- •Л. С. Пыжьянов тексты лекций по учебной дисциплине «моделирование процессов управления»
- •Содержание
- •Введение
- •Тема 1 методы моделирования менеджмента
- •1.1 Математические модели для процессов управления
- •1.2 Основные термины матаматического моделирования
- •1.3 Базовые этапы построения моделей
- •1.4 Основные виды моделей
- •1.5 Математическое моделирование процессов управления
- •1.6. Использование экономико – математических методов в процессах управления
- •Вопросы для самопроверки.
- •Библиографический список
- •Глоссарий.
- •Тема 2. Микроэкономические модели – ценообразование факторов производства
- •2.1 Характеристика рынка факторов производства
- •2.2 Особенности спроса на факторы производства
- •2.3 Правило эффективного ценообразования факторов производства
- •2. 4 Правило наименьших издержек и максимизации прибыли
- •Библиографический список
- •Глоссарий.
- •Тема 3. Элементы теории игр
- •3.1 Природа игр
- •3.2 Дилемма заключенного
- •3.3 Равновесие по нэшу
- •3.4 Модель курно. Олигополия
- •3.5 Модель бертрана
- •Равновесие в классической модели Бертрана
- •Выводы: Модель Бертрана имеет два разумных исхода:
- •3.6 Модель «рынка лимонов» д. Акерлофа.
- •Вопросы для самопроверки:
- •Библиографический список
- •Глоссарий.
- •Тема 4. Теория очередей
- •4.1 Общие характеристики линейных систем ожидания.
- •4.2 Характеристики прибытия.
- •4.3. Характеристики очереди
- •4.4 Характеристики узла обслуживания
- •4.5 Расчет параметров состояния очереди
- •4.6 Разнообразие моделей очередей
- •Вопросы для самопроверки:
- •Библиографический список
- •Глоссарий.
- •Тема 5. Модели маркетинга услуг
- •5.1 Модель д. Ратмера
- •5.2 Модель п. Эйглие и е. Лангерда
- •5.3 Модель к. Грёнроса
- •5.4 Модель м. Битнер
- •5.5 Модель ф. Котлера
- •Вопросы для самопроверки:
- •Библиографический список
- •Глоссарий
- •Тема 6. Модели антикризисного управления (Стратегия риск - менеджмента)
- •6. 1. Прогнозирование риска – идентификация и анализ рисков
- •6. 2 Приемы управления рисками
- •6.3 Методы финансирования рисков
- •Контрольные вопросы
- •Библиографический список
- •Глоссарий
- •Тема 7 модели управления запасами
- •Введение
- •7. 1 Abc – анализ – 3 класса запасов.
- •7. 2 Основная модель экономического заказа (eoq)
- •7. 3 Методы расчета частных и общих затрат
- •7. 4 Расчет точки перезаказа
- •Контрольные вопросы
- •Библиографический список
- •Глоссарий
- •Тема 8. Модели производственного менеджмента
- •8.1 Производство и производственные системы
- •8. 2 Виды моделей производства
- •1) Материальные (сырье, полуфабрикаты, комплектующие изделия);
- •8. 3 Характеристика типов производства
- •Контрольные вопросы
- •Библиографический список
- •Глоссарий
- •Тема 9 макроэкономические модели
- •9.1 Особенности макроэкономических моделей
- •9.2 Модель круговых потоков в открытой и закрытой экономике
- •9.3 Кривая филлипса
- •9.4 Кривая лаффера
- •Доходы бюджета
- •9. 5 Модель салоу
- •9.6 Индекс джини
- •Вопросы для самопроверки
- •Библиографический список
- •Глоссарий
7. 3 Методы расчета частных и общих затрат
Как было отмечено ранее в этой теме, суммарные затраты запаса (ТС) есть сумма затрат поставки и хранения:
ТС = ТСп* + ТСхр* |
(7.11) |
Рассмотрим пример 7. 4. Для этого воспользуемся формулами (7.5, 7.6, 7.11) и данными примера 3 и определим обшие затраты запасов:
ТСп* = 10 000 х 2000/200 = 100 000 (руб).
ТСхр* = 1000 х 200/2 = 100 000 (руб).
Тогда общие затраты будут равны:
ТС =100 000 + 100 000 = 200 000 (руб).
Примечание:
1. Мы здесь видим, что оба вида затрат равны между собой.
2. Если изменить найденное значение Q, например, пусть оно будет равно 100 и 400 ед. то в этом случае обшие затраты вырастут на 50 000 руб.
Практика показала , что EOQ – модель имеет важную особенность– она надежна. Под надежностью мы понимаем то, что она дает удовлетворитель-ный результат даже при значительном изменении параметров. Как мы упоми-нали, установление точной цены заказа и затрат хранения запасов часто зат-руднительно. Следовательно, эта модель удобна. Общие затраты EOQ изме-няются незначительно в окрестностях минимума. Это означает, что изменения затрат поставки ресурсов и затрат их хранения и даже EOQ относительно мало влияют на общие затраты.
7. 4 Расчет точки перезаказа
Точка перезаказа, определяется уровнем запаса, по достижении которого должен быть размещен новый заказ на поставку ресурса. После того как мы определили, сколько заказывать, мы должны дать ответ на следующий вопрос управления запасами: когда заказывать? Простые модели управления запасами исходят из того, что получение заказа должно быть немедленным. Другими словами, они предполагают, что фирма будет ждать, пока уровень ее запасов любого наименования достигнет нуля, прежде чем будет сделан заказ, и что она получит заказываемое количество немедленно. Однако время между размещением и получением заказа, называемое временем выполнения заказа, или временем доставки, может составлять как несколько часов, так и несколько месяцев. Таким образом, решение о том, когда заказывать, обычно выражаемое термином
Точка перезаказа (Qп) может быть представлена равенством:
Qп = Qг/Qр х t, (7.12)
где: t – время, необходимое на поставку партии ресурса, начиная от оформ-ления документов до получения ресурса на склад фирмы.
Расмотрим пример 7.4. Пусть у нас t = 5 суток. Тогда получаем с учетом предыдущих значений и формулы (7.12):
Qп = 2000/250 х 5 = 40 ед.
Уравнение для точки перезаказа предполагает, что спрос однороден и постоянен. Когда это не так, должен быть добавлен лишний запас, называе-мый запасом безопасности.