- •Стислий зміст
- •Передмова
- •1.1 Необхідність та актуальність вивчення дисципліни
- •1.2 Еволюція розвитку конфліктології
- •1.3 Міждисциплінарний зв'язок конфліктології і задачі її вивчення
- •1.4 Сучасні напрями, основні поняття конфліктології і методи конфліктологічних досліджень
- •1.5 Зміст і структура дисципліни
- •Розділ 2 конфлікт та його природа
- •2.1 Конфлікт: поняття, природа та межі. Багатоваріантність і різнобічність точок зору на конфлікт
- •2.2 Традиційний погляд на конфлікт у колективі
- •2.3 Сучасне тлумачення конфлікту у колективі
- •2.4 Причини виникнення та елементи конфліктів
- •Класифікація причин конфліктів:
- •За місцем виникнення:
- •З причин виникнення:
- •За місцем виникнення і складом учасників:
- •2.5 Класифікація конфліктів
- •2.6 Конфлікт як процес та його стадії
- •Розділ 3 Конфліктна ситуація та інцидент
- •3.1 Конфліктна ситуація, інцидент та їх взаємозв'язок
- •3.2 Типи конфліктної ситуації та інциденту за характером їх виникнення
- •3.3 Міжособові конфлікти: особливості появи, причини виникнення, ознаки існування і методи визначення
- •3.4 Фрустрація - особливий психічний стан людини у конфліктній ситуації
- •Розділ 4 Особистість як суб'єкт конфлікту
- •4.1 Суб'єкт конфлікту: індивідуальні особливості і чинники, які впливають на поведінку в умовах конфлікту
- •4.2 Типологія конфліктних особистостей
- •4.3 Поведінка особистості у конфліктних ситуаціях
- •4.4 Емоційна сфера конфлікту і методика управління емоціями
- •4.5 Особисті якості керівника в процесі управління конфліктами. Лідерство і керівництво
- •4.6 „Маніпулювання” в управлінській діяльності
- •Розділ 5 Конфлікт як форма комунікації. Бар'єри непорозуміння і шляхи їх подолання
- •5.1 Процес спілкування: сутність, види, структура і джерела конфліктів
- •5.2 Причини виникнення бар'єрів непорозуміння
- •5.3 Шляхи подолання бар'єрів нерозуміння і проблеми, які з цим процесом пов'язані
- •Внаслідок спільної трудової діяльності. Об'єктивні причини виникнення ділових конфліктів
- •6.1 Організаційні конфлікти та засоби їх вирішення
- •6.2 Трудовий колектив як осередок виникнення ділових конфліктів
- •6.3 Управління конфліктами в організації
- •7.1 Керівник та його якості
- •7.2 Конфлікти між керівником і підлеглими: сутність, причини, засоби подолання непорозумінь
- •7.3 Управлінські рішення, які приводять до конфлікту
- •7.4 Управління соціально-психологічним кліматом у колективі
- •7.5 Контроль і помилки при його проведення. Особиста відповідальність і самоконтроль
- •7.6 Конфліктність у період впровадження інновацій і шляхи подолання опору колективу
- •Розділ 8 Кадровий менеджмент як джерело конфліктів
- •8.1 Особливості сучасного кадрового менеджменту у контексті конфліктології
- •8.2 Способи оцінки результатів роботи працівників
- •8.3 Трудова дисципліна, мотивація, методи переконання як детермінанти впливу на конфліктність у колективі
- •8.4 Критика і самокритика
- •9.1 Особливості ділового спілкування у невиробничій сфері
- •9.2 Значення переговорів у врегулюванні конфліктів
- •Розділ 10 Діапазон можливих виходів із конфлікту. Наслідки конфліктів
- •10.1 Психологічні характеристики менеджера, що важливі для вибору тактично вірної поведінки у зоні конфлікту
- •10.2 Наслідки конфліктів для особистості і колективу
- •10.3 Методи управлінського впливу на наслідки конфліктів
- •Додаток а
- •Додаток б
- •Додаток в
- •Бібліографічний список
- •Глосарій
- •Покажчики Іменний покажчик
- •Предметний покажчик
- •Балабанова людмила веніамінівна,
- •Савельєва катерина вячеславівна,
- •Конфліктологія
5.2 Причини виникнення бар'єрів непорозуміння
Причинами виникнення бар'єрів непорозуміння є:
1. виникнення і значення першого враження;
2. сприйняття людиною людини;
3. стереотипізація у спілкуванні;
4. маніпулювання у спілкуванні (див. розділ 4);
5. само представлення;
6. застосування конфліктогенів.
