- •Часть 2
- •Содержание
- •Тема 9. Человеческие ресурсы организации 5
- •Тема 10. Организационная культура 28
- •Тема 11. Имидж организации 54
- •Тема 12. Система управления организацией 73
- •Тема 13. Принципы управления организацией 86
- •Тема 14. Прогнозирование и планирование как функции управления организацией 101
- •Тема 9. Человеческие ресурсы организации
- •Сущность категорий «персонал», «трудовые ресурсы», «человеческие ресурсы»
- •Распределение численности занятого населения по отраслям экономики в Республике Беларусь (в процентах к итогу)
- •Человек: индивид, личность, индивидуальность
- •Структура личности: темперамент, характер, способности
- •Л ичность индивид индивидуальность
- •Особенности персонала как ресурса организации
- •Трудовая жизнь и трудовое поведение
- •Виды трудового поведения
- •Мотивы поведения человека в организации
- •Трудовой потенциал работника и трудовой потенциал организации
- •Контрольные вопросы по теме №9
- •Тема 10. Организационная культура
- •Понятие организационной культуры
- •Корпоративная культура и эффективность организации
- •Культура личности и организационная культура
- •Виды организационных культур
- •Культура власти, роли, задачи и личности. Их характеристики
- •Вид культуры и ее способность к адаптации
- •Нормы организационной культуры
- •Проявление организационной культуры в организационных процессах (кооперации, контроля, выработки и принятия решений, организационных коммуникаций)
- •Проблемы повышения организационной культуры
- •Факторы, определяющие культуру организации
- •Дифференциация организационной культуры
- •Подразделения с рутинной, проектной и кризисной деятельностью
- •Контрольные вопросы по теме №10
- •Тема 11. Имидж организации
- •Понятие и структура имиджа
- •Имидж руководителя и имидж организации Имидж руководителя
- •Общая характеристика делового (габитарного имиджа)
- •Имидж организации
- •Факторы, влияющие на имидж организации
- •Формирование имиджа организации
- •Связь имиджа и успеха организации
- •Контрольные вопросы по теме №11
- •Тема 12. Система управления организацией
- •Структура системы управления организацией
- •Механизм и организация управления. Понятие принципов, функций, методов управления, стиль руководства. Понятие организационной структуры управления
- •Процесс управления
- •Ресурсы управления
- •Подсистемы управления персоналом организации
- •Контрольные вопросы по теме №12
- •Тема 13. Принципы управления организацией
- •Принципы и правила управления
- •Общие принципы управления
- •Частные принципы управления
- •Принципы г.Эмерсона и а.Файоля
- •Принципы производительности г.Эмерсона
- •Принципы управления а.Файоля
- •Принципы управления персоналом
- •Контрольные вопросы по теме №13
- •Тема 14. Прогнозирование и планирование как функции управления организацией
- •Понятие прогнозирования, его место в системе управления
- •Методы прогнозирования: экономико-математические, аналоговые, экспертные
- •Аналоговые методы прогнозирования
- •Экспертные методы прогнозирования
- •Взаимосвязь прогнозирования и планирования
- •Понятие планирования
- •Цели планирования
- •Требования, предъявляемые к планированию
- •Индикативное планирование
- •Принципы планирования
- •Этапы планирования
- •Виды планов
- •Долгосрочное планирование
- •Среднесрочное планирование
- •Краткосрочное планирование
- •Оперативное планирование
- •Методы планирования
- •Бизнес-планирование
- •Критерии эффективности планирования и планов
- •Контрольные вопросы по теме №14
- •Литература
- •Управление организацией
- •Часть 2
- •220007, Г. Минск, ул. Московская, 17.
Критерии эффективности планирования и планов
Эффективность планирования как функции управления во многом зависит от того, какими принципами (руководящими правилами) руководствуются при составлении планов.
Планирование создает следующие важные преимущества: делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий; проясняет возникающие проблемы; стимулирует руководителей к реализации своих решений в дальнейшей работе; улучшает координацию действий в организации; создает предпосылки для повышения образовательной подготовки руководителей; увеличивает возможности в обеспечении организации необходимой информацией; способствует более рациональному распределению ресурсов; улучшает контроль в организации.
Значение планирования состоит в том, чтобы не только предугадать действия, которые нужно совершить в определенное время, но и предвидеть все неожиданности при реализации проблемы и научиться справляться с ними, то есть мы имеем дело с риском деятельности предприятия.
Планирование – это сознательный, систематический процесс принятия решений о целях и деятельности, которые отдельный человек, группа или организация будут выполнять в будущем.
Контрольные вопросы по теме №14
Что такое планирование?
Какие виды планов Вы знаете?
В чем сущность прогнозирования?
Какие этапы проходит процесс планирования?
Назовите необходимые элементы любого плана.
В чем отличие стратегического и тактического планирования?
Для чего применяется бизнес-планирование?
Методы экспертных оценок применяются, когда …
Существует ли разница между разработкой личных планов и планов организации?
Назовите отличие индикативного и директивного планирования.
Литература
Акунец В.П., Савкова Е.Н. Корпоративная культура как инструмент управления персоналом организации / Белорус. нац. технич. ун-т. - Мн., 2005. - 7с. - Деп. в ГУ «БелИСА» 05.04.2005г., №Д200525.
Беляцкий Н.П. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие для слушателей программы Master of Business Administration / H.П.Беляцкий, П.Ройш ; БГЭУ. - Мн.: Изд.центр БГУ, 2003. - 280 с.
Брасс А.А. Кадровый менеджмент: учебно-методическое пособие /А.А.Брасс; Министерство образования Республики Беларусь, Республиканский институт высшей школы.- Мн.: РИВШ, 2008. - 248 с.
Брасс А.А. Менеджмент: наука и практика конструктивного руководства : [учеб. пособие] / А.А.Брасс. - Мн.: Современная школа, 2006. - 192 с.
Гаджиев К.С. Имидж государства в конфликте идеологий. - М: Андалус, 2007. - 128 с.
Гражданский кодекс Республики Беларусь: с изм. и доп. по состоянию на 3 нояб.2006 г.: [принят Палатой представителей 28 окт. 1998 г.: одобрен Советом Республики Национального собрания Республики Беларусь 19 нояб.1998 г.]. - Мн.: Национальный центр правовой информации, 2007. - 656 с.
Деловая этика: Методические рекомендации для российских компаний. Разработаны Ассоциацией независимых директоров (АНД) и Российским институтом директоров (РИД). – М.: 2004. – 102 с.
Долятовский В.А., Долятовская В.Н. Исследования систем управления. Учебное пособие. – Р-на-Дону, МарТ, 2004. - 256с.
Друкер П. Задачи менеджмента в ХХІ веке : пер.с англ. / П.Друкер. - М.: Вильямс, 2001. - 272 с.
Дэйв У. Эффективное управление персоналом: новая роль HR-менеджера в организации. – М.: Вильямс, 2006. – 304 с.
Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебник для вузов / А.И.Ильин. - Изд. 5-е, стер. - Мн.:Новое знание, 2004. - 635с.
Камерон К.С. Диагностика и изменение организационной культуры: Пер. с англ. / К.С.Камерон, Р.Э.Куинн. - СПб. [и др.]: Питер, 2001. - 320 c.
Концепция государственной кадровой политики Республики Беларусь, утвержденная Указом Президента Республики Беларусь от 18.07.2001 №399 \\ (Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь, 2001г., №68, 1/2863)
Мишин В.М. Исследование систем управления. - Учебник для вузов. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 527 с.
Морган Г. Имиджи организации: восемь моделей организационного развития /Гарет Морган;[пер.с англ. Н.Лапиной] - М.: Вершина, 2006. - 416 с.
Петрович М.В. Управление организацией : словарь-справочник / М.В.Петрович, А.А.Брасс ; Академия управления при Президенте Республики Беларусь. - Изд. 2-е, стер. - Мн.: [б.и.], 2008. - 334 с.
Петрович М.В., Брасс А.А. Управление организацией: словарь-справочник – Мн.: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2006. – 333 с.
Пушкарева Е.В., Тарасюк В.Д. Корпоративная культура как инструмент повышения эффективности деятельности организации. //Ученые записки Таврического национального университета им. В.И.Вернадского. Серия «Экономика». - Том 20 (59). - 2007.- №1. - С.182-189.
Раппорт В.Ш. Диагностика управления (практический опыт и рекомендации). – М.: Экономика, 2003. - 127 с.
Семенов Ю.Г. Организационная культура: Учебное пособие. - М.: Университетская книга; Логос, 2006. - 256 с.
Смирнова Я. О. Взаимодействие корпоративной культуры и кадровой политики организации// Вестник СПбГУ. - Сер. 5. - 2006. - Вып. 4 - С.172-174.
Спивак В.А. Корпоративная культура. Ключевые вопросы / В.А. Спивак. - СПб.: Питер, 2001. - 345 с.
Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование. Теория и практика :[учебное пособие] / Н.Д.Стрекалова. - Спб.[и др.]: Питер, 2009. - 352 c.
Тихомирова О.Г. Организационная культура: формирование, развитие и оценка. - Спб: ГО ун-т ИТМО, 2008. - 148 с.
Трудовой кодекс Республики Беларусь : Текст Кодекса по сост. на 5 апреля 2004 г. Принят Палатой представителей 8 июня 1999 г. Одобрен Советом Республики 30 июня 1999 г. - Мн. : Амалфея, 2004. - 240 с.
Управленческие нововведения в США: Проблемы внедрения. - М.: ДиС, 2003.- 245 с.
Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление - это искусство. - М.: Юнити, 2002. - 351 с.
Фитценц Я. Рентабельность инвестиций в персонал. Измерение экономической ценности персонала : [пер.с англ.] / Я.Фитценц; под. общ. ред. В.И.Ярных. - М., Спб.: Вершина, 2006. - 320 с.
Хьюзлид М.А., Ульрих Д., Беккер Б.И. Измерение результативности работы HR-департамента. Люди, стратегия и производительность. – М.: Вильямс, 2007. – 357 с.
Шаталова Н.И. Трудовой потенциал работника : Учеб. пособие для вузов / Н.И.Шаталова. - М.: Юнити-Дана, 2003. - 399с.
Шейн Э. Организационная культура и лидерство: учебник: [перевод с английского] / Э.Г.Шейн. - Изд. 3-е. - СПб. [и др.] : Питер, 2008. - 336 с.
Учебное издание
Васильева Валентина Леонидовна