- •Оглавление
- •Менеджмент
- •Структура и содержание стратегического управления
- •Определение стратегии организации
- •Сущность стратегического управления
- •Группа стратегий сокращения. Особенности применения
- •Стратегия сокращения расходов (пример)
- •Стратегия «сбора урожая» (пример)
- •Стратегия сокращения (пример)
- •Стратегия ликвидации
- •Понятие и виды конкурентных преимуществ
- •Группа стратегий диверсифицированного роста. Особенности применения
- •Стратегия центрированной диверсификации (пример)
- •Стратегия горизонтальной диверсификации (пример)
- •Стратегия конгломеративной диверсификации (пример)
- •Особенности стратегического управления (пример проявления нестратегического управления)
- •Группа стратегий интегрированного роста. Особенности применения
- •Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции (пример)
- •Стратегия обратной вертикальной интеграции (пример)
- •Анализ макроокружения (цели и результат)
- •Группа стратегий концентрированного роста. Особенности применения
- •Стратегия развития продукта (пример)
- •Стратегия развития рынка (пример)
- •Стратегия усиления позиций на рынке (пример)
- •Методы анализа среды
- •Установление целей организации (место целей в системе стратегического управления)
- •Анализ непосредственного окружения (цели и результат)
- •Анализ внутренней среды (цели и результат)
- •Диверсификация и дифференциация (пример проявления)
- •Стратегии реализации конкурентных преимуществ
- •Миссия организации. Ее место в системе стратегического управления.
- •Сущностное содержание понятия возможность и угроза
- •Матрица Томпсона и Стрикленда. Назначение и особенности применения
- •Типы стратегий развития бизнеса
- •Маркетинг.
- •Понятие, цели и эволюция маркетинга Понятие:
- •Ключевые понятия маркетинга: продукт, товар, услуга. В чем отличие?
- •Ключевые понятия маркетинга: потребность, желание, спрос. В чем отличие?
- •Окружающая среда маркетинга. Виды факторов. Классификации факторов.
- •Понятие конечного потребителя. Его роль в маркетинге
- •Понятие товара. Различия между товарами и услугами. Трехуровневый анализ товара
- •Жизненный цикл товара. Виды отдельных жизненных циклов товара
- •Процесс адаптации потребителей к нововведениям
- •Бенчмаркинг: цели, объект, процесс.
- •3 Уровня бенчмаркинга
- •Сегментирование рынка. Критерии сегментации. Основные переменные величины для сегментации рынка
- •Понятие целевой аудитории.
- •Позиционирование. Стратегии позиционирования товара
- •Функции и виды продвижения товаров. Формы стимулирования сбыта
- •Маркетинговое по: классификация программных продуктов в области маркетинга.
- •Задачи мис и ее состав.
- •Возможности программного комплекса Marketing Analytic
- •Назначение и специфика использования crm-систем
- •Маркетинговая информация и ее типы
- •Понятие и задачи маркетингового исследования
- •Структура маркетинговых исследований
- •Виды и этапы маркетинговых исследований
- •Источники маркетинговой информации.
- •Разработка маркетинговой стратегии. Иерархия стратегий
- •Типы конкуренции
- •Маркетинг-микс и его применение
- •Понятие и назначение рекламы
- •Виды и инструменты рекламы
- •Выбор средств и каналов рекламного воздействия. Составляющие медиаплана.
- •Критерии качества рекламных обращений (достоинства и недостатки). Оценка эффективности рекламы
- •Порядок разработки рекламной кампании. Условия эффективной рекламы
- •Информационный менеджмент: основные аспекты деятельности, цели, задачи. Сфера интересов информационного менеджмента.
- •Информационные системы как основа информационного менеджмента. Информационные системы организации.
- •Информационные технологии как основа информационного менеджмента. Информационные технологии в экономике и управлении.
- •Информация как фактор производства.
- •Метамодель организации, ее формирование.
- •Бизнес-архитектура предприятия.
- •Взаимосвязь архитектур бизнеса и его информационной системы.
- •Управление ит-портфелем организации.
- •Уровни абстракции архитектуры предприятия в контексте его видов деятельности.
- •Эволюция организационных принципов управления предприятием. Нужна инфо!
- •Модель стратегического соответствия бизнеса и информационной системы предприятия.Не со всем согласен
- •Решетка информационного менеджмента – общий методологический подход.
- •1. Рутинная петля:
- •2. Петля мощности
- •3. Стратегическая петля
- •Информационная интенсивность организаций и ее оценка на основе матрицы МакФарлана.
