- •Содержание
- •Введение
- •1. Описание завода
- •1.1. Состав по основным цехам
- •1.2. Организационно-управленческая структура
- •1.2. Краткое описание основных функций структурных подразделений оао «Кузнецкие ферросплавы»
- •1.3. Производственная вооруженность предприятия
- •1.3.1 Ферросплавный цех
- •1.3.2 Шихтовые материалы
- •1.4. Технология плавки
- •2. Бюджетирование. Этапы бюджетирования
- •3. Индивидуальное задание резервы снижения себестоимости производства
- •В мире проводились многочисленные исследования по применению других фильтровальных материалов на газоочистках за открытыми ферросплавными печами.
- •Срок окупаемости внедренного мероприятия рассчитывается (Ток) по формуле
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •16 Справка о причинах увеличения количества заменяемых фильтров на газоочистках открытых печей. Оао «Кузнецкие ферросплавы», 2004г.
- •Приложение 1 – Положение об отделе главного экономиста
- •Общие положения
- •Задачи и функции отдела.
- •Взаимоотношения отдела с другими структурными подразделениями предприятия.
- •Приложение 2 – Положение о главной бухгалтерии
- •1. Общие положения
- •Задачи и функции
- •Взаимоотношения с другими подразделениями
- •Приложение 3 – Положение о финансовом отделе
- •Общая часть
- •II. Задачи и функции отдела
- •III. Взаимоотношения с отделами.
- •Приложение 4 – Положение о коммерческом отделе
- •1. Общие положения.
- •2. Задачи коммерческого отдела и функции коммерческого отдела.
- •3. Взаимоотношения коммерческого отдела с другими структурными подразделениями предприятия.
- •Приложение 5 – Организация внутризаводского хозяйственного расчета стандарт предприятия
- •1. Общие положения
- •2. Цели, задачи и основные принципы организации внутризаводского хозяйственного расчета
- •3. Технико-экономическое планирование хозяйственной деятельности предприятия и структурных подразделений
- •4. Основные принципы и организация хозрасчетных взаимоотношений между структурными подразделениями предприятия
- •5. Оценка хозрасчетной деятельности подразделения предприятия
- •6. Организация учета
- •7. Анализ и подведение итогов производственно-хозяйственной деятельности предприятия и подразделений
- •8. Контроль и ответственность
- •Перечень
- •Приложение 6 – Бухгалтерский баланс и формы бухгалтерский баланс
- •Отчет о прибылях и убытках
- •Отчет о движении капитала
- •Справки
- •Отчет о движении денежных средств
- •Приложение к бухгалтерскому балансу
- •1. Движение заемных средств
- •2. Дебиторская и кредиторская задолженность
- •Справки к разделу 2
- •4) Перечень организаций-дебиторов, имеющих наибольшую задолженность
- •3. Амортизируемое имущество
- •Справка к разделу 3
- •4. Движение средств финансирования долгосрочных инвестиций и финансовых вложений
- •5. Финансовые вложения
- •6. Затраты, произведенные организацией
- •7. Расшифровка отдельных прибылей и убытков
- •8. Социальные показатели
- •9. Справка о наличии ценностей, учитываемых на забалансовых счетах
Приложение 5 – Организация внутризаводского хозяйственного расчета стандарт предприятия
Комплексная система управления качеством продукции. Планирование повышения качества продукции. Организация внутризаводского хозяйственного расчета.
Приказом по ОАО "Кузнецкие ферросплавы" от 26.05.1999г. N 261 срок действия установлен с 01. 06. 99г.
Настоящий стандарт устанавливает основные положения, цели, задачи и принципы организации внутризаводского хозяйственного расчета, порядок разработки, применения хозрасчетных показателей и положений, систему оценки деятельности хозрасчетных подразделений.
Стандарт предприятия распространяется на хозяйственную деятельность всех подразделений предприятия, организующих, применяющих и обеспечивающих внутризаводской хозяйственный расчет.
Стандарт разработан в соответствии с ГОСТ Р 1. 0-92 и ГОСТ Р 1. 4-93.
1. Общие положения
1.1. Внутризаводской хозяйственный расчет организуется во всех производственных структурных подразделениях предприятия, которым устанавливаются плановые технико-экономические показатели и обеспечивается бухгалтерский учет их выполнения.
1.2. Внутризаводской хозяйственный расчет является органической частью хозрасчета предприятия и охватывает систему экономических отношений структурных подразделений - производственных единиц, цехов, отделов, участков, бригад - с предприятием и между собой.