Структура першого враження складається з наступних компонентів:
• фізична зовнішність і фізичний стан (виразне обличчя, постава (красиве асоціюється з твердістю, внутрішньою силою, гідністю));
• постава;
• стиль, у тому числі й одяг;
• експресивність, емоційний стан;
• особливості поведінки і дій;
• манера спілкування;
• особисті якості [81, с. 181].
При спілкуванні доцільно дотримуватись певних рекомендацій, які дозволять сформувати приємне враження на людей (табл. 5.2).
Таблиця 5.2 - Рекомендації для створення приємного враження на людей під час спілкування
Необхідно виконувати |
Необхідно виключити зі свого арсеналу |
• прагнути виглядати упевнено, триматися гідно, з оптимізмом; • мати приємну усмішку, відкритий погляд, зберігати доброзичливий вираз обличчя; • зберігати поставу протягом всього часу спілкування, не сутулитися під час бесіди стоячи; • спокійно і вільно тримати руки; • злегка нахилятися вперед до співрозмовника у момент спілкування; • зберігати увагу, бути мобілізованим і готовим до будь-яких труднощів, які можуть вплинути на хід бесіди; • підтримувати високу активність у спілкуванні [81, с.182]. |
• виглядати переможеним, згорбленим, похмурим; • триматися з опущеною головою і дивитися з-під лоба; • сидіти, відкинувшись назад; • тримати ноги схрещеними; • нервово потирати руки; • демонструвати перевагу, ігнорувати співрозмовника; • виглядати байдужим; • дивитися на підлогу; • теребити ручку, хустку або крутити окуляри; • ритмічно постукувати пальцями по столу; • гойдати ногою; • дивитися у простір, позіхати, нудьгувати; • нервово сунутися на стільці; • перебирати і гладити волосся рукою; • жувати жуйку; • свербіти; • захищатися від слухачів й таке інше. [81, с. 182-183] |
Сприйняття людиною людини. Істотною є психологічна установка на людину. Якщо людину охарактеризували з позитивної сторони, тоді перше враження про неї буде позитивне.
Сприйняття може здійснюватися через наступні способи:
- інформаційний спосіб активного сприйняття використовується у тому випадку, якщо необхідно дати або одержати чіткі вказівки чи ясне уявлення про щось. Метою даного способу спілкування є передача інформації;
- підтверджуючий спосіб активного сприйняття (задача того, хто говорить – повідати про свою проблему, задача слухача – визнати відчуття і тим самим допомогти йому почути власні слова);
- розряджений спосіб активного сприйняття. Метою цього способу є: розрядити ворожість і підійти до проблеми.
Незадоволення хоча б одного способу підвищує конфліктність.
Стереотип є стійкою спрощеною думкою про окремі ситуації.
Стереотипи створюють бар'єри на шляху вирішення конфліктів, спотворюючи значення інформації, що представляється учасниками один одному.
У психології існує декілька можливих класів стереотипів:
- фізичні (антропологічні),
- емоційні;
- соціальні.
При дослідженні стереотипів необхідно не просто їх визначити, але оцінити їх вплив на досягнення мети за напрямами і ступенем (табл. 5.3).
Таблиця 5.3 – Визначення стереотипів і можливий вплив на них
Опоненти |
Стереотипи |
Вплив стереотипу на досягнення мети |
Можливість впливу на стереотип |
||
напрям |
ступінь впливу |
дії щодо впливу |
рівень активності дій |
||
1. |
|
|
|
|
|
2. |
|
|
|
|
|
3. |
|
|
|
|
|
У нашому суспільстві дуже багато стереотипів. Там, більшість людей вважають, що „блондинки дурні”, „жінки нездатні водити автомобіль”, „керівник завжди правий”, „жіночої дружби не існує”, „всі політики завжди брешуть” й таке інше.
Важлива причина виникнення бар’єрів — поведінкова і мовна самопрезентація (самопредставлення), тобто уміння себе "подати". Якщо людина вміє це робити, вона сприймається як приємна.
Проблеми досягнення взаєморозуміння залежать від:
1) інтелектуального розвитку партнерів;
2) повноти інформації;
3) готовності до компромісу;
4) єдності професійної мови;
5) логічності викладення;
6) сконцентрованості уваги (внутрішні відволікаючі чинники – психологічні бар'єри, які люди самі собі створюють на шляху до ефективного слухового сприйняття).
Конфліктогенами називають слова, дії (або бездіяльність), поведінкові акти або поведінку у цілому, які можуть привести до конфлікту.
