66. Охарактеризуйте умови використання ієрархічних та адаптивних осу

Для ієрархічних ОСУ хар-но:

• тверда ієрархія влади в орган-ії;

• формалізація правил і процедур;

• вузька визначена спеціалізація

Для адапнивних ОСУ:

• розмитість ієрархії управління

• невелика кількість рівнів упр-ня

• гнучке або помірне використання правил

• децентралізація упр-ня та ПУР

• створення тимчасових органів упр-ня

67. Охарактеризуйте переваги та недоліки різних типів організаційних структур

Переваги лінійної оргструктури: : 1. простота та чіткість у взаємозвязках; 2. відповідальність кожного за виконання свого завдання (надійний контроль та дисципліна); 3. оперативність підготовки та реалізації управлінських рішень; 4. швидкість реакції на прямі розпорядження

Недоліки лінійної оргструктури : 1. зволікання у розвязанні невідкладних завдань; 2. спотворення інформації, яка проходить через велику кількість рівнів управління; 3. зростання числа рівнів управління при збільшенні розмірів організації; 4. обмеження ініціативи у робітників на нижчих рівнях

Переваги лінійно-штабної організаційної структури:

- чіткість і простота взаємодії;

- надійний контроль та дисципліна;

- оперативність прийняття та виконання управлінських рішень.

Недоліки лінійно-штабної організаційної структури :

- обмеження ініціативи працівників нижчих рівнів;

- можливість необґрунтованого збільшення управлінського апарату.

Переваги функціональної оргструктури:

- спеціалізація діяльності функціональних керівників;

- скорочення часу проходження інформації;

- розвантаження вищого керівництва.

Недоліки функціональної оргструктури:

- можливість отримання суперечливих вказівок;

- порушення принципу єдиноначальності (розмивання єдності розпорядництва і відповідальності);

- складність контролю;

- недостатня гнучкість.

Переваги лінійно-функціональної структури:

- поєднує переваги лінійних та функціональних структур;

- забезпечує відносно швидке здійснення управлінських рішень завдяки своїй ієрархічності;

- спеціалізація функціональних керівників.

Недоліки лінійно-функціональної структури:

- складність регулювання відносин лінійних і функціональних керівників;

- в умовах реорганізації збільшується потік інформації, який спричиняє перевантаження керівників;

- така структура чинить опір здійсненню змін в організації.

Переваги дивізіональної оргструктури:

- невтручання в оперативну діяльність виробничих підрозділів;

- можливість для вищого керівництва зосередитись на вирішенні стратегічних проблем;

- підвищення якості рішень, що приймаються (завдяки наближенню до місця виникнення проблеми);

- внутрішньофірмова конкуренція.

Недоліки дивізіональної оргструктури:

- дублювання функцій управління на рівні підрозділів;

- збільшення витрат на утримання апарату управління.

Переваги матричної структури:

- високий ступінь адаптації до змін у середовищі;

- наявність ефективних механізмів координації між багатьма складними і взаємопов’язаними проектами.

Недоліки матричної структури:

- обмежена сфера застосування;

- виникнення конфліктів на підставі “боротьби за владу” між функціональними керівниками і керівниками проектів.

Переваги проектної оргструк:

націленість на конкретні проблеми, завдання

гнучкість структури управління

Недоліки проектної оргструк:

необхідність залучення зовнішніх спеціалістів

створення умов для зростання витрат

Переваги програмно-цільових оргструк:

гнучкість

забезпечення дієвості за нестабільності внутрішнього та зовнішнього середовища

Недоліки програмно-цільових оргструк:

необхідність постійного пристосування керівництва до нових умов, цілей, завдань ( вимагає високого рівня адаптивності)

необхідність високої кваліфікації кадрів

Переваги проблемно-цільових оргструк ???