Формы корпоративных организаций

Холдинг – корпорация или АО – организация, владеющая контрольными пакетами акций других компаний с целью осуществления по отношению к ним функций контроля и управления.

Концерн – совокупность организаций, объединенных производственным циклом. Это могут быть объединения промышленных фирм, предприятий транспорта, торговли, строительства или банковской сферы.

Консорциум – временное объединение предприятий, создаваемое с целью реализации крупных промышленных, научно-технических или коммуникационных проектов. В консорциум могут входить предприятия различных форм собственности, профиля, масштабов деятельности.

Конгломерат – объединение разнородных предприятий в единую компанию. Образуется в результате слияния различных фирм, т.е. нередко слияния и поглощения других компаний.

Картель – форма объединения, участники которого заключают соглашение о регулировании объемов производства, условий сбыта продукции, найма рабочей силы. Участники картеля сохраняют коммерческую и производственную самостоятельность.

Синдикат – объединение предприятий, выпускающих однородную продукцию. Создается для контроля над сбытом продукции и закупкой сырья с целью получения монопольной прибыли, Предприятия сохраняют производственную и юридическую самостоятельность, но теряют коммерческую самостоятельность.

Трест – объединение собственности и управления предприятий одной или нескольких отраслей, полностью утрачивающих производственную и коммерческую самостоятельность.

Комбинат – объединение технологически связанных между собой предприятий, в которых продукция одной организации служит сырьем или полуфабрикатом для производственной деятельности другой организации.

2. Типы организаций по взаимодействию с внешней средой.

Механистические организации – такие, деятельность которых основывается на формальных правилах и процедурах, централизованном принятии решений, жесткой иерархии власти, это – бюрократический тип (привести примеры).

Органические (адаптивные) – организации умеренно или слабо использующие формальные правила и процедуры, с децентрализацией власти, с широким участием работников в управлении (привести примеры).

Таблица 9.2. Отличия механистических и адаптивных организаций

	Механистические организации	Адаптивные организации
Характеристики	Узкая специализация работ. Работа по правилам. Четкие права и ответственность. Ясность в уровнях иерархии. Объективная система вознаграждения. Объективные критерии отбора персонала. Отношения формальные, носят объективный характер	Широкая специализация. Мало правил и процедур. Амбициозная ответственность. Уровни управления размыты. Субъективная система вознаграждения. Субъективные критерии отбора персонала. Отношения неформальные, носят личностный характер
Условия функционирования	Простое стабильное окружение Цели и задачи стабильны. Задачи простые и ясные, поддаются делению. Работа измеряема. Оплата труда мотивирует. Власть признается.	Сложное нестабильное окружение Цели и задачи нестабильны. Задачи сложные, не имеют четких границ. Работу измерить сложно. Мотивация потребностей верхнего уровня. Авторитет власти завоевывается