- •Определение уровня критичности информационных систем организации.
- •Выбор программного обеспечения для информационной системы.
- •Техническая архитектура ис предприятия (eta).
- •Основные технологии моделирования бизнеса при создании корпоративной информационной системы.
- •Описание архитектуры и инфраструктуры информационной системы расширенная модель Дж. Захмана.
- •Модель трансформирующейся системы е. Зиндера.
- •Организационная зрелость предприятия (модель cmmi).
- •Оптимизация ит-инфраструктуры (модель iom).
- •Типы архитектур корпоративной информационной системы.
- •Модель процессов itil/itsm. Процессы сопровождения услуг.
- •Модель процессов itil/itsm. Процессы предоставления услуг.
- •Сценарии отношений между информационной системой и бизнесом.
- •Internet-технологии в бизнесе.
- •1. Электронная коммерция
- •1.3. Маркетинг
- •2. Технологии управления
- •Электронная коммерция (модели b2b, b2c, c2c, с2в).
- •Электронное правительство (секторы g2g, g2b, g2c).
- •Управление проектами.
- •База знаний pmbok: сущность, назначение, структура
- •Управление сроками проекта
- •Управление стоимостью проекта
- •Управление качеством проекта
- •Управление человеческими ресурсами проекта
- •Управление рисками проекта: идентификация рисков, качественный анализ рисков
- •2. Идентификация рисков.
- •Управление рисками проекта: количественный анализ рисков
- •Логико-структурный подход к управлению проектами
- •Методологии внедрения информационных систем: сущность, назначение, основные элементы
- •Жизненный цикл проекта внедрения информационных систем
- •Case-технологии
- •Экономика.
- •Характеристика организационно-правовых форм предприятий (фирм).
- •Основные средства предприятия (фирмы) и их использование.
- •Нематериальные активы предприятия (фирмы) и их использование.
- •Оборотные средства предприятия (фирмы) и их использование.
- •Планирование оборотных средств предприятия (фирмы).
- •Издержки производства и себестоимость продукции предприятия (фирмы).
- •Трудовые ресурсы предприятия (фирмы) и их использование.
- •Трудовые ресурсы предприятия (фирмы) и их планирование.
- •Прибыль фирмы: формирование, распределение и ее использование.
- •Управление финансами предприятия (фирмы).
- •Финансово-экономический анализ деятельности организации. Показатели ликвидности и рентабельности. Примерный перечень показателей для анализа хозяйственной деятельности предприятия
- •Финансово-экономический анализ деятельности организации. Показатели финансовой устойчивости и деловой активности. Примерный перечень показателей для анализа хозяйственной деятельности предприятия
- •Модели жизненного цикла информационных систем.
- •Модель денежного потока
- •Ставка дисконтирования
- •Совокупная стоимость владения информационной системой. Порядок расчета и классификация затрат.
- •Совокупная стоимость владения информационной системой. Расширения и модификации.
- •4. Выбор между разработкой и закупкой по.
- •5. Принятие решения о полном или частичном аутсорсинге, а так же выбор поставщика.
- •Источники доходов при расчете экономической эффективности информационной системы
- •Финансовые методы оценки эффективности информационных систем
- •3. Срок окупаемости
- •4. Совокупная стоимость владения.
- •Метод экономической добавленной стоимости
- •Вероятностные методы оценки эффективности информационных систем.
- •1. Метод реальных опционов.
- •2. Метод Монте-Карло.
- •Оценка стоимости реальных опционов в определении эффективности информационных систем
- •Качественные методы оценки информационных систем
- •Использование системы сбалансированных показателей для оценки эффективности информационной системы
- •Использование score-модели для оценки эффективности информационных систем.
- •Цена информационных продуктов, услуг.
- •Оценка бизнеса.
- •1. Метод Гордона.
- •3. Метод чистых активов.
- •Бизнес-план информационной системы.
- •Технические средства, базы данных и программирование
- •Основные области знаний, на которых базируются процессы разработки по.
- •Сущность итеративной разработки по
- •Управление изменениями
- •Преимущества итеративной разработки
- •Прецеденты. Критерии выделения прецедентов при разработке по.
- •Объектно-ориентированная методология и концепции.
- •Концептуализация системы
- •Проектирование системы
- •Проектирование классов
- •Реализация
- •Три типа моделей для описания информационной системы на этапах анализа и проектирования.
- •Структура uml.
- •Дисциплины унифицированного процесса анализа и разработки информационных систем.
- •Модель предметной области в объектно-ориентированном анализе
- •Проектирование системы
- •Проектирование классов
- •Реализация
- •Документ Видение при разработке информационной системы на этапе анализа.
- •Организация проектной команды разработки информационной системы. Группы и роли.
- •Технические средства информационных технологий, вычислительные машины, сети и системы телекоммуникаций
- •Работы по стандартизации, проводимые в России. Приоритетные направления.
- •Классификация компьютерных архитектур.
- •Кластерная технология в решении «больших» задач.
- •Структура системы передачи информации. Основные качественные показатели
- •Линии и каналы связи. Классификация каналов связи.
- •Системы передачи документированной информации
- •«Информационная система и организация».
- •Функциональные обязанности ит – директора.
- •«Базы данных и базы знаний».
- •Модели и формы организации данных.
- •Иерархическая модель
- •Методология проектирования баз данных.
- •Понятие и технология хранилищ данных.
- •Принципы организации хранилища
- •Дизайн хранилищ данных
- •Функциональность субд.
- •Языки баз данных и их развитие. (в этом вопросе ваще!!! не уверена)
- •Базы знаний: понятие, особенности и основные свойства.
- •Модели представления знаний.
- •Продукционная модель – или модель, основанная на правилах, позволяет представить знания в виде предложений типа «Если (условие), то (действие)».
- •Системы управления знаниями организации.
- •Экспертные системы: основные понятия, обобщенная структура.
- •Технологии и инструментальные средства разработки экспертных систем.
- •«Инструментальные средства моделирования сложных систем».
- •Основные методологии функционального моделирования (sadt, dfd, idef)
- •Общие сведения, функциональное назначение методологии aris.
Оценка стоимости реальных опционов в определении эффективности информационных систем
Метод реальных опционов.
Метод используется для оценки проекта осуществляемых в условиях быстро изменяющейся внешней среды. Основное положение теории оценки реальных аукционов – это неопределенность вариантов будущего развития. Оценка стоимости опционов производится для определения направления деятельности при наступление того или иного варианта событий.
Опцион – это договор по которому покупатель опциона получает право (но не обязанность), совершить покупку или продажа актива по заранее оговоренной цене в определенный момент времени в будущем или на протяжении отрезка времени. Опционы бывают на покупку (call) и на продажа (full), а так же европейские которые предполагают, что покупку или продажа совершается в определенный момент времени; американские опционы – дает право покупки или продажи в любое время до определенной даты.
Реальный опцион – это право, но не обязанность принять какое либо управленческое решение относящееся к функционированию предприятия.
Принцип управления инвестиционной деятельность с использование метода оценки реальных опционов (ROV), данный метод предполагает пошаговое осуществления дополнительных инвестиций, предполагает рассмотрение деятельности компании, как совокупности инвестиционных проектов, что позволяет увеличить гибкость принятия решений и быстрее достигать намеченных целей.
Использование этого метода позволяет сосредоточиться не на точности прогнозов, а на определение альтернативных путей развития. В инвестиционном анализе опцион может быть востребован при различных обстоятельствах в зависимости от этого выделяют следующие виды реальных опционов:
1. Опционы изменения размера – они предоставляют в будущем возможность выхода из проекта, либо наоборот его расширение в зависимости от финансовых результатов.
2. Опционы гибкости – предоставляют возможность в ходе проекта регулировать некоторые его параметры (объем производства, цену и т.д.)
3. Опционы отложения принятия решения об инвестировании: используются при недостатке информации о проекте, когда ожидается появление нужной информации в будущем.
4. Фундаментальный опцион: используется когда доходность проекта зависит от подлежащего актива (цена нефтяной вышки от стоимости нефти).
Расчет стоимости реальных опционов производится по формуле Блека – Шоулза.
Цена (европейского) опциона call:
где
Цена (европейского) опциона put:
Обозначения:
C(S,t) - текущая стоимость опциона call в момент t до истечения срока опциона;
S - текущая цена базисной акции;
N(x) - вероятность того, что отклонение будет меньше в условиях стандартного нормального распределения (таким образом, и ограничивают область значений для функции стандартного нормального распределения);
K - цена исполнения опциона;
r - безрисковая процентная ставка;
T − t - время до истечения срока опциона (период опциона);
σ - волатильность (квадратный корень из дисперсии) базисной акции.
Формула для расчет европейского опциона call: C=N(d1)*S-N(d2)*E*e-r*T.
D1 = (Ln(S/E)+(r+(q2/2)T)/q(корень)T; D2=d1-q(корень)T.
С – это цена опциона;
S – курс акций (для биржевых опционов), цена проекта-NPV (для реальных опционов);
E – цена исполнения опциона (необходимые инвестиции);
r – безрисковая процентная ставка
T – промежуток времени до истечения опциона в годах
Ln – натуральный логарифм.
q (сигма) – риск подлежащей акции, отклонение доходности акции в % в расчете на 1 год, (для реальных опционах) – отклонение NPV.
N(d) – нормальное интегральное распределение, характеризует вероятность того, что значение нормально распределенной переменной будет меньше d (рассчитывается в Excle, функция нормстрасп).
При выводе уравнение было использовано предположение, что до даты использования опциона дивиденды не выплачиваются
Модифицированная модель с учетом постоянного дивидендного дохода:
C=N(d1)*S*e-d*T-N(d2)*E*e-r*T
D1 = (Ln(S/E)+(r- d) + (q2/2)T)/q(корень)T; D2=d1-q(корень)T.
D – дивидендная доходность.
Пример. Условия: К фирму № 1, обратилась компания № 2 с предложениям выкупить права на программный продукт за 100 000 рублей, в сове время компания № 2 потратила на разработку этого ПО 500 000 рублей. Фирме № 1 что бы разработать такой же продукт потребовалось бы 800 000 рублей, но для использования купленного продукта его необходимо будет доработать, доработка займет 3 месяца и стоит 298 000 рублей. По прогнозу данная программа устареет через 5 лет после доработки.
1. Сбор данных для оценки опциона.
- цена проекта, для этого необходимо рассчитать NPV.
Год |
Сценарий №1 |
Сценарий №2 |
Сценарий №3 |
1 |
100770 |
48768 |
25111 |
2 |
139853 |
65495 |
33112 |
3 |
187901 |
967733 |
34567 |
4 |
252070 |
107564 |
35844 |
5 |
319711 |
125284 |
38499 |
NPV |
474338 |
215498 |
86276 |
P (вероятность осуществления данного сценария) |
34% |
33% |
33% |
S’ - Ожидаемая цена проекта: (474338*34%)+(215498*33%)+(86276*33%) = 260860, 34 рублей.
- среднеквадратическое отклонение q = ∑(M-Xi)2/N = корень ((258704 – 474338)2/3)+ ((258704 – 215498)2/3)+ ((258704 – 86276)2/3)= 161345 рублей.
M = 474338+215498+86276/3 = 258704
161345/260860 = 62% - среднеквадратическое отклонение NPV в % за весь период.
q = 62%/корень(5) = 28% среднеквадратическое отклонение за 1 год.
Цена исполнения E = 298 000 (условие).
r - Безрисковая ставка = 8,5%
d = 1/T = 0,2 = 20%.
S = 260860/(1+0,2)3/12= 249237
D1= (Ln(249237/298000)+(0,085-0,2+0,282/2)*5)/0,28(корень)5 = -0,8967
D2= -0,8967 – 0,28 (корень)5 = - 1,5203.
N (-0.8967) = 0,185
N ( -1,5203) = 0, 0642
С = 0,185* 249237* 2, 71-0,2*5 – 0,0642*298000+2,71-0,085*5= 4483.
Среднеквадратическое отклонение может быть определенно 3 способами:
1. Если аналогичные проекты осуществлялись в прошлом, то среднеквадратическое отклонение может быть использовано в данном проекте.
2. Различным сценариям могут быть приписаны различные вероятности в этом случае исходя из различных значений NPV в каждом сценарии рассчитывается среднеквадратическое отклонение проекта.
3. Может быть принято среднеквадратическое отклонение стоимости фирмы занимающейся аналогичным бизнесом.
Существует ряд трудностей реальный опционов:
1. Подлежащий актив не торгуется на рынке, теория опционов построена на предположение, что акции публично торгуются.
2. Предположение о том, что среднеквадратическое отклонение известно и не меняется, существует модифицированная модель, учитывающая это отклонение (в реальности практически не применяется).
3. Мгновенное исполнение опционов, классическая модель стоимости опционов построена на данном утверждение.
Целесообразно использовать для оценки стоимости реальных опционов в следующих случаях:
1. Когда существует высокая степень неопределенности результатов проекта
2. Менеджмент имеет возможность принимать гибкие решения при появление новой информации.
3. NPV отрицательный или близкий к 0.
Недостатки метода:
1. Требует высокой квалификации менеджера
2. Может привести к частому пересмотру планов