23. Методы анализа среды

Методы анализа среды.

Весь СМ направлен на выживание организации в новой среде

-задача – под-ка постоянного баланса с внешней средой за счет реализации произведенной продукции во внешней среде и на вырученные деньги покупка ресурсов.

- Создание страховых мер…

Сильные стороны:

- компетентность менеджмента

- адекватность финн ресурсов

- высокая квалификация исполнителей

- хорошая реп-ия у покупателей

- если орг-ия лидер рынка

- репутация изобретательного стратега в функц сферах деятельности.

- возможность сокращ издержек за счет роста масштаба объема пр-ва

- защищенность от внешнего конкурентного воздействия

- оптимальная технология

- преимущество в области издержек

- наличие инновационных возможностей

- опытный проверенный менеджмент

Слабые стороны:

- В орг-ии отсутствует ясные стратегии напр-ия развития

- Ухудш-ая конкур позиция

- Устаревшее оборудования

- более низкая прибыльность чем у конкурентов

- отсутствие некоторых составляющих коммуникация и компетентности

- недостаточное отслеживание выполнения стратегии

- уязвимость к конкурентному давлению

- отставание в области исследования и развития

- узкая производ линия

- неспособность финансировать необход-ые изменения в стратегии

Возможности:

- выход на новые рынки, сегменты рынка

- увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах

- расшир произв-ых линий

- добавления сопутст товаров

- возможность выдел среди конкур-ых предприятий

- возможность ускорения роста рынка

Угрозы:

- возможность появление новых конкурентов

- рост продаж заменяющего продукта

- замедление роста рынка

- следствия неблагоприятной политики гос-а

- возрастающее конкурентное давление

- рецессия и затухание делового цикла

- возрастание силы торга у покупателей и поставщиков

- изменение потребностей и вкуса покупателя

- неблагоприятные демографические изменения

Профиль Среды:

1. Факторы (где берем?)

2. Степень влияния каждого фактора на отрасль 1,2,3. (а)

3. Степень важности каждого фактора для орг-ии 0,1,2,3 (в)

4. Оценка направленности каждого фактора (-1 тормозит развитие, +1 способств развитию (С)).

D=A*B*C-профиль, хар-ет накопленное влияние каждого фактора на раз-ие орг-ии.

24. Установление целей организации (место целей в системе стратегического управления)

¹⁴Виссема Х. «Стратегический менеджмент и предпринимательство...» — С. 73.

Наименования направлений	Субъекты целеполагания	Наименование характеристик целеполагания
		Содержание возможных целей		Степень значимости (ранг)
Цели внешние	Потребители	Получение большей ценности приобретаемого товара (услуги) на один рубль цены
	Поставщики	Установить долгосрочные и взаимовыгодные партнерские отношения
	Конкуренты	При минимальных затратах захватить долю конкурентов организации на рынке
	Кредиторы	Получить в срок выданный кредит с процентами
Цели внешние	Местное сообщество	Сохранить экологическое равновесие
	Органы власти	Обеспечить занятость населения и поступления в бюджет
Цели внутренние (функциональные, экономические, социальные)	Менеджеры	Осуществить рост имиджа организации и увеличение доли рынка, принадлежащего ей
	Собственники	Получить процент на вложенный в организацию капитал
	Работники	Стабильно зарабатывать деньги на жизнь
Цели системные	Организация как система	Минимум неопределенности при максимальной стабильности
Критерии	Базовые	Эффективность Реализуемость Достижимость Измеримость Совместимость Иерархичность Гибкость
	Стратегические	Решение главных проблем Преодоление угроз Использование возможностей Реализация сильных сторон организации

Цели организации.

В отличии от миссии цели – это конкретное состояние отдельных характеристик орг-ии достижение которых для нее является желательным и не достижение которых напр-т ее деятельность.

Сферы:

1. Сфера доходов орг-ии

2. Сфера работы с клиентами

3. Сфера благосостояния сотрудников

4. Сфера соц ответственности