83. Организационная зрелость предприятия (модель cmmi).

Наиболее широкое распространение и признательность получили модели CMM/CMMI. Эти модели очень близки к стандартам ISO-9000 и находят применение при оценке уровня зрелости практически любых предприятий. Эта модель была разработана в Институте Программной Инженерии США (SEI) при Университете Карнеги-Мэйл.

В течение некоторого времени было выпущено целое семейство моделей:

• SW-CMM. Для программных продуктов

• SE-CMM. Для системной инженерии

• Acquisition-CMM. Для закупок

• People-CMM. Для управления людскими ресурсами

• ICMM. Для интеграции продуктов (программных приложений)

Поэтому в 2002 году опубликована/создана принципиально новая версия, где появилось слово ИНТЕГРАЦИЯ моделей (CMMI). Эта модель объединяет все группы с учетом международных стандартов. Эта интеграционная модель выпущена в двух вариантах:

• вариант непрерывного представления

• вариант поэтапного представления

Различие между ними состоит в том, что в первом случае: рассматривается комплекс действий, связанных с одной областью процессов. Во втором случае: комплекс процессов в масштабах всей организации.

CMMI (непрерывное представление)

КАТЕГОРИЯ	ОБЛАСТИ ПРОЦЕССОВ
Управление проектом (Project Management)	Планирование проекта (Project Planning, PP) Мониторинг и контроль проекта (Project Monitoring and Control, PMC) Управление поставщиками (Supplier Agreement Management, SAM) Интегрированное управление проектом (Integrated Project Management, IPM) Управление рисками (Risk Management, RM) Количественное управление проектом (Quantitative Project Management, QPM)
Поддержка (Support)	Управление конфигурацией (Configuration Management, CM) Обеспечение качества процессов и продуктов (Process and Product Quality Assurance, PPQA) Измерение и анализ (Measurement and Analysis, MA) Анализ причин и разрешения проблем (Causal Analysis and Resolution, CAR) Анализ и принятие решений (Decision Analysis Resolution, DAR)
Инженерия (Engineering)	Управление требованиями (Requirements Management, RM) Разработка требований (Requirements Development, RD) Технические решения (Technical Solution, TS) Интеграция продукта (Product Integration, PI) Верификация (Verification, Ver) Валидация (Validation, Val)
Управление процессами (Process Management)	Усовершенствование процессов (Organizational Process Focus, OPF) Стандартный процесс организации (Organizational Process Definition, OPD) Обучение (Organizational Training, OT) Качество процессов (Organizational Process Performance, OPP) Инновации в организации (Organizational Innovation and Deployment, OID)

Комментарии: организация может сосредоточиться на той области процессов, которая является для нее в данный момент наиболее критичной. В этом случае, принято говорить об уровне потенциальных возможностей для выбранной области процессов.

CMMI (поэтапное представление)

УРОВЕНЬ	ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ
Начальный	Спонтанный информационные связи, хаотичность, непоследовательность
Повторяемости	Базовые процессы, повторяемые операции
Регламентируемости	Стандартизация процессов, интеграция, наличие процедур
Управляемости	Контроль качества, использование обратной связи
Оптимизируемости	Постоянное развитие, самоадаптация системы