Виділяють наступні різновиди типових конфліктогенів, або так званих "саботажників" спілкування:
- загрози і накази;
- негативна і необґрунтована критика, зауваження і негативні оцінки;
- насмішки і знущання;
- поблажливе відношення і поблажливий тон;
- образливі і принижуючі гідність прізвиська і клички;
- слова-"боржники";
- хвастощі;
- безапеляційність і категоричність у думках і висловах;
- підвищення голосу та інші спроби самоутверджуватися за рахунок приниження або знецінення іншого;
- нав'язування порад;
- приховування важливої інформації;
- порівняння і нав'язування конкурентних відносин;
- допити, що заганяють "у кут" і викликають "відчуття вини";
- відмови від розмови або обговорення важливої теми;
- різка і неуважна, нічим не мотивована зміна теми;
- заспокоєння запереченням;
- порушення етики, у тому числі і ненавмисне (використання чужої думки без посилання на автора);
- жарти або невідповідні ситуації;
- брехня або ж спроба обману з метою добитися чого-небудь нечесним шляхом;
- переклад відповідальності на іншу людину;
- прохання позичити гроші;
- прояви агресивності і дратівливості;
- егоїзм;
- маніпулювання (з метою отримання бажаного і з використанням іншої людини) [68, с. 142].
У таблиці 5.4 представлені типові конфліктогени спілкування з прикладами, які було виділено X. Корнеліусом і Ш. Фейром.
Втрата і спотворення інформації у процесі спілкування як причина міжособових конфліктів можуть виникати через:
- нестачу словарного запасу для вербалізації своїх думок і відчуттів;
- нестачу часу для висловлення всього того, що думає людина;
- те, що опонент не все з того, що думає, вважає можливим і потрібним говорити;
- те, що багато інформації міститься у психіці на рівні несвідомого;
- те, що частину словесної інформації опонент просто не слухає;
- повне або часткове нерозуміння одержаної інформації (інформація не засвоюється).
Таблиця 5.4 - Типові конфліктогени спілкування [68, с. 142-143]
Конфліктоген |
Приклад |
"Хто робить це?" Ви/ Інші |
1 |
2 |
3 |
ЗАГРОЗИ (викликають страх, підкорення, образу, ворожість) |
"Якщо Ви не можете вчасно приходити на роботу, нам доведеться подумати про можливість вашого звільнення"; "Робіть, як сказано, або..." |
|
НАКАЗИ (влада над іншими) |
"Терміново зайдіть до мене у кабінет"; "Не питайте чому, робіть так, як Вам сказано" |
|
КРИТИКА (негативна) |
"Ви недостатньо старанно працюєте"; "Ви постійно скаржитесь" |
|
ОБРАЗЛИВІ ПРІЗВИСЬКА |
"Таке може сказати тільки ідіот"; "Ну ти просто дурень"; "Що ще можна чекати від бюрократа?" |
|
СЛОВА-"БОРЖНИКИ" |
"Ви повинні поводитися відповідальніше"; "Ви повинні брати до уваги факти"; "Ви не повинні так сердитися" |
|
ПРИХОВУВАННЯ ВАЖЛИВОЇ ІНФОРМАЦІЇ (репліка-пастка) |
"Вам цей проект доведеться до душі" (не пояснивши, що з цим пов'язане) |
|
Продовження таблиці 5.4
1 |
2 |
3 |
ДОПИТ |
"Скільки часу у Вас пішло на це?"; "У скільки це обійшлося?"; "Чому ти так пізно?"; "Чим ти займаєшся?" |
|
ПОХВАЛА З КАВЕРЗОЮ |
„У вас так добре виходять звіти, Ви не напишете ще один звіт?” |
|
ПЕРЕКОНАННЯ ЛОГІКОЮ |
"Нічого тут турбуватися. Все це досить логічно" |
|
НЕВЧАСНІ ПОРАДИ (коли людина просто хоче бути вислуханою) |
"Якби ти навів лад на своєму письмовому столі, у тебе не було б причин для паніки"; "Чому ти не зробив це таким чином?"; "Просто не звертай на них уваги" |
|
ВІДМОВА ВІД ОБГОВОРЕННЯ ПИТАННЯ |
"Нічого обговорювати. Я не бачу тут проблеми" |
|
ЗМІНА ТЕМИ |
"Дуже цікаво... Я дивився вчора смішний фільм..." |
|
ЗМАГАННЯ |
— Я потрапив минулого тижня у жахливу аварію... — Це що, ти б подивився на мою... |
|
ЗАСПОКОЄННЯ |
"Не нервуй"; |
|
ЗАПЕРЕЧЕННЯ |
"Не хвилюйся, все буде добре"; "Все пройде"; "Ти чудово виглядаєш" |
|