного критического критерия; б) «устранить отклонение» - такая система действий предусматривает разработку мероприятий по обеспечению выполнения нормативных и плановых показателей; в) «изменить систему нормативных или плановых показателей» - такая система действий предпринимается в тех случаях, когда выполнение установленных нормативных или плановых показателей нереально.
Выявление резервов нормализации финансовой деятельности и повышения ее эффективности.
Обоснование предложений по изменению отдельных целевых финансовых нормативов и плановых показателей.
Тема: 3
Формирование активов
П Л А Н
1. Состав активов предприятия.
2. Политика формирования активов.
3. Определение потребности в отдельных видах активов
4. Оптимизация состава активов.
5. Понятие целостного имущественного комплекса.
6. Методы оценки целостного имущественного комплекса.