- •Аннотация
- •Abstract
- •Содержание
- •Введение
- •1. Теоретико-методические основы синхромаркетинга в сфере услуг
- •1.1. Особенности функционирования рынка гостиничных услуг
- •1.2. Понятие и сущность синхромаркетинга в сфере услуг
- •1.3. Особенности планирования маркетинговой деятельности в условиях сезонных колебаний спроса
- •2. Анализ деятельности ооо «менеджмент компани»
- •2.1. Общая характеристика деятельности предприятия
- •Цена за проживание в отеле
- •2.2. Анализ внешней среды предприятия
- •Текущий номерной фонд Санкт–Петербурга
- •Ввод в эксплуатацию гостиниц в 2012 году
- •Сравнительный анализ конкурентов
- •Оценка номерного фонда и цен конкурентов
- •Оценка конкурентных позиций ооо «Менеджмент Компани»
- •2.3. Анализ внутренней среды предприятия Анализ объема и ассортимента услуг гостиницы.
- •Объем и ассортимент производства услуг ооо «Менеджмент Компани»
- •Анализ сезонности в деятельности гостиницы.
- •Характеристика сезонных колебаний услуг проживания гостиницы
- •Анализ наличия, движения и эффективности использования основных фондов гостиницы.
- •Наличие и структура основных фондов ооо «Менеджмент Компани»
- •Анализ наличия и эффективности использования оборотных средств гостиницы.
- •Структура оборотных средств «Менеджмент Компани» за 2011–2012 гг.
- •Расчет показателей, характеризующих эффективность использования оборотных фондов ооо «Менеджмент Компани»
- •Анализ ликвидности ооо «Менеджмент Компани».
- •Оценка ликвидности «Менеджмент Компани» за 2011–2012 гг.
- •Анализ труда и заработной платы ооо «Менеджмент Компани».
- •Динамика изменения численности работников ооо «Менеджмент Компани»
- •Динамика изменения производительности труда работников ооо «Менеджмент Компани»
- •Динамика изменения фонда оплаты труда работников ооо «Менеджмент Компани»
- •Анализ себестоимости и затрат гостиницы
- •Динамика и структура себестоимости производства услуг «Менеджмент Компани» за 2011–2012 гг.
- •Расчет затрат на рубль услуг ооо «Менеджмент Компани»
- •Анализ прибыли и рентабельности гостиницы.
- •Динамика изменения прибыли от продаж ооо «Менеджмент Компани»
- •Расчет показателей рентабельности ооо «Менеджмент Компани»
- •Swot-анализ.
- •Это позволит выработать меры воздействия на сложившуюся ситуацию и поможет в достижении стратегических целей гостиницы ооо «Менеджмент Компани» (табл. 2.20).
- •Swot-анализ отеля «Стоуни Айленд»
- •Глава 3. Разработка комплекса мероприятий синхромаркетинга для предприятия гостиничного хозяйства ооо «менеджмент компани»
- •3.1. Реализация проекта мероприятий синхромаркетинга
- •Компании, специализирующиеся по оптимизации сайтов, выбранные в ходе предварительного анализа
- •В итоге решено сосредоточиться на работе с компанией ооо «Лендвендо». Они не только хорошо разрабатывают сайты, но и являются хорошими оптимизаторами.
- •Сотрудники компании постоянно повышают уровень квалификации – участвуют в профессиональных конференциях и семинарах (риф, киб, спик и другие), обучающих программах.
- •Затраты по мероприятию
- •Затраты по мероприятию
- •3.2. Экономическое обоснование проекта
- •Планируемый рост выручки ооо «Менеджмент Компани»
- •Показатели эффективности проекта ооо «Менеджмент Компани»
- •Заключение
- •Отель ооо «Менеджмент Компани» за период своей деятельности добилось многих положительных результатов по указанным ранее направлениям деятельности.
- •Библиографический список
Анализ наличия, движения и эффективности использования основных фондов гостиницы.
Основные средства (часто называемые в экономической литературе и на практике основными фондами) являются одним из важнейших факторов производства. Анализ основных фондов производится по нескольким направлениям, разработка которых в комплексе позволяет дать оценку их наличия, движения и эффективности использования. Данные о наличии, износе и движении основных фондов служат основным источником информации для оценки производственного потенциала предприятия.
Анализ наличия и структуры основных фондов ООО «Менеджмент Компани» проведем по данным табл. 2.9.
Данные табл. 2.9 показывают, что за период 2011–2012 гг. стоимость основных фондов отеля увеличилась на 30 тыс. руб. или на 0,97%.
Таблица 2.9
Наличие и структура основных фондов ооо «Менеджмент Компани»
Наименование показателя |
Период |
Изменение | |||||
2011 г. |
2012 г. |
+/- |
% |
уд. веса | |||
тыс. руб. |
уд. вес, % |
тыс. руб. |
уд. вес, % | ||||
1. Оборудование номерного фонда |
1485 |
47,97 |
1494 |
47,79 |
9 |
0,61 |
-0,17 |
2. Оборудование кафе |
768 |
24,81 |
789 |
25,24 |
21 |
2,73 |
0,43 |
3. Оборудование конференц-зала |
672 |
21,71 |
672 |
21,5 |
0 |
0,00 |
-0,21 |
4. Прочее оборудование |
171 |
5,52 |
171 |
5,47 |
0 |
0,00 |
-0,05 |
Итого |
3096 |
100 |
3126 |
100 |
30 |
0,97 |
0,00 |
При этом стоимость оборудования номерного фонда увеличилась на 0,61%, а оборудования кафе – на 2,73%. В структуре основных фондов наибольший удельный вес приходится на оборудование номерного фонда (47,79% в 2012 году), также существенный удельный вес приходится на оборудование кафе (25,24% в 2012 году) и конференц-зала (21,50% в 2012 году). На прочее оборудование в 2012 году приходится 5,47%.
Анализ наличия и эффективности использования оборотных средств гостиницы.
Процесс производства и продажи продукции (работ, услуг) может осуществляться бесперебойно при наличии у предприятия не только необходимых основных фондов, нематериальных активов, но и оборотных средств, преимущественно в форме запасов сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива и т. д.
Как и основные, оборотные средства функционируют в сфере производства, являясь материальной основой производства и представляют собой производственные фонды. Но в процессе функционирования средства труда и предметы труда по-разному и в разной степени переносят свою стоимость на стоимость производимого продукта. Этим обусловлено деление производственных фондов на основные и оборотные.
Оборотные средства (фонды) обслуживают сферу производства и полностью переносят свою стоимость на стоимость готовой продукции (работы, услуги), изменяя первоначальную форму в процессе одного производственного цикла. Наличие оборотных средств в минимально необходимых размерах, обеспечивающих нормальную производственную и коммерческую деятельность предприятия, является непременным условием успешного выполнения ими своих функций.
С целью проведения анализа наличия оборотных средств ООО «Менеджмент Компани» рассмотрим их структуру, под которой понимается соотношение между элементами в общей сумме оборотных средств.
Элементами оборотных средств являются:
- средства, вложенные в запасы;
- средства, вложенные в незавершенное производство и расходы будущих периодов;
- средства, вложенные в готовую продукцию;
- денежные средства и средства в расчетах.
Анализ структуры оборотных средств «Менеджмент Компани» за 2011–2012 гг. проведем по данным табл. 2.10.
Таблица 2.10