Принципы управления персоналом

Основными принципами управления персоналом могут быть названы:

1. Принцип подбор кадров по личным и деловым качествам.

2. Принцип преемственность персонала на основе сочетания в трудовых коллективах опытных и молодых работников.

3. Принцип профессионального и должностного продвижения кадров.

4. Принцип открытого соревнования, согласно которому организация, стремящаяся к росту своего кадрового потенциала, должна поощрять открытое соревнование между работниками, стремящимися занять руководящие посты.

5. Принцип демократизации работы с кадрами, который заключается:

• в индивидуализации деятельности кадровой службы, когда рассматривается личность каждого работника, его интересы и потребности;

• в изучении и учете коллективного мнения работников предприятия при принятии важнейших решений по проблемам его деятельности;

• в участии коллектива подразделения в оценке своих работников;

• в вовлечении в процесс управления предприятием рядовых сотрудников через их участие в кружках качества, общественные бюро экономического анализа и т.п.;

• в обязательном информировании работников о результатах и перспективах производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

6. Принцип системности работы с кадрами, означающий, что управление персоналом весь персонал, а не отдельные категории работников; направлено на разрешение причин существующих проблем, а не их следствий; используются разные методы, приемы, средства работы с персоналом.

7. Принцип адаптивности к динамичным условиям внешней среды. В первую очередь данный принцип требует соответствия кадровой работы на предприятии существующему хозяйственному механизму.

Принципы управления представляют собой изначальные нормы, правила и закономерности, следующие из сущности и уровня развития общества, а также его производительных сил. Соблюдение вышеуказанных норм, правил и закономерностей способствует достижению целей функционирования и решению поставленных задач.

Контрольные вопросы по теме №13

1. Назовите и охарактеризуйте принципы, которыми руководствуются в процессе выполнения функции организации.

2. Дайте определение и характеристику принципов управления.

3. Понятие принципов управления, их объективность и универсальность.

4. Сущность принципа «централизация и децентрализация».

5. От каких факторов зависит норма управляемости?

6. Особенности и сфера применения принципа делегирования полномочий.

7. Какие принципы управления вы считаете особенно актуальными в современных условиях для организаций в Республике Беларусь?

8. Применимы ли принципы американских компаний (по Т.Питерсу и Р.Уотермену) для организаций нашей страны?

9. В чем суть скалярно принципа?

10. Коллегиальное и коллективное принятие решений – в чем различие?

Тема 14. Прогнозирование и планирование как функции управления организацией

Основные понятия:

прогнозирование; классификация прогнозов; принципы прогнозирования; методы прогнозирования; планирование; модель функции планирования; цели планирования; индикативное планирование; принципы планирования; этапы планирования; виды планов; методы планирования; бизнес-план; разделы бизнес-плана.