Контрольные вопросы

1. Перечислите и дайте пояснения правилам при разработке стратегии риск-менеджмент.

2. Какие этапы включает идентификация и анализ риска?

3. В чем отличие между статистическими и эвристическими методами количественного анализа риска?

4. Какие методы трансформации риска существуют в практике управления рисками? Дайте их характеристику.

5. Что является основной идеей при разработке методов покрытия убытков?

6. В чем основное отличие в методах покрытия убытков за счет резервных и страховых фондов?

7. Что такое нестраховой пул?

Библиографический список

1. Балабанов И.Т. «Риск - менеджмент», МОСКВА «Финансы и статистика», 2011 г.

2. Орлов А.И. « Менеджмент. Риск-менеджмент», МОСКВА, 2011 г.

3. Рогов М.А. «Риск-менеджмент. Современные проблемы риск – менеджмента в России », 2010 г.

4. Ронова Г.Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие. М.: МЭСИ, 2012 г.

5. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. М.: Перспектива, 2008

Глоссарий

Метод аутсорсинга риска определяет ответственность за снижение воз-можности возникновения неблагоприятных событий на основе договора на стороннюю организацию (другой субъект).

Метод диверсификации риска – распределение всех ценных бумаг с целью снижения риска утраты их стоимости при формировании портфеля

Метод покрытия убытка на основе поддержки государственных и/или муниципальных органов означает софинансирование, полученного предпри-ятием ущерба, государственными и/или муниципальными органами.

Метод покрытия убытка на основе нестрахового пула означает передачу ответственности за возмещение возможного ущерба другому субъекту, специализирующемуся на таких операциях.

Метод покрытия убытка на основе спонсорства предполагает софинан-сирование риска за счет спонсорства.

Метод покрытия убытка за счет передачи ответственности на основе договора предполагает передачу права финансирования убытка другому субъекту на основе заключенного договора, по условиям которого снижается участие самой фирмы в возмещении ущерба за счет передачи ответственности по несению риска другому субъекту.

Метод разделения риска заключается в создании на предприятии ситуации, при которой ни один отдельный случай реализации риска (возникновения ущерба) не приводит к серии новых убытков.

Принятие риска означает оставление всего или части риска за предпринимателем, т. е. на его ответственности.

Объектом управления в риск-менеджменте являются риск, рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска.

Риск-менеджмент представляет собой систему управления риском и экономическими, точнее, финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления. Риск-менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления.

Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты.

Стратегия управления это направление и способ использования средств для достижения поставленной цели.

Субъект управления в риск-менеджменте - это специальная группа людей (финансовый менеджер, специалист по страхованию и др.), которая посредством различных приемов и способов управ-ленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта управления.

Тактика - это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях.