- •Г. З. Винокуров, с. Г. Винокуров, с. Г. Ситников Оперативный менеджмент Учебное пособие
- •Оглавление
- •Список принятых сокращений
- •Введение
- •Глава 1 Анализ состояния экономики и проблемы менеджмента промышленных предприятий
- •1.1. Понятийно – терминологические основы оперативного менеджмента (ом)
- •1.2. Анализ современного состояния экономики и проблемы менеджмента промышленных предприятий
- •1.3.Анализ актуальности проблемы построения систем оперативного менеджмента (сом) диверсифицированных предприятий
- •Контрольные вопросы к главе 1.
- •Глава 2 Методологические основы построения сом диверсифицированных предприятий
- •2.1. Ретроспективный анализ проблем построения сом
- •2.2.Теоретико-методологические основы построения сом
- •2.3. Моделирование информационного обеспечения сом
- •3.2.Моделирование процессов упреждающего управления
- •Модель оперативного менеджмента производства и качества выпускаемой продукции
- •3.4.Модель оптимизации планирования потребности в исходных материалах
- •3.5.Модель оперативного менеджмента материально-технического обеспечения производства
- •3.6.Модель оперативного менеджмента сбыта готовой продукции
- •3.7.Моделирование сервисных задач ом производства Модель ом комплектовочного хозяйства
- •Модель автоматической регламентации организационных режимов предприятия и сом
- •Модель оперативного менеджмента запасов сырья, материалов и комплектующих изделий
- •3.8.Типовые модельные конструкции задач ом
- •Контрольные вопросы к главе 3.
- •Глава 4 Моделирование маркетинговых задач в сом
- •4.1. Особенности моделирования маркетинговых задач
- •4.2. Модели для оценки потребительских свойств продукции
- •4.3.Модель оценки возможностей предприятия по выпуску продукции
- •Контрольные вопросы к главе 4.
- •Глава 5 Оперативный корпоративный менеджмент
- •5.1.Разработка концепции оперативного корпоративного менеджмента
- •5.2. Моделирование разработки новой продукции
- •5.3. Моделирование подготовки производства новых изделий
- •5.4.Модель оперативного менеджмента производства и качества специальной продукции
- •5.5. Модель оперативного менеджмента сбыта специальной продукции
- •Контрольные вопросы к главе 5.
- •Глава 6 Техническое обеспечение сом
- •6.1. Методологические основы построения модели комплекса технических средств сом
- •17 Определены ли критерии выбора?
- •6.2. Моделирование технического обеспечения сом
- •7.2. Факторы успеха и типичные ошибки при создании и развитии сом
- •7.3. Формирование института менеджеров в России
- •7.4. Вопросы методического и инструментального обеспечения подготовки и переподготовки кадров
- •7.5. "Человеческий фактор" в сом
- •Вопросы кадрового обеспечения инновационного бизнеса
- •Контрольные вопросы к главе 7.
- •Список литературы
5.5. Модель оперативного менеджмента сбыта специальной продукции
Входные данные:
qсп индекс потребителя СП, , где число потребителей; вектор формируется в результате решения задачи ранжирования по предпочтительности портфеля заказов на СП;
плановое количество СП для поставки qсп-му потребителю в течение планового периода;
фактически поставленное qсп-му потребителю в течение планового периода количество СП;
плановое количество СП для поставки qсп-му потребителю с начала планового периода (накопительно);
фактически поставленное qсп-му потребителю с начала планового периода количество СП;
количество СП, принятой ОТК предприятия;
количество СП, принятой представителем заказчика;
договорная цена СП;
себестоимость изготовления СП;
плановое количество СП для поставки qсп-му потребителю на конец планового периода;
фактически поставленное qсп-му потребителю на конец планового периода количество СП;
критическое (сигнальное в УИСС) значение поставок СП qсп-му потребителю в контрольные сроки планового периода;
Pсп прибыль предприятия от реализации СП.
Все обозначенные величины больше или равны нулю и имеют соответствующие размерности.
Ограничения модели:
по ритмичности выпуска СП:
; (5. 18)
по обеспечению качества СП:
; (5.19)
главным "выходным" ограничением модели является приемка СП, прошедшей ОТК, представителем заказчика:
. (5.20)
Ограничения:
по плану реализации, по плану группового ассортимента, по товарному выпуску СП аналогичны ограничениям 4.1, 4.8 и 4.10 соответственно.
Обозначим:
; (5.21)
; (5.22)
; (5.23)
по выполнению плана поставок qсп-му потребителю с начала планового периода (накопительно):
; (5.24)
ограничение:
, (5.25)
что является условием срабатывания УИСС о неритмичности поставок СП в контрольные сроки планового периода;
по выполнению плана поставок СП qсп-му потребителю на конец планового периода:
. (5.26)
Целевые функции:
ритмичность поставок продукции qсп-му потребителю:
; (5.27)
прибыль предприятия от реализации СП:
(5.28)
Выходная видеограмма решения задачи ОМ сбыта СП показана на рисунке 5.5.
Рисунок 5.5. Выходная видеограмма решения задачи ОМ сбыта СП
На практике представленные модели в большинстве случаев имеют детерминированный характер, ибо выпуск и поставки СП – особо ответственные задачи, и на их реализацию гарантированно выделяются необходимые ресурсы; снижается число ограничений, и доминируют 1-2 целевые функции. Таким же образом могут быть представлены модели сервисных задач оперативного производственного менеджмента выпуска СП.
Контрольные вопросы к главе 5.
Каковы особенности оперативного корпоративного менеджмента (ОКМ) по сравнению с ОМ ПКДП?
Назовите основные положения концепции ОКМ.
В чем состоит актуальность (экономическая постановка) моделирования задачи разработки и подготовки производства новой продукции?
В чем состоит принцип переноса методики построения моделей ОМ ПКДП на корпоративный уровень?
Назовите основное отличие модели ОМПК специальной продукции от аналогичной модели ОМПК ТНП.