- •Конспект лекций
- •Тема 1. Понятие и сущность организации
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Тема 2. Организационные системы
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Тема 3. Организация и управление
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Тема 4. Законы организации
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Тема 5. Принципы организации
- •Тема 6. Коммуникации в организации
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Тема 7. Организационная культура
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Вопрос 4.
- •Тема 8. Организационное проектирование
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Тема 9. Современные формы организации бизнеса.
- •Формы корпоративных организаций
- •2. Типы организаций по взаимодействию с внешней средой.
- •3.Формы интеграции науки с производством
- •4.Финансово-промышленные группы (фпг)
- •Транснациональные компании (тнк)
- •Сетевые организации
- •7. Кэйрэцу
- •8.Международные совместные предприятия
- •9. Эдхократические организации
- •10. Многомерные организации
- •11.Партисипативные организации
- •Список литературы
Вопрос 2.
К основополагающим законам организации относятся: закон синергии, закон самосохранения, закон развития.
Закон синергии – для любой организации существует такой набор элементов, при котором ее суммарный потенциал будет всегда либо существенно больше, либо существенно меньше простой суммы потенциалов входящих в нее элементов.
Упрощенно закон синергии можно представить в виде простейших формул:
ЭПО сум. > Кчел + Косн + К обор + К инф – положительная синергия;
ЭПО сум. < Кчел + Косн + К обор + К инф – отрицательная синергия;
где ЭПО сум - суммарный экономический потенциал организации;
К чел – человеческий капитал
К осн - основной капитал организации
Коб - оборотный капитал организации
К инф – информационный капитал организации
Вместе с тем необходимо понимать, что эффект синергии – это не только благоприятное сочетание ресурсов, но и согласованное поведение, связи, отношения, то есть весь набор параметров, характеризующих сложную развивающуюся систему. С позиций теории организации его можно назвать законом кооперации. Кооперация – организация сил, процессов, агентов, ресурсов и прочего для совместного выполнения общей работы. Можно представить некоторые совместные синергетические эффекты:
синергизм «масштаба» - крупное производство имеет более низкие издержки производства единицы продукции, чем несколько мелких, имеющих в сумме один и тот же объем продаж;
синергизм продаж – продавцы объединяются и используют для продажи товаров одни и те же каналы распределения, склады, транспорт, персонал;
оперативный синергизм – позволяет более эффективно использовать основные фонды и персонал: совместное обучение, крупные закупки оборудования и транспортировка из-за рубежа и т.д.;
инвестиционный синергизм – проявляется при совместном использовании кредитов, НИР, производственных площадей, технологий;
синергизм менеджмента – любое улучшение в руководстве дает значительный эффект, он увеличивается, если руководство фирмы уже сталкивалось с аналогичными проблемами и имеет опыт их решения;
синергизм труда – комбинирование труда как объединение разнородных усилий (работа на конвейере, в комплексных бригадах и др.)
Таблица 4.2. Основные факторы и показатели созидательного синергетического эффекта
Личностные и групповые |
Для организации в целом |
1. Освоение смежных профессий |
1.Быстрая и адекватная реакция на изменения во внешней среде |
2. Повышение квалификации персонала |
2. Совершенствование структуры организации |
3.Отсутствие конфликтов в коллективе |
3. Освоение новых рынков сбыта |
4. Внесение предложений по совершенствованию организации производства и труда |
4. Создание положительного имиджа предприятия |
5. Высокая дисциплина труда |
5. Инновационная деятельность |
6. Рациональная мотивация персонала |
6. Использование прибыли в целях расширения собственного бизнеса |
7. Благоприятный социально-психологический климат в коллективе |
7. Использование современных технологий производства и управления |
Влияют на показатели: Влияют на показатели:
1.снижение трудоемкости; 1. выручка;
2.повышение производительности 2. себестоимость;
труда; 3. прибыль;
3. рост средней заработной платы. 4. рентабельность;
5. качество продукта.
Закон самосохранения – любая организация стремится сохранить себя, используя при этом весь свой потенциал. В аналитическом виде этот закон можно представить формулой:
R > W1 + W2
Где R – потенциал организации, способствующий ее сохранению, или энергия удержания (У);
W1 – ресурс внутреннего разрушительного воздействия;
W 2 - ресурс внешнего разрушительного воздействия;
Сумма ресурсов разрушения (внутреннего и внешнего) составляет энергию ликвидации (Л)
Тогда можно формулу преобразовать: У > Л и изменить формулировку закона самосохранения. В любой организации энергия удержания должна быть выше энергии ликвидации.
Таблица 4.3. Факторы самосохранения организации
Ресурсы сохранения (удержания)организации |
Факторы разрушения организации | |
внутренние |
внешние | |
1.Рациональные масштабы организации |
1. Нерациональная структура производства(деятельности) |
1. Высокий профессионализм конкурентов |
2.Прочная, адаптивная структура организации и управления |
2. Неэффективная структура управления |
2. Трудности материально-технического обеспечения |
3. Высокий профессионализм персонала |
3. Высокая текучесть кадров |
3. Высокие налоги |
4.Стабильность коллектива |
4. Отсутствие профессиональной подготовки и переподготовки персонала |
4. Низкое развитие экономики страны или региона |
5. Рациональный стиль управления |
5. Плохой социально-психологический климат в коллективе |
5. Высокий уровень инфляции |
6. Наличие финансовых средств |
6. Низкая организационная культура |
6. Отсутствие на рынке труда квалифицированных кадров |
7. Хорошая МТБ |
7. Отсутствие необходимых финансовых средств |
7. Слабое научно-техническое развитие страны |
8. Современные информационные технологии |
8. Низкая МТБ предприятия |
8. Нестабильная политическая обстановка |
9. Прогрессивная технология изготовления продукта |
|
|
10. Рациональные формы обслуживания клиентов |
|
|
Закон развития – любая организация стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла организации.
Проиллюстрировать на графике жизненного цикла организации действие закона развития, этапы статики и динамики организации, этапы прогрессивного и регрессивного развития.
Основной целью организации должно быть эффективное и быстрое развитие. Эта задача может решаться при формировании и реализации стратегии предприятия. По существу стратегия- это общий план ведения конкурентной борьбы. Выделяются три основных типа базовых стратегий развития:
ограниченный рост (ОР) – ее использует большинство организаций в сложившихся отраслях со стабильной технологией;
рост (Р) – наиболее часто используется в динамически развивающихся областях с быстро меняющейся технологией или неