- •Аннотация
- •Abstract
- •Содержание
- •Введение
- •1. Теоретико-методические основы синхромаркетинга в сфере услуг
- •1.1. Особенности функционирования рынка гостиничных услуг
- •1.2. Понятие и сущность синхромаркетинга в сфере услуг
- •1.3. Особенности планирования маркетинговой деятельности в условиях сезонных колебаний спроса
- •2. Анализ деятельности ооо «менеджмент компани»
- •2.1. Общая характеристика деятельности предприятия
- •Цена за проживание в отеле
- •2.2. Анализ внешней среды предприятия
- •Текущий номерной фонд Санкт–Петербурга
- •Ввод в эксплуатацию гостиниц в 2012 году
- •Сравнительный анализ конкурентов
- •Оценка номерного фонда и цен конкурентов
- •Оценка конкурентных позиций ооо «Менеджмент Компани»
- •2.3. Анализ внутренней среды предприятия Анализ объема и ассортимента услуг гостиницы.
- •Объем и ассортимент производства услуг ооо «Менеджмент Компани»
- •Анализ сезонности в деятельности гостиницы.
- •Характеристика сезонных колебаний услуг проживания гостиницы
- •Анализ наличия, движения и эффективности использования основных фондов гостиницы.
- •Наличие и структура основных фондов ооо «Менеджмент Компани»
- •Анализ наличия и эффективности использования оборотных средств гостиницы.
- •Структура оборотных средств «Менеджмент Компани» за 2011–2012 гг.
- •Расчет показателей, характеризующих эффективность использования оборотных фондов ооо «Менеджмент Компани»
- •Анализ ликвидности ооо «Менеджмент Компани».
- •Оценка ликвидности «Менеджмент Компани» за 2011–2012 гг.
- •Анализ труда и заработной платы ооо «Менеджмент Компани».
- •Динамика изменения численности работников ооо «Менеджмент Компани»
- •Динамика изменения производительности труда работников ооо «Менеджмент Компани»
- •Динамика изменения фонда оплаты труда работников ооо «Менеджмент Компани»
- •Анализ себестоимости и затрат гостиницы
- •Динамика и структура себестоимости производства услуг «Менеджмент Компани» за 2011–2012 гг.
- •Расчет затрат на рубль услуг ооо «Менеджмент Компани»
- •Анализ прибыли и рентабельности гостиницы.
- •Динамика изменения прибыли от продаж ооо «Менеджмент Компани»
- •Расчет показателей рентабельности ооо «Менеджмент Компани»
- •Swot-анализ.
- •Это позволит выработать меры воздействия на сложившуюся ситуацию и поможет в достижении стратегических целей гостиницы ооо «Менеджмент Компани» (табл. 2.20).
- •Swot-анализ отеля «Стоуни Айленд»
- •Глава 3. Разработка комплекса мероприятий синхромаркетинга для предприятия гостиничного хозяйства ооо «менеджмент компани»
- •3.1. Реализация проекта мероприятий синхромаркетинга
- •Компании, специализирующиеся по оптимизации сайтов, выбранные в ходе предварительного анализа
- •В итоге решено сосредоточиться на работе с компанией ооо «Лендвендо». Они не только хорошо разрабатывают сайты, но и являются хорошими оптимизаторами.
- •Сотрудники компании постоянно повышают уровень квалификации – участвуют в профессиональных конференциях и семинарах (риф, киб, спик и другие), обучающих программах.
- •Затраты по мероприятию
- •Затраты по мероприятию
- •3.2. Экономическое обоснование проекта
- •Планируемый рост выручки ооо «Менеджмент Компани»
- •Показатели эффективности проекта ооо «Менеджмент Компани»
- •Заключение
- •Отель ооо «Менеджмент Компани» за период своей деятельности добилось многих положительных результатов по указанным ранее направлениям деятельности.
- •Библиографический список
Аннотация
В данном проекте рассмотрена разработка мероприятий синхромаркетинга, направленных на повышение эффективности деятельности гостиницы в период сезонного спада спроса на услуги.
В первой главе рассмотрены теоретические основы синхромаркетинга в сфере услуг на основе обзора литературы в области маркетинга.
Во второй главе проведен анализ экономической и маркетинговой деятельно-сти ООО «Менеджмент Компани», сделаны выводы и определены основные про-блемы.
В третьей главе дается разработка комплекса мероприятий синхромаркетинга для ООО «Менеджмент Компани» и приводится ее экономическое обоснование.
Объем дипломного проекта составляет 82 страницы, 25 таблиц, 9 рисунков, 49 источников литературы, 2 приложения.
Abstract
In this project considers the development of measures synchromarketing aimed at improving the performance of the period CE-zone recession of demand for services. In the first Chapter deals with the theoretical basis синхромаркетинга in services on the basis of a review of the literature in the field of marketing. In the second Chapter the analysis of economic and marketing activities of LLC «Management Company», the conclusions are drawn and defined main the problem. The third Chapter is given to development of complex measures синхромаркетинга to LLC «Management Company» and is its economic rationale. The graduation project consists of 82 page, 25 tables, 9 figures, 49 sources of literature, 2 application.
Содержание
Анализ объема и ассортимента услуг гостиницы. 49
Анализ сезонности в деятельности гостиницы. 51
Анализ наличия, движения и эффективности использования основных фондов гостиницы. 54
Анализ наличия и эффективности использования оборотных средств гостиницы. 55
Анализ ликвидности ООО «Менеджмент Компани». 58
Анализ труда и заработной платы ООО «Менеджмент Компани». 59
Анализ себестоимости и затрат гостиницы 61
Анализ прибыли и рентабельности гостиницы. 63
65
SWOT-анализ. 65
В интернете можно найти много компаний, которые предлагают услуги по модернизации, оптимизации и последующей технической поддержки сайта, для ООО «Менеджмент Компани» предварительно выбрано три (табл. 3.1). 71
Таблица 3.1 72
Компании, специализирующиеся по оптимизации сайтов, 72
выбранные в ходе предварительного анализа 72
Компания 72
Стоимость 72
оптимизации сайта тыс.руб. 72
Преимущества 72
ООО «МастерВеб» 72
185,0 72
Основана в 2008 году. Индивидуальный подход к каждому клиенту, что в отличие от шаблонных решений позволяет создавать сайты, удовлетворяющие требования как заказчика, так и его потенциальных клиентов. Однако, стоимость услуг выше чем у конкурентов. 72
ООО «Лендвендо» 72
177,0 72
Основана в 2004 года. Компания «Ленвендо» предоставляет своим клиентам услуги в сфере информационных технологий. Специалисты компании выступили экспертами в десятках отраслевых конференций и форумов. 72
На сегодняшний день «Ленвендо» является лидером регионального рынка веб-разработок по версии рейтинга CMS Magazine. Работы компании отмечены на отраслевых конкурсах, а статус компании подтвержден работой с крупными российскими и международными организациями. 72
OOO «MegaSeo» 72
143,0 72
Основана в 2009 году. Разработанные в MegaSeo уникальные технологии продвижения сайтов дают огромное преимущество перед конкурениами. За два года работы зарекомендовала себя как надежная компания в области продвижения и оптимизации сайта, но в спектр предлагаемых услуг не входит модернизация сайта. 72
В итоге решено сосредоточиться на работе с компанией ООО «Лендвендо». Они не только хорошо разрабатывают сайты, но и являются хорошими оптимизаторами. 72
Компания Ленвендо специализируется на разработке Интернет-проектов любой сложности: от корпоративных сайтов до высокотехнологичных решений. По сравнению с конкурентами компания работает дольше всех на рынке предоставляемых услуг. Нельзя не отметить, что клиентами данной компании являлись Газпромбанк, «Ауди Центр Санкт-Петербург». Также неоднократно компания получала сертификаты качества. ООО «Лендвендо», продающую услуги по созданию сайта на основе CMS «Битрикс» известна комплексным подходом для достижения высокий уровеня реализации и соответствие бизнес-целям клиента. Ленвендо является одним из лидеров веб-разарботчиков в Северо-западном регионе. 72
Команда компании «Ленвендо-Софт» это 25 высококвалифицированных специалистов в области IT, бизнеса и экономики. Такое совмещение знаний и умений позволяет удовлетворять потребности клиентов, как с технической точки зрения, так и с точки зрения проработки логики бизнес-процессов. 73
Сотрудники компании постоянно повышают уровень квалификации – участвуют в профессиональных конференциях и семинарах (РИФ, КИБ, СПИК и другие), обучающих программах. 73
Отель ООО «Менеджмент Компани» за период своей деятельности добилось многих положительных результатов по указанным ранее направлениям деятельности. 80
1. Занято прочное место на региональном рынке средних 3-звездочных отелей. По объему продаж услуг ООО «Менеджмент Компани» занимает хорошее место среди аналогичных отелей города. 80
2. Осуществлен ремонт помещений. 80
3. Произведено оснащение отеля самым современным оборудованием. 80
4. Произведено расширение гостевых площадей. 80
5. Устойчиво действует и развивается кафе при гостинице. 81