2.Корпоративный менеджмент.

ВАЖНОСТЬ ТЕМЫ: Необходимость в управлении возникает всегда, когда совместно действующий коллектив начинает выступать, как единое целое.

ЗАДАЧА УРОКА: Определить сущность, задачи и необходимость системы управления в современной экономике.

1.Сущность управления, его методы и структура.

Управление - это специфический род деятельности направленный на определение целей функционирования производства, разработку необходимых средств и способов их достижения, а также координацию усилий всех участников для получения результатов, соответствующих

целям.

Составляющие управления - определение целей;

- разработка механизмов реализации целей (методы);

- осуществление координации для получения результатов,

соответствующих целям.

Группа методов управления.

1. Административные или принуждение;

2. Экономические (побуждение);

3. Морально-психологические (убеждения).

Организационная структура управления.

1. Управления национальной экономикой;

2. Управление отраслью;

3. Территориальное управление;

4. Управление предприятием ( фирмой).

Среди органов управления выделяются государственные и хозяйственные.

Вывод: Сущность управления - координация действий экономического механизма в целях осуществления поставленных задач.

2. Корпоративный менеджмент.

Менеджмент - управление на уровне фирмы, т.е. совокупность рациональных методов и организационных рычагов управления фирмой, корпорацией.

Профессиональные менеджеры (управляющие) заменяют у руля корпораций предпринимателей-собственников. Костяк корпораций по мнению Д. Гэлбрейта, составляют менеджеры и ведущие специалисты. Конечной цель менеджмента является прибыльность фирмы, чего нельзя достичь без заинтересованности каждого работника в решении общих задач. Современный менеджмент опирается на социально-экономические, социально-психологические методы управления.

Вывод: Менеджмент возможен лишь на базе сложившегося и развитого рынка, поскольку он

обеспечивает менеджером независимость и свободу действий.

ВОПРОСЫ ДЛЯ ЗАКРЕПЛЕНИЯ МАТЕРИАЛА:

1. Какую роль играет управление в системе рынка, если рынок саморегулирующаяся система ?

2. Объясните, какие методы управления, в условиях рынка, проявляют себе более эффективно?

3. Обьясните, почему, в современных условиях развития экономики, роль и функции менеджера являются решающими ?

4. Прокомментируйте фразу американского менеджера Ли Якокка "Есть три причины банкротства фирмы: 1 - плохое управление, 2 - плохое управление, 3- плохое управление..."

ВЫВОД ПО УРОКУ: Управление - ключевой, необходимый элемент современной экономики.

Очень важно чтобы национальная экономика выступала единым слаженным механизмом.

Тема 17. Организационная структура управления и принятия управленческих решений.

ПЛАН.

1. Организационная структура управления предприятия. Стратегический менеджмент.

2. Принятие управленческих решений.

ВАЖНОСТЬ ТЕМЫ: Качество и эффективность управления предприятием во многом будет зависеть от организации управленческого аппарата.

ЗАДАЧА УРОКА: Определить главные формы и методы организации управления предприятием, закономерности принятия решений.

1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ.

Организация - это процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность эффективно работать вместе для достижения его целей. Важное значение здесь имеют взаимоотношения полномочий, которые связывают высшее руководство с низшими уровнями работающих и обеспечивающих возможность распределения и координации задач.

Полномочия определяются как делегированные, ограниченные, присущие данной должности права использовать ресурсы организации. Власть представляет собой реальную способность действовать или возможность влиять на ситуацию. Линейные полномочия - передаются непосредственно от начальника к подчиненному и т.д. Аппаратные (штабные) полномочия - консультации и обслуживания.