- •Аннотация
- •Abstract
- •Содержание
- •Введение
- •1. Теоретико-методические основы синхромаркетинга в сфере услуг
- •1.1. Особенности функционирования рынка гостиничных услуг
- •1.2. Понятие и сущность синхромаркетинга в сфере услуг
- •1.3. Особенности планирования маркетинговой деятельности в условиях сезонных колебаний спроса
- •2. Анализ деятельности ооо «менеджмент компани»
- •2.1. Общая характеристика деятельности предприятия
- •Цена за проживание в отеле
- •2.2. Анализ внешней среды предприятия
- •Текущий номерной фонд Санкт–Петербурга
- •Ввод в эксплуатацию гостиниц в 2012 году
- •Сравнительный анализ конкурентов
- •Оценка номерного фонда и цен конкурентов
- •Оценка конкурентных позиций ооо «Менеджмент Компани»
- •2.3. Анализ внутренней среды предприятия Анализ объема и ассортимента услуг гостиницы.
- •Объем и ассортимент производства услуг ооо «Менеджмент Компани»
- •Анализ сезонности в деятельности гостиницы.
- •Характеристика сезонных колебаний услуг проживания гостиницы
- •Анализ наличия, движения и эффективности использования основных фондов гостиницы.
- •Наличие и структура основных фондов ооо «Менеджмент Компани»
- •Анализ наличия и эффективности использования оборотных средств гостиницы.
- •Структура оборотных средств «Менеджмент Компани» за 2011–2012 гг.
- •Расчет показателей, характеризующих эффективность использования оборотных фондов ооо «Менеджмент Компани»
- •Анализ ликвидности ооо «Менеджмент Компани».
- •Оценка ликвидности «Менеджмент Компани» за 2011–2012 гг.
- •Анализ труда и заработной платы ооо «Менеджмент Компани».
- •Динамика изменения численности работников ооо «Менеджмент Компани»
- •Динамика изменения производительности труда работников ооо «Менеджмент Компани»
- •Динамика изменения фонда оплаты труда работников ооо «Менеджмент Компани»
- •Анализ себестоимости и затрат гостиницы
- •Динамика и структура себестоимости производства услуг «Менеджмент Компани» за 2011–2012 гг.
- •Расчет затрат на рубль услуг ооо «Менеджмент Компани»
- •Анализ прибыли и рентабельности гостиницы.
- •Динамика изменения прибыли от продаж ооо «Менеджмент Компани»
- •Расчет показателей рентабельности ооо «Менеджмент Компани»
- •Swot-анализ.
- •Это позволит выработать меры воздействия на сложившуюся ситуацию и поможет в достижении стратегических целей гостиницы ооо «Менеджмент Компани» (табл. 2.20).
- •Swot-анализ отеля «Стоуни Айленд»
- •Глава 3. Разработка комплекса мероприятий синхромаркетинга для предприятия гостиничного хозяйства ооо «менеджмент компани»
- •3.1. Реализация проекта мероприятий синхромаркетинга
- •Компании, специализирующиеся по оптимизации сайтов, выбранные в ходе предварительного анализа
- •В итоге решено сосредоточиться на работе с компанией ооо «Лендвендо». Они не только хорошо разрабатывают сайты, но и являются хорошими оптимизаторами.
- •Сотрудники компании постоянно повышают уровень квалификации – участвуют в профессиональных конференциях и семинарах (риф, киб, спик и другие), обучающих программах.
- •Затраты по мероприятию
- •Затраты по мероприятию
- •3.2. Экономическое обоснование проекта
- •Планируемый рост выручки ооо «Менеджмент Компани»
- •Показатели эффективности проекта ооо «Менеджмент Компани»
- •Заключение
- •Отель ооо «Менеджмент Компани» за период своей деятельности добилось многих положительных результатов по указанным ранее направлениям деятельности.
- •Библиографический список
Структура оборотных средств «Менеджмент Компани» за 2011–2012 гг.
|
Наименование показателя |
Период |
Изменение | |||||
|
2011 г. |
2012 г. |
+/- |
% |
уд. веса | |||
|
тыс. руб. |
уд. вес, % |
тыс. руб. |
уд. вес, % | ||||
|
1. Средства, вложенные в запасы |
219,6 |
51,95 |
226,5 |
53,85 |
6,9 |
3,14 |
1,90 |
|
2. Средства, вложенные в расходы будущих периодов |
15,6 |
3,69 |
15,9 |
3,78 |
0,3 |
1,92 |
0,09 |
|
3. Денежные средства и средства в расчетах |
187,5 |
44,36 |
178,2 |
42,37 |
-9,3 |
-4,96 |
-1,99 |
|
Итого |
422,7 |
100 |
420,6 |
100 |
-2,1 |
-0,5 |
0,00 |
Данные табл. 2.12 показывают, что величина оборотных средств Отеля за период снизилась со 422,7 тыс. руб. в 2011 году до 420,6 тыс. руб.
При этом размер средств, вложенных в запасы, увеличился за период на 3,14%; средств, вложенных в расходы будущих периодов, увеличился на 1,92%, а денежных средств уменьшился на 4,96%.
В структуре оборотных средств отеля наибольший удельный вес приходится на средства, вложенные в запасы (53,85% в 2012 году).
Также существенный удельный вес составляют денежные средства (42,37%).
На средства, вложенные в расходы будущих периодов, в 2012 году приходится только 3,78% от стоимости оборотных средств.
Рост эффективности использования оборотных средств имеет важное значение для большинства предприятий.
Благодаря более эффективному использованию оборотных средств высвобождаются не только денежные средства, инвестированные в производство, но и материальные ресурсы, в которые были вложены эти средства.
Эффективность использования оборотных средств измеряется показателями оборачиваемости. К числу этих показателей относятся: количество оборотов оборотных средств, период (продолжительность) одного оборота, коэффициент закрепления (относительный уровень запасов оборотных средств).
Расчет показателей, характеризующих эффективность использования оборотных фондов отеля, приведены в табл. 2.11.
Таблица 2.11
Расчет показателей, характеризующих эффективность использования оборотных фондов ооо «Менеджмент Компани»
|
Наименование показателя |
Период |
Изменение | ||
|
2011 г. |
2012 г. |
+/- |
% | |
|
1. Данные для расчета | ||||
|
1.1. Объем реализации, тыс. руб. |
52815 |
52953 |
138 |
0,26 |
|
1.2. Средняя стоимость оборотных средств, тыс. руб. |
418,35 |
421,65 |
3,3 |
0,79 |
|
1.3. Продолжительность периода, дни |
365 |
365 |
0 |
0,00 |
|
2. Показатели эффективности использования оборотных средств | ||||
|
2.1. Количество оборотов (стр. 1.1. / стр. 1.2.) |
126,25 |
125,59 |
-0,66 |
-0,52 |
|
2.2. Продолжительность оборота ((стр. 1.2. * стр. 1.3.) / стр. 1.1.), дни |
2,89 |
2,91 |
0,02 |
-0,69 |
|
2.3. Коэффициент закрепления (1 / стр. 2.1.) |
0,01 |
0,01 |
0,00 |
0,00 |
Данные табл. 2.11 показывают, что эффективность использования оборотных средств Отеля за период 2011–2012 гг. снизилась. Данное утверждение подтверждается тем, что количество оборотов за период снизилось со 126,25 в 2011 году до 125,59 в 2012 году.
Соответственно увеличилась продолжительность оборота с 2,89 дней в 2011 году до 2,91 дней в 2012 году. Коэффициент закрепления оборотных средств в течение периода не изменился и составил 0,01.