Вопрос 3.
Хозяйственные организации создаются для удовлетворения потребностей и интересов человека и общества во внешней для организации среде. Они могут производить продукт в виде товара, услуги, работы, знаний, информации. К хозяйственным организациям относятся:
юридические лица всех форм, кроме общественных и религиозных организаций;
неюридические лица всех форм, в том числе подразделения организаций, организации на базе индивидуальной трудовой деятельности и т.д.
Хозяйственные организации могут иметь различные формы собственности – частную, государственную, смешанную (привести конкретные практические примеры). Они отличаются по видам юридического лица – хозяйственные общества (акционерные открытые и закрытые, общества с ограниченной и дополнительной ответственностью), хозяйственные товарищества (на вере и коммандитные), государственные и муниципальные унитарные предприятия, производственные кооперативы (привести конкретные практические примеры, показать общие и отличительные черты). По масштабам деятельности хозяйственные организации принято разделять на микро-организации, малые, средние и крупные; по специализации производства они делятся на специализированные и универсальные (комплексные). Кроме названных признаков классификации используются и другие: характер перерабатываемого сырья; назначение готовой продукции; количество видов деятельности, объединенных в одной организации, время действия и др. (привести конкретные практические примеры).
Тема 3. Организация и управление
Вопросы.
Система управления организацией.
Функциональное содержание организации.
Методы управления.
Вопрос 1.
Система управления – совокупность всех элементов, подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное функционирование организации (рис. 3.1.).
В системе управления обязательно наличие объекта и субъекта управления. Объект управления – отдельное подразделение организации, либо организация в целом, на которую направлено управляющее действие. Субъект управления – орган, либо лицо, осуществляющее управленческое действие.
Структура управления организацией – внутренняя переменная, конструкция организации, построенная в такой форме, которая обеспечивает достижении е целей организации. В структуре управления выделяются звенья (отделы) – это структурные подразделения, а также отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции управления, либо их часть (привести конкретные практические примеры); уровни управления – совокупность звеньев управления, занимающих определенную ступень в системе управления организацией (привести пирамиду уровней управления и конкретные практические примеры ее реализации); вертикальные и горизонтальные связи.
Рисунок 3.1. Система управления организацией
В реальной практике формирование структуры управления осуществляется следующим образом:
* определяется необходимая численность персонала по функциям управления;
* устанавливается количество и состав функциональных отделов и служб управления;
* регламентируются взаимоотношения как между функциональными отделами и службами, так и между работниками этих подразделений;
* устанавливаются права, обязанности, ответственность работников аппарата управления организацией;
* определяются требования к профессиональному составу управленческого персонала.
Структура управления организацией формируется под воздействием ряда факторов: а) форма собственности; б) вид юридического лица; в) масштабы деятельности; г) характер производимого продукта; д) характер среды функционирования организации; е) структура деятельности организации и др. (раскрыть содержание факторов на конкретных практических примерах)