- •Г. З. Винокуров, с. Г. Винокуров, с. Г. Ситников Оперативный менеджмент Учебное пособие
- •Оглавление
- •Список принятых сокращений
- •Введение
- •Глава 1 Анализ состояния экономики и проблемы менеджмента промышленных предприятий
- •1.1. Понятийно – терминологические основы оперативного менеджмента (ом)
- •1.2. Анализ современного состояния экономики и проблемы менеджмента промышленных предприятий
- •1.3.Анализ актуальности проблемы построения систем оперативного менеджмента (сом) диверсифицированных предприятий
- •Контрольные вопросы к главе 1.
- •Глава 2 Методологические основы построения сом диверсифицированных предприятий
- •2.1. Ретроспективный анализ проблем построения сом
- •2.2.Теоретико-методологические основы построения сом
- •2.3. Моделирование информационного обеспечения сом
- •3.2.Моделирование процессов упреждающего управления
- •Модель оперативного менеджмента производства и качества выпускаемой продукции
- •3.4.Модель оптимизации планирования потребности в исходных материалах
- •3.5.Модель оперативного менеджмента материально-технического обеспечения производства
- •3.6.Модель оперативного менеджмента сбыта готовой продукции
- •3.7.Моделирование сервисных задач ом производства Модель ом комплектовочного хозяйства
- •Модель автоматической регламентации организационных режимов предприятия и сом
- •Модель оперативного менеджмента запасов сырья, материалов и комплектующих изделий
- •3.8.Типовые модельные конструкции задач ом
- •Контрольные вопросы к главе 3.
- •Глава 4 Моделирование маркетинговых задач в сом
- •4.1. Особенности моделирования маркетинговых задач
- •4.2. Модели для оценки потребительских свойств продукции
- •4.3.Модель оценки возможностей предприятия по выпуску продукции
- •Контрольные вопросы к главе 4.
- •Глава 5 Оперативный корпоративный менеджмент
- •5.1.Разработка концепции оперативного корпоративного менеджмента
- •5.2. Моделирование разработки новой продукции
- •5.3. Моделирование подготовки производства новых изделий
- •5.4.Модель оперативного менеджмента производства и качества специальной продукции
- •5.5. Модель оперативного менеджмента сбыта специальной продукции
- •Контрольные вопросы к главе 5.
- •Глава 6 Техническое обеспечение сом
- •6.1. Методологические основы построения модели комплекса технических средств сом
- •17 Определены ли критерии выбора?
- •6.2. Моделирование технического обеспечения сом
- •7.2. Факторы успеха и типичные ошибки при создании и развитии сом
- •7.3. Формирование института менеджеров в России
- •7.4. Вопросы методического и инструментального обеспечения подготовки и переподготовки кадров
- •7.5. "Человеческий фактор" в сом
- •Вопросы кадрового обеспечения инновационного бизнеса
- •Контрольные вопросы к главе 7.
- •Список литературы
Модель автоматической регламентации организационных режимов предприятия и сом
На любом этапе развития экономики особое значение имеет фактор времени в процессе производства. Интенсификация производства обусловливает ускорение течения всех технологических и социально-экономических процессов в единицу времени и всестороннее использование резервов производства [84].
Время с его естественной размерностью (секунды, минуты, часы, дни и т.д.) всегда использовалось в политической экономии при выявлении качественной характеристики тех или иных экономических процессов, при определении показателей эффективности: производительности труда, общественно необходимых затрат труда, трудоемкости изделий, сроков службы основных фондов, и т.д. Фактор экономии времени назывался одним из первых экономических показателей производства.
Количество и качество получаемого продукта зависит от того, будет ли данная операция начата и закончена в определенное время; время, в течение
которого должен быть совершен процесс производства продукции, предопределено здесь заранее.
Представленная в данном параграфе модель это, собственно, модель
«реального времени», в котором происходит движение всех материальных, трудовых, финансовых и информационных ресурсов. Основная цель решения этой задачи подчинение всех аспектов деятельности предприятия единому производственному ритму для достижения наилучших ТЭП. "Только при тщательно отработанном, хорошо технически оснащенном и должным образом регламентированном управлении можно рассчитывать на достаточно эффективное использование ресурсов и промышленного потенциала" [85].
Функциональная регламентация обеспечивается четким перечнем и содержательной проработкой задач каждого уровня, каждого участника бизнес-процесса и менеджмента. Временная регламентация, по аналогии с производственной технологией, обеспечивается одним из функциональных модулей УИСС путем синхронизации выполнения операций информационных технологий бизнес-процессов и менеджмента.
В настоящее время, в связи с повышенной динамичностью функционирования предприятия в целом и отдельных его подразделений, увеличением информационной емкости, гибкости технологии и интенсивности менеджмента возникает необходимость автоматической регламентации организационных режимов цехов и потоков, а также работы технических средств КТС СУ, например:
сигнализация о начале и конце работы смены;
сигнализация, включение и выключение табло "Перерыв";
синхронное отключение на время регламентированных перерывов блока "План" центрального сервера;
сброс информации на цеховых табло коллективного пользования в конце смены;
включение, отключение и обеспечение необходимых режимов работы технических средств и т.д.
Входные данные модели:
текущий план выпуска продукции (в реальном масштабе време
ни) в начале j-го регламентированного перерыва p-го потока, в z-м цехе;
текущий план в конце j-го регламентированного перерыва;
текущее реальное время внутри смены;
длительность смены;
время начала смены;
время конца смены;
время начала j-го регламентированного перерыва;
время конца j-го регламентированного перерыва;
длительность j-го регламентированного перерыва;
суммарное время регламентированных перерывов;
суммарное регламентированное время работы;
длительность j-го рабочего периода;
Все обозначенные величины больше или равны нулю и имеют соответствующие размерности.
Ограничения модели:
(3.74)
(3.75)
являются условиями работы в масштабе реального времени (условие информационного обеспечения УИСС);
ограничения (3.76)
, (3.77)
(3.78)
являются условиями строгого баланса времени;
по конечному времени смены:
; (3.79)
на общую трудоемкость (2.15);
на отраслевую специфику организации производства:
(3.80)
(3.81)
(3.82)
являются условиями срабатывания ИСС – сигнализация о начале и конце регламентированного перерыва;
, (3.83)
(3.84)
являются условиями срабатывания ИСС – сигнализация о начале и конце смены;
, (3.85)
что является условием срабатывания УИСС (синхронное отключение на время регламентированного перерыва блока «План» центрального сервера);
, (3.86)
что является условием достоверности информации «План», генерируемой на конец смены.
Целевые функции обеспечение ритмичности, выполнения плана выпуска и качества готовой продукции (3.32)÷(3.35).