5. Транснациональные компании (тнк)

ТНК – особый вид корпорации, переросший национальные рамки и осуществляющий деятельность на мировом рынке через свои заграничные филиалы и дочерние предприятия. ТНК обладают преимуществами:

• возможность преодоления торговых барьеров;

• возможность снижения конфликтных ситуаций на международном рынке;

• возможность преодоления различных государственных ограничений на деятельность фирм (например, в области лицензирования);

• возможность оптимизации расходов и доходов (если спрос падает в одном регионе, можно увеличить объем продаж за счет другой продукции или другого региона);

• возможность быстрого распространения новых технологий в различные страны.

Появление ТНК – это естественное продолжение процесса самоорганизации мировой системы. Роль национальных экономик в мировом экономическом процессе, как самодостаточных экономических систем, непрерывно снижается. Планета превращается в единую экономическую систему: ни одна страна не может быть вне этого процесса.

6. Сетевые организации

Сетевые организации представляют собой совокупность фирм или специализированных единиц, деятельность которых координируется рыночными механизмами вместо командных методов. Сетевые организации начали развиваться с 80-х годов ХХ века, их развитие было обусловлено международной конкуренцией и быстрыми технологическими изменениями.

Формы сетевых организаций.

1. Сетевая организация при осуществлении крупных проектов – работа организуется вокруг специфических проектов и предполагает создание временных коллективов квалифицированных работников разнообразного профиля (например, строительные и промышленные проекты, издательское дело и др.).

2. Сетевая организация в районах («долинах») – организации с малыми производственными фирмами (например, фирмы по производству полупроводников в Силиконовой долине в США ).

3. Ведущие крупные производственные фирмы, рассредоточенные географически и объединенные в единую систему (например, в Японии – объединение разнопрофильных фирм и образование универсальных многоотраслевых концернов).

4. Стратегические альянсы – союзы этого вида распространены среди всех типов компаний, но особенно среди крупных фирм, стремящихся обеспечить себе конкурентные преимущества в глобальном масштабе.

Признаки, отличающие сетевые организации:

• старые организационные структуры располагают всеми ресурсами, а сетевые используют общие активы нескольких фирм;

• сетевые организации больше полагаются на рыночные механизмы, чем на административные формы управления потоками ресурсов;

• в сетевых организациях обеспечивается заинтересованность всех участников проекта;

• сети – это объединения организаций, основанные на кооперации и взаимном владении акциями участников группы – производителей, поставщиков, торговых и финансовых компаний.

7. Кэйрэцу

Характерные признаки:

• наличие собственной системы финансовых учреждений;

• взаимное владение акциями;

• объединение фирм внутри группы для реализации крупных или перспективных проектов;

• наличие обязательств о взаимных поставках внутри группы;

• организация общей универсальной торговой фирмы;

• взаимный обмен сотрудниками, в т.ч. руководителями разного уровня.

Типы: горизонтальный и вертикальный.

Горизонтальный тип – объединение десятков крупных компаний нескольких отраслей промышленности, связанных взаимным владением капиталом, установившимися взаимными поставками; во главе таких кэйрэцу стоит банк, обеспечивающий фирмы своего кэйрэцу финансовыми средствами под малые проценты.

Вертикальный тип – объединяет группу фирм, обслуживающих одного крупного производителя. Этот производитель диктует цены и условия поставки комплектующих изделий сотням поставщиков, которым запрещается продавать свою продукцию за пределами своего кэйрэцу.