- •Конспект лекций
- •Тема 1. Понятие и сущность организации
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Тема 2. Организационные системы
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Тема 3. Организация и управление
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Тема 4. Законы организации
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Тема 5. Принципы организации
- •Тема 6. Коммуникации в организации
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Тема 7. Организационная культура
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Вопрос 4.
- •Тема 8. Организационное проектирование
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Тема 9. Современные формы организации бизнеса.
- •Формы корпоративных организаций
- •2. Типы организаций по взаимодействию с внешней средой.
- •3.Формы интеграции науки с производством
- •4.Финансово-промышленные группы (фпг)
- •Транснациональные компании (тнк)
- •Сетевые организации
- •7. Кэйрэцу
- •8.Международные совместные предприятия
- •9. Эдхократические организации
- •10. Многомерные организации
- •11.Партисипативные организации
- •Список литературы
Вопрос 2.
В общем виде функция – совокупность действий, относительно однородных по некоторому признаку, направленных на достижение частной цели и подчиненных общей цели управления. Критерием для анализа функции служит ее полезность. В организации выполняемые функции делятся на три большие группы: 1. производственные; 2. управление производственными функциями; 3. управление управленческой деятельностью.
Производственные – это функции основного, вспомогательного производства и обслуживающего хозяйства для осуществления целей организации. Выполняют рабочие, специалисты, техники, секретари и т.д.
Управление производственными функциями – это функции по планированию, организации, координированию деятельности работников, занятых в основном, вспомогательном производстве, обслуживающем хозяйстве. Выполняют руководители среднего звена – начальники цехов, отделов, служб предприятия.
Управление управленческой деятельностью – это стратегическое управление, внешнее представительство и т.п. Выполняют руководители высшего звена.
В теории организации существует понятие «конкретная функция управления (КФУ)» - это конкретизированный вид управленческой деятельности. Любая КФУ состоит из общих функций управления – организации, планирования, мотивации, контроля. (раскрыть содержание данного положения на конкретных практических примерах)
Таблица 3.1. Классификация конкретных функций управления
Признак класссификации |
Наименование функций управления |
Исполнители |
1. Признак воздействия на все сферы деятельности предприятия |
1.1. Общее руководство предприятием |
Президент компании, вице-президенты, генеральный директор (директор), его заместители |
1.2. Управление маркетингом |
Управляющий по маркетингу | |
1.3. Планирование деятельности |
Планово-экономический отдел | |
1.4. Учетная политика |
Гл. бухгалтер и его служба | |
1.5. Управление финансами |
Вице-президент, зам. директора по финансам, нач.финанс.отдела | |
1.6. Аналитическая |
Системный аналитик и его служба | |
2.Признак воздействия на отдельные стадии процесса производства продукта |
2.1. Комплексная подготовка производства (деятельности) |
Экспериментальные производства, службы главного конструктора, главного художника, главного технолога |
2.2. Линейное руководство основным производством |
Начальники цехов, производств отдельных видов продукции | |
2.3. Оперативное управление основным производством |
Мастера смен, участков, диспетчеры, бригадиры освобожденные | |
2.4. Управление качеством |
Отдел управления качеством | |
2.5. Сбыт продукции |
Отдел сбыта | |
2.6. Метрологическое обеспечение |
Службы метрологии и нормоконтроля | |
3. Признак воздействия на отдельные факторы производства |
3.1. Управление персоналом |
Отдел управления персоналом |
3.2. Материально-техническое обеспечение |
Служба МТО | |
3.3. Управление имуществом предприятия |
Общее собрание акционеров, учредителей | |
3.4. Управление инвестициями |
Отдел капитального строительства | |
3.5. Управление инфраструктурой предприятия |
Службы гл. механика, гл. энергетика, логистики | |
3.6. Хозяйственное обслуживание |
Служба АХО |