- •Конспект лекций
- •Тема 1. Понятие и сущность организации
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Тема 2. Организационные системы
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Тема 3. Организация и управление
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Тема 4. Законы организации
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Тема 5. Принципы организации
- •Тема 6. Коммуникации в организации
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Тема 7. Организационная культура
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Вопрос 4.
- •Тема 8. Организационное проектирование
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Тема 9. Современные формы организации бизнеса.
- •Формы корпоративных организаций
- •2. Типы организаций по взаимодействию с внешней средой.
- •3.Формы интеграции науки с производством
- •4.Финансово-промышленные группы (фпг)
- •Транснациональные компании (тнк)
- •Сетевые организации
- •7. Кэйрэцу
- •8.Международные совместные предприятия
- •9. Эдхократические организации
- •10. Многомерные организации
- •11.Партисипативные организации
- •Список литературы
Тема 5. Принципы организации
В соответствии с Энциклопедическим словарем принцип (лат)означает начало, основу; то есть исходное положение какой-либо теории, науки, мировоззрения. Применительно к теории организации мы будем понимать основное правило поведения организации. Выделяют три основные группы принципов: принципы приоритета; принципы соответствия; принципы оптимальности. Причем следует рассматривать действие принципов в статике и динамике организации. Так, принципы приоритета действуют в статике и динамике по-разному; действие принципов соответствия и оптимальности и в статике и в динамике – идентично.
Таблица 5.1. Структура принципов приоритета
Наименование принципа |
Содержание принципа |
Статика организации | |
Принцип приоритета цели |
В системе: цель – задача- функция – структура – персонал наивысший приоритет должна иметь цель (привести конкретные практические примеры) |
Принцип приоритета функций над структурой |
При создании организации в системе: функция – структура наивысший приоритет должна иметь функция; сначала формируется набор функций, а затем под эти функции набирается персонал (привести конкретные практические примеры) |
Принцип приоритета субъекта управления над объектом управления |
При создании организации или структурного подразделения наивысший приоритет должен отдаваться руководителю, который может реализовать цель, а затем набирается персонал и создается команда (привести конкретные практические примеры |
Динамика организации | |
Принцип приоритета персонала |
В действующей организации в системе: цель – задача- функция – структура – персонал наивысший приоритет должен иметь персонал, как главная производительная сила в основе развития организации (привести конкретные практические примеры) |
Принцип приоритета структуры над функцией |
В действующей организации в системе: функция – структура наивысший приоритет должна иметь структура, поскольку она уже создана, функции дополняются и развиваются в рамках структуры (привести конкретные практические примеры) |
Принцип приоритета объекта управления над субъектом |
В действующей организации при смене руководителя или реорганизации подразделения приоритет должен отдаваться коллективу подразделения относительно будущего руководителя (привести конкретные практические примеры) |
Таблица 5.2.Структура принципов соответствия
Наименование принципа |
Содержание принципа |
Принцип соответствия цели и ресурсов |
Ключевые цели, принятые в организации, должны своевременно обеспечиваться ресурсами (привести конкретные практические примеры). |
Принцип соответствия распорядительства и подчинения |
У каждого работника должен быть только один линейный руководитель и могут быть функциональные руководители при выполнении конкретной порученной работы (привести конкретные практические примеры). |
Принцип соответствия эффективности производства и экономичности |
Для каждой организации должно быть найдено соответствие между эффективностью и затратами. Приоритет должен принадлежать эффективности (привести конкретные практические примеры). |
Таблица 5.3. Структура принципов оптимальности
Наименование принципа |
Содержание принципа |
Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации производства и управления |
Очень маленькие и очень крупные организации менее эффективны, чем их промежуточные по масштабам аналоги (привести конкретные практические примеры). |
Принцип прямоточности |
Производственные и информационные процессы должны идти по кратчайшему пути с минимальным количеством вспомогательных операций (привести конкретные практические примеры). |
Принцип ритмичности |
Производственные и информационные процессы должны идти равномерно по заранее заданным интервалам (привести конкретные практические примеры). |
Принцип пропорциональности |
Производственные и информационные процессы должны идти по графику, чтобы не было простоев и затоваривания (привести конкретные практические примеры). |
Принцип синхронизации (системный принцип) |
Среди производственных и информационных процессов или подразделений необходимо выделить постоянный или временный центр синхронизации, под режим деятельности которого должны подстраиваться другие процессы или подразделения (привести конкретные практические примеры). |