1.3. Внутризаводской хозяйственный расчет направлен на обеспечение заинтересованности коллективов структурных подразделений предприятия в выполнении заказов, плановых заданий, договорных обязательств перед потребителями при широком использовании достижений научно-технического прогресса в производстве, обновлении продукции и повышении ее качества, снижении себестоимости, росте прибыли и производительности труда, эффективном использовании производственных фондов, развитии инициативы трудовых коллективов и отдельных работников в выявлении и использовании внутрипроизводственных резервов в повышении эффективности производства, а также повышение их ответственности за конечные результаты работы.
1.4. Хозяйственный расчет является одним из методов управления, обеспечивающим сочетание экономических интересов различных звеньев управления.
Хозрасчетный метод ведения хозяйства основан на соизмерении в денежной форме затрат с полученными результатами производственно-хозяйственной деятельности, возмещением затрат за счет выручки от реализации и обеспечении рентабельности производства, материальной заинтересованности и ответственности предприятия и его работников за результаты работы.
1.5. Работа по совершенствованию внутрипроизводственного хозрасчета и обеспечению его эффективности функционирования организуется экономическими, техническими и другими службами предприятия под руководством директора с участием профсоюзной организации.
2. Цели, задачи и основные принципы организации внутризаводского хозяйственного расчета
2.1. Целью внутризаводского хозяйственного расчета является мобилизация производственных коллективов на рациональное использование производственных фондов, повышение производительности труда, улучшение качества продукции, си-тематическое снижение издержек производства на выпускаемую продукцию, ликвидацию и недопущение непроизводительных расходов и потерь.
2.2. Основными задачами внутризаводского хозяйственного расчета являются:
2.2.1. Обеспечение своевременного и качественного выполнения предприятием и каждым подразделением плановых заданий и договоров.
2.2.2. Всемерное повышение эффективности производства на основе выявления, включения в план и полного использования внутрихозяйственных резервов на каждом участке, агрегате и рабочем месте.
2.2.3. Обеспечение объективной оценки результатов работы, соответствия между трудовыми вкладами коллектива и каждого работника и полученным материальным вознаграждением и материальным поощрением.
2.2.4. Воспитание уменья пользоваться экономическими методами управления производством, полного и правильного использования моральных и материальных стимулов для повышения эффективности производства и улучшения качества продукции.
2.3. Внутризаводской хозяйственный расчет основывается на следующих принципах:
2.3.1. Сочетания централизованного планового руководства со стороны предприятия в целом с оперативно-хозяйственной самостоятельностью каждого структурного подразделения.
2.3.2. Рационального использования трудовых материальных и денежных ресурсов на основе соизмерения фактического их расхода с ранее достигнутыми результатами, а также установленными нормами, нормативными и плановыми заданиями.
2.3.3. Материального и морального поощрения за достижение высоких конечных результатов, повышение эффективности производства-
2.3.4. Экономической и материальной ответственности трудовых коллективов и отдельных работников за упущения в работе и нарушения хозрасчетных обязательств.
2.4. Реализация принципов внутризаводского хозяйственного расчета предусматривает:
2.4.1. Четкую регламентацию прав и обязанностей каждого структурного подразделения, предоставление подразделениям необходимой оперативно-хозяйственной самостоятельности в маневрировании производственными ресурсами, в выборе путей выполнения плановых заданий в мобилизации внутрипроизводственных резервов.
2.4.2. Закрепление за структурными подразделениями необходимых основных производственных фондов.
2.4.3. Наличие обоснованных плановых заданий, устанавливаемых хозрасчетным подразделениям на основе прогрессивных технико-экономических нормативов, отражающих задачи, которые стоят перед предприятием в целом.
2.4.4. Разработку для каждого структурного подразделения системы экономических нормативов и по возможности технически обоснованных норм для планирования, учета, контроля, оценки и стимулирования производственно-хозяйственной деятельности.
2.4.5. Организацию достоверной системы учета результатов хозяйственной деятельности и контроля за использованием всех производственных ресурсов.
2.4.6. Установление экономической, моральной и материальной ответственности трудовых коллективов структурных подразделений предприятия и отдельных исполнителей за выполнение плановых заданий, качественной работы, эффективность, причиненный материальный ущерб предприятию или другим подразделениям.
2.4.7. Создание системы материального и морального поощрения трудовых коллективов структурных подразделений, учитывающей вклад каждого из них в результаты деятельности предприятия в целом.