Общие принципы управления

Принцип	Содержание принципа
Принцип применимости	Менеджмент разрабатывает своего рода руководство к действию для всех работающих в организации сотрудников
Принцип системного подхода к управлению	Назначением системного подхода является решение всего комплекса возникающих задач с учетом их взаимосвязей и влияния факторов любой природы
Принцип оптимальности управления	Устанавливает требование достижения целей управления с минимальными затратами времени и средств
Принцип научной обоснованности управления	Научный подход к управлению требует сплошного, комплексного изучения всей совокупности факторов, влияющих на эффективность функционирования организации, последующим применением полученных знаний в практике управления.
Принцип многофункциональности	Управление охватывает различные аспекты деятельности: материальные (ресурсы, услуги), функциональные (организация труда), смысловые (достижение конечной цели).
Принцип интеграции	Внутри системы должны интегрироваться различные способы отношений и взгляды сотрудников, а вне организации может происходить разделение на свои миры.
Принцип демократизация управления	Участие в управлении организацией всех сотрудников. Формы такого участия различны: долевая оплата труда; совместные денежные средства, вложенные в акции; единое административное управление; коллективное принятие управленческих решений и т.п.
Принцип устойчивости и мобильности системы управления	предполагает, что при изменении внешней и внутренней среды организации система управления организацией не должна претерпевать коренных изменений. Устойчивость определяется, прежде всего, качеством стратегических планов и оперативностью управления, приспосабливаемостью системы управления, прежде всего, к изменениям во внешней среде. Одновременно с устойчивостью управленческий процесс должен быть мобильным, т.е. максимально полно учитывать изменения и требования потребителей продукции и услуг.

Обобщая вышеизложенное, можно отметить, что в системе общих принципов управления на современном этапе основное место занимают принцип научной обоснованности управления, принцип системного подхода к решению управленческих задач, а также принципы оптимальности, гибкости и демократизации управления, принцип регламентации и принцип формализации. Применение принципов регламентации и формализации позволяет упорядочить процесс функционирования организации, сделать его более планомерным, рациональным, надежным и предсказуемым.

Таблица 13.2.

Частные принципы управления

Принцип	Содержание принципа
Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении – основополагающий принцип управления организацией	Предполагает умелое использование единоначалия и коллегиальности в управлении, а также широкое привлечение трудящихся к управлению производством, оптимальное распределение (делегирование) полномочий при принятии управленческих решений. Единоначалие предоставляет руководителю конкретного уровня управления право единоличного решения вопросов, входящих в его компетенцию. Коллегиальность предполагает выработку коллективного решения на основе мнений руководителей разного уровня, а также исполнителей конкретных решений. Формы участия трудящихся в управлении организацией разнообразны: в выборных, директивных и законодательных органах, в органах коллективного и коллегиального принятия решений, в хозяйственных органах управления.
Принципы, касающиеся осуществления отдельных функций управления	Сюда входят принципы планирования, организации, учета, контроля, принципы проведения маркетинговых исследований мероприятий и т.п.
Принцип оптимизации управления	Оптимизация управления повышает эффективность управляемой системы.
Принцип соблюдения законности	Все управленческие решения должны иметь под собой правовую основу.
Принцип экономичности управления	При выборе способов и средств для осуществления и управления и достижения цели необходимо ограничивать затраты: трудовые, материальные, временные, финансовые, моральные.
Принцип цели	Каждое действие должно иметь ясную и определенную цель.
Принцип иерархичности и обратной связи	Заключается в создании многоступенчатой структуры управления, при которой первичные (нижний уровень) звенья управляются своими же органами, находящимися под контролем органов руководства следующего уровня. Те в свою очередь подчиняются и контролируются органами следующего уровня. Соответственно цели перед низшими звеньями ставятся органами более высокого по иерархии органа управления.
Принцип органической целостности объекта и субъекта управления	Предполагает управление как процесс воздействия субъекта управления на объект управления; они должны составлять единую комплексную систему, имеющую вход, обратную связь и связь с внешней средой.
Принцип материального и морального стимулирования	Уровень вознаграждения работников должен соответствовать количеству и качеству затрачиваемого ими труда, обе формы стимулирования должны дополнять друг друга.
Принцип одноразового ввода информации	Метод накопления производственной, экономической, кадровой и нормативно-справочной информации является основой для создания баз и банков данных, незаменимым инструментом для получения руководителем и всеми структурными подразделениями организации объективных достоверных данных о ходе технологического процесса.
Принцип первого руководителя	Гласит: при организации выполнения важного производственного задания контроль за ходом работ должен быть оставлен за первым руководителем организации, так как только первое лицо имеет право и возможность решать или поручать решение любого вопроса, возникающего при внедрении этого мероприятия.