- •Конспект лекций
- •Тема 1. Понятие и сущность организации
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Тема 2. Организационные системы
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Тема 3. Организация и управление
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Тема 4. Законы организации
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Тема 5. Принципы организации
- •Тема 6. Коммуникации в организации
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Тема 7. Организационная культура
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Вопрос 4.
- •Тема 8. Организационное проектирование
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Тема 9. Современные формы организации бизнеса.
- •Формы корпоративных организаций
- •2. Типы организаций по взаимодействию с внешней средой.
- •3.Формы интеграции науки с производством
- •4.Финансово-промышленные группы (фпг)
- •Транснациональные компании (тнк)
- •Сетевые организации
- •7. Кэйрэцу
- •8.Международные совместные предприятия
- •9. Эдхократические организации
- •10. Многомерные организации
- •11.Партисипативные организации
- •Список литературы
Вопрос 2.
Жизненный цикл организации – изменение состояния организации в определенной последовательности в течение всего периода ее существования на рынке. Структура жизненного цикла может быть представлена в виде графика.
Привести график жизненного цикла организации
Согласно представленному графику в жизненном цикле организации наблюдается четыре основных этапа:
Этап предпринимательства (создание) – организация находится в стадии становления, формируется жизненный цикл работ, услуг, продукции. Цели являются еще нечеткими, творческий процесс протекает свободно, продвижение к следующему этапу требует стабильного обеспечения ресурсами.
Этап коллективности (рост) – формируется миссия организации, уточняются ее цели, организация начинает работать, формируется и уточняется структура предприятия и организационная структура управления, упор делается на развитие и эффективность инноваций, возрастает роль высшего руководства организации, процесс принятия решений становится более взвешенным, консервативным, организация успешно производит и реализует продукцию, экономический потенциал организации растет.
Этап стабильности (зрелость) – организация увеличивает выпуск продукции, объем выполнения работ, услуг и расширяет рынки сбыта, получает максимальную в данных условиях прибыль, потенциал организации – высокий, Руководители выявляют новые возможности развития. Организационная структура становится более комплексной и отработанной. Механизм принятия решений децентрализован.
Этап упадка (спад, ликвидация) – организация сталкивается с уменьшением спроса на свою продукцию, или услуги, работы. Руководители ищут пути удержания рынков и использования новых возможностей. Механизм выработки и принятия решений централизован. В организации может нарастать количество конфликтов. Увеличивается потребность в специалистах особенно ценных специальностей.
Можно рассматривать структуру жизненного цикла и несколько иначе (Б.З. Мильнер Теория организации М.: 2008г), выделяя следующие этапы:
детство –опасный период в жизни организации, поскольку наибольшее количество неудач происходит в течение первых лет после возникновения организации; основные причины неудач – в некомпетентности и неопытности руководства;
отрочество – период роста организации, но он осуществляется рывками, без системы; вместе с тем налаживается планирование, разработка бюджетов, прогнозов; возникает потребность вливания свежих сил, т.е. прием на работу новых специалистов;
ранняя зрелость – организация работает устойчиво, получает прибыль; однако проявляются тенденции борьбы за власть в компании, стремление добиваться успеха любой ценой;
расцвет сил – на этом этапе целью является обеспечение сбалансированного роста компании; в основе управления фирмой – координация действий отдельных подразделений, цехов, отделов, обеспечение всех форм контроля;
полная зрелость – часто устанавливается состояние всеобщего благодушия; уровень доходов фирмы высокий, но темпы роста фирмы замедляются; если руководство фирм успокоилось на достигнутом, то организация действует сама по себе;
старение – конкуренты стремятся вытеснить организацию с рынка; методы управления организацией становятся неэффективными; система мотивации персонала действует слабо и т.п.; в этом случае возможны два пути: либо организация обновляется, либо погибает;
обновление – появляется новая команда руководителей, уполномоченных на проведение реорганизации осуществление плановой программы внутреннего организационного развития.
Вывод: в жизненном цикле организации три основных этапа: организации уверенно развиваются; перестраиваются, если перестают отвечать поставленным целям; погибают, когда оказываются неспособными выполнять свои задачи.