Структура.
Функциональная департаментализация - процесс деления организации на отдельные элементы, каждый изкоторых имеет свою четкую задачу и обязанность.
Дивизиональная структура - деление организации происходит по видам товаров или услуг, группа
покупателей или географическим регионом:
1. Продуктовая структура;
2. Организационная структура ориентированна на потребителя;
3. Региональная организационная структура;
4. Структура организации по территориальному принципу.
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ.
Стратегия - детальный, всесторонний комплексный план предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижения ее цели.
Процесс стратегического планирования.
Миссия организации
Цели организации
Оценка и
Анализ
внеш- Ней
среды
Управленческое Обследование
сильных И
слабых сторон
Оценка стратегии
Реализация стратегии
Выбор стратегии
Анализ
стратегических альтернатив
ВЫВОД: Организация управления предприятием является главным условием его существования в целом.
2. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.
Решение - выбор альтернатива.
Этапы рационального решения проблем.
Диагноз проблем
Формулировка Ограничений
и Критериев
для Принятия
решения
Выявление альтернатив
Оценка альтернатив
Окончате- -льный выбор
Реализация и оценка
Принятие решения
Реализация решения
Оценка результатов
Сообщение
О решении
Установление Обратной
связи
Принятие решений зависит также от прочих факторов:
1. Личные оценки руководителя;
2. Среда принятия решения: а) определенность; б) риск; в) неопределенность; г) время и изменяющаяся среда.
3. Информационные ограничения;
4. Поведенческие ограничения.
ВЫВОД: Принятие решений, составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения.
ВОПРОСЫ ДЛЯ ЗАКРЕПЛЕНИЯ МАТЕРИАЛА:
1.Какие факторы обусловили разработку дивизиональных структур?
2.Приведите пример ситуаций, в которых оказывается целесообразным использовать тип функциональной организации.
3.Дайте характеристику организационной структуры управления техникума.
4.Каковы различия между принятием управленческих решений и решений в повседневной жизни?
5.Опишите этапы рационального разрешения проблем.
ВЫВОД ПО УРОКУ: Организационная структура управления, также как принятие управленческих решений определяется на основе объективных закономерностей, с учетом тех задач и целей, что ставит перед собой фирма.
¤
Тема 18. Формирование кадрового состава менеджмента.
ПЛАН.
1. Качественные характеристики современного управления.
2. Система подготовки управленческих кадров.
ВАЖНОСТЬ ТЕМЫ: Менеджмент - это наука, основанная на закономерностях организации и функционирования предприятия.
ЗАДАЧА УРОКА: Определить сущность и основные характеристики современного менеджмента .
1. КАЧЕСТВЕННЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ СОВРЕМЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ.
В первой половине двадцатого века получили развитие четыре четко различимые управленческие мысли:
1. Школы научного управления;
2. Административная школа (классическая);
3. Школа психологии человеческих отношений;
4. Школа науки управления (или количественная школа).
Следует понимать, что школы пересекаются в вопросах теории и практики, что в рамках одной
организации можно найти элементы всех этих подходов т.е.
1. Наблюдение, замеры, статистика, логика, анализ;
2. Определение общих характеристик и закономерностей деятельности предприятий, создание
универсальных принципов управления;
3.Использование приемов управления человеческими отношениями.
4.Разработка и применение моделей, развития количественных методов.
Сегодня, управление должно рассматриваться как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других - это не единовременное действие, а серия непрерывных взаимосвязанных действий. Эти действия называют управленческими функциями.
Отсюда и выдвигаемые требования к наукам менеджмента, знания не только основополагающих элементов управления, как науки, но и ориентации в экономике, социологии, психологии, математике и т.д.
ВЫВОД: Система управления - это многогранный, взаимозависимый процесс.