Методы прогнозирования: экономико-математические, аналоговые, экспертные

Методы прогнозирования – научное предвидение, основанное на анализе фактических данных прошлого и настоящего исследуемого объекта. Совокупность специальных правил, приемов и методов составляет методику прогнозирования.

Прогноз в системе управления является предплановой разработкой многовариантных моделей развития объекта управления.

К основным методам прогнозирования относятся: экономико-математические, аналоговые, экспертные др.

Экономико-математические методы прогнозирования:

• линейное программирование, позволяющее сформулировать оптимизационную задачу в виде линейных ограничений (неравенств или равенств) и линейной целевой функции;

• динамическое программирование, рассчитанное на решение многоступенчатых оптимизационных задач;

• целочисленное программирование, позволяющее решать оптимизационные задачи, в том числе задачи оптимального распределения ресурсов, при дискретных (целочисленных) значениях переменных и др.;

• вероятностные и статистические модели – реализуются в методах теории массового обслуживания;

• теория игр – моделирование таких ситуаций, принятие решения в которых должно учитывать несовпадение интересов различных подразделений;

• имитационные модели – позволяют экспериментально проверить реализацию решений, изменить исходные предпосылки, уточнить требования к ним.

Паттерн (PATTERN – Planning Assistance Through Technical Evaluation Relevance) – методика разработана в 1963 г., применяется при планировании научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок в условиях неопределенности (т.е. в сложных, противоречивых системах). Основные элементы структуры паттерна: выбор объекта прогноза; выявление внутренних закономерностей объекта; подготовка сценария; формулирование задачи и генеральной цели прогноза; анализ иерархии; формулирование целей; принятие внутренней и внешней структуры; анкетирование; математическая обработка данных анкетного опроса; количественная оценка структуры; верификация; разработка алгоритма распределения ресурсов; распределение ресурсов; оценка результатов распределения. Методика позволяет получить предпрогнозную ориентацию, сформировать внутреннюю структуру объекта («дерево целей»), внешнюю структуру (систему локальных критериев), разработать варианты ресурсного обеспечения элементов объекта.

Аналоговые методы прогнозирования

Сущность метода аналогий заключается в разработке типовых решений (например, типовой оргструктуры управления персоналом) и определении границ и условий их применения.

Метод дерева целей – иерархическая соподчиненная структура целей.

Прогноз продаж (сбыта) – служит очень часто основой для годовых планов. Наиболее общий тип прогноза включает в себя следующие методы исследований: метод получения мнения жюри управляющих; метод совокупных мнений работников сбыта; метод ожидаемых запросов потребителей; статистические методы и дедуктивные методы.

Экспертные методы прогнозирования

Экспертные методы – количественные и качественные оценки процессов или явлений, основанные на суждениях экспертов. При работе с экспертами используются специальные методы объективизации полученных выводов (метод Дельфи, метод обобщенных характеристик и т.п.).

Экспертные подразделяются на методы:

• индивидуальной экспертизы (методы интервью различных экспертов);

• коллективной экспертизы (метод Дельфи).

Метод экспертных оценок – метод Дельфи, был разработан Олафом Хелмером, видным математиком из корпорации “Рэнд”. По этому методу группа специалистов-экспертов анонимно делает прогноз относительно предстоящих изменений. Собирается группа экспертов, составляется набор вопросов, рассылаются анкеты с этими вопросами экспертам-специалистам, они отвечают, затем идет уточнение и повторная рассылка, опять собираются ответы, затем формируется мнение.

Мозговая атака – групповой метод решения проблем. Мозговая атака была предложена в 30-е гг. прошлого столетия Алексом Осборном. Он использовал в процедуре тот факт, что одни люди хорошо генерируют идеи, но плохо справляются с их анализом, а другие больше склонны к критическому анализу идей, чем к их генерированию.

Метод сценариев – метод декомпозиции (т.е. упрощения) задачи прогнозирования, предусматривающий выделение набора отдельных вариантов развития событий (сценариев), в совокупности охватывающих все возможные варианты развития. При этом каждый отдельный сценарий должен допускать возможность достаточно точного прогнозирования, а общее число сценариев – быть обозримым. В конкретной ситуации сама возможность подобной декомпозиции не всегда очевидна.

Мнение жюри, как правило, сводится к обобщению мнений экспертов с дальнейшим их усреднением.

Метод контрольных вопросов – один из методов психологической активизации творческого мышления. Цель метода контрольных вопросов – с помощью заранее сформулированных наводящих вопросов подвести экспертов к решению задачи. Составлять списки таких вопросов пытались неоднократно, начиная с 1920-х гг. Метод контрольных вопросов может применяться в виде монолога эксперта или в виде обсуждения в группе экспертов.

Метод лицом к лицу – одна из процедур группового опроса экспертов. Опрос в рамках метода лицом к лицу проводится в группе численностью от 10 до 30 экспертов. Руководство опросом со стороны организатора почти исключено. Он должен лишь следить за тем, чтобы каждый эксперт предлагал свои оценки. Время продолжительности процедуры не ограничено, но на практике составляет 20–40 мин. Достоинство метода – его простота.

Метод ситуационного анализа – метод, объектом исследования которого является новая ситуация. Разработан Е.М.Примаковым, В.И.Гантманом и В.И.Любченко в 1970-е гг. Ситуационный анализ позволяет организовывать и направлять процесс активного сбора, оценки и переработки имеющейся первичной информации и воспроизводства новой, вторичной информации как аналитического, так и прогнозного характера. Ситуационный анализ проводится в три этапа. В первоначальном варианте метода оптимальным считалось использование 25–30 экспертов.

Модель ожидания потребностей – производится опрос клиентов.

Методы аналитических справок – например: метод морфологического анализа. Изобрел этот метод швейцарский астрофизик Цвейки при попытке определить химический состав снаряда. Смысл его в том, что объект делится на ряд характерных составляющих, параметров. Составляется матрица вариантов реализации прогноза.

В литературе насчитывается до 200 методов прогнозирования, разработанных еще в 1960-е гг., но на практике применяется лишь несколько из них.