II. Виды планирования: стратегическое и текущее планирование. Прогнозирование. Бизнес-планирование.

Планирование

Необходимость разработки стратегии, тактики развития предприятия обуславливает использование для их реализации стратегического и тактического планирования. Эти формы планирования классифицируются по следующим признакам:

1. По периодам планирования:

• долгосрочное (свыше 5 лет) планирование;

• среднесрочное (от 1 до 5 лет) планирование;

• краткосрочное (меньше 1 года) планирование .

1. По величине привлекаемых инвестиций: крупные, средние и мекие.

2. По важности поставленных целей:

• национальные или государственные цели;

• регионального назначения;

• городского назначения;

• районного назначения;

• на уровне предприятий.

1. Стратегическое планирование

Стратегическое планирование определяет цели управляемого объекта и, в основном, связано с решениями, последствия которых сказываются в течение длительного времени. Для предприятия характерно следование одной из выбранных стратегий: роста, ограниченного роста, сокращения и комбинированная стратегия.

Стратегия роста предполагает динамичный рост основных показателей в условиях быстроразвивающегося бизнеса (при благоприятных условиях). Мощность предприятия огромна и она реализована на половину.

Стратегия ограниченного роста – применяется в условиях стабильного рынка, когда контингент потребителей практически сложился. В том случае экономические цели определяются в рамках традиционно сложившихся и корректируются с учетом изменения конъюнктуры рынка. Например, ресторан с определенным ассортиментом (путем увеличения товарооборота)

Стратегия сокращения используется редко. В этом случае на планируемый период устанавливаются значения целей ниже, чем были в прошлом году. Прибегают тогда, когда работа предприятия имеет тенденцию ухудшения и никакие меры не способны ее изменить.

Комбинированная стратегия представляет собой сочетание различных альтернатив. Применяется в больших фирмах, имеющих несколько хозяйственных объектов.

2. Текущее (тактическое) планирование

Текущее планирование охватывает короткий временной период (день, неделю и месяц) и направлено на решение текущих задач для создания условий реализации принятых стратегий. Если стратегическое планирование обозначает цель развития, то тактическое – методы и приемы достижения поставленных целей. Соответственно стратегическое и текущее планирование неразрывно связаны и дополняют друг друга.

Существует иерархия планирования:

1. На корпоративном уровне (высшее звено управления).

2. На уровне отдельных филиалов или предприятий, или рабочих мест.

С позиции функционального управления используется сочетание результатов планирования различных уровней, что позволяет качественно использовать имеющиеся ресурсы, информирует значение затрат, прибыли, инвестиций, кадров, которые отражаются в соответствующих пунктах функционального плана.

Прогнозирование

Целесообразность принятия действий является начальной стадией планирования. Его сущность состоит в определении совокупности аргументированных вероятностных оценок возможного развития предприятия в будущем на основе познания тенденций и закономерностей, обусловленных действием объективных законов.

Прогнозирование позволяет выявить и обосновать наиболее эффективные варианты экономического развития. Прогнозирование выполняет ряд функций:

1. Логико-аналитическая функция. Заключается в выявлении сложившихся закономерностей, зарождающихся тенденций, установлении отраслевых и научно-хозяйственных связей, построении теоретических моделей, иммитирующих развитие исследуемых процессов.

2. Технико-вычислительная функция. Состоит в теоретической и прикладной разработке методов методик проведения прогнозных расчетов и разработки алгоритмов и программ для реализации с помощью ЭВМ.

3. Концептуально-аналитическая функция. Заключается в анализе полученных результатов развития исследуемого объекта и в обосновании оптимального решения развития событий в будущем.

В процессе разработки прогнозов используется ряд методов:

1. логический;

2. нормативный;

3. эвристический;

4. исследовательский

1. логический методпредполагает теоретическое описание целей, условий, этапов и факторов развития предприятия в перспективе по одному или совокупности экономических показателей.

2. нормативный метод предполагает определение цели и достижение ее на основе построения научно-обоснованной теории – гипотезы развития предприятия в будущем с использованием ряда нормативов.

3. эвристический метод состоит в опросе компетентных лиц с последующей обработкой полученных результатов по определенной методике (используется для определения риска в отдельных отраслях).

4. исследовательский методпредполагает анализ элементов зависимостей, факторов, выбор моделей прогнозирования, того или иного экономического показателя с дальнейшим расчетом средней величины ошибки расчета и обработки данных с помощью ЭВМ.

Бизнес-планирование

В условиях быстроменяющегося рынка постоянно меняются условия ведения бизнеса. Это предполагает необходимость тщательного изучения условий работы, своевременную корректировку основных целей, анализ возможности сотрудничества, в том числе слияние или поглощение, необходимость привлечения инвестиций, четкое представление о возможностях и сроках погашения и получения кредитов.

Бизнес-планы чаще всего являются документом, который в зависимости от поставленной задачи позволяет собрать и проанализировать всю информацию, необходимую для принятия тех или иных решений. Состав, структура, объем бизнес-план определяются спецификой вида деятельности, размером предприятия, целью составления. Обычно, чем крупнее предприятие, чем сложнее механизм его функционирования, тем больше разделов и показателей содержит бизнес-план.

В зависимости от целей в бизнес-плане могут быть расставлены различные акценты. Так, если целью является привлечение финансовых партнеров, то детально должен быть представлен график освоения инвестиций, а также график расчета. Если цель бизнес-плана – рост рентабельности предприятия, то наиболее тщательно рассматриваются вопросы формирования доходов и издержек, рассматриваются различные варианты налогообложения.

При выводе предприятия и услуг на рынок центральное внимание уделяется изучению рынка, деятельности конкурентов, изучению преимуществ и адекватные ответы на них.

Таким образом, не существует регламентированной структуры бизнес-плана. Однако, его составление невозможно без наличия следующих разделов.

1. Основная идея и цели бизнеса.

2. Характеристика производимой продукции и оказываемых услуг.

3. Оценка потенциальной емкости рынка.

4. Определение стратегии поведения на различных рыночных сегментах.

5. Определение организационной и производственной структуры предприятия.

6. Обоснование финансового проекта, включая стратегию финансирования и предложения по инвестициям.

7. Перспективы роста.

С помощью бизнес-плана можно решать следующие вопросы:

• оценить текущее состояние предприятия;

• сформулировать цели и основные направления развития;

• в зависимости от выбранной цели определить мероприятия по ее достижению;

• обосновать конкретные показатели поставленных задач на будущий период.

В зависимости от рассматриваемой цели бизнес-планы могут быть для внешнего или для внутреннего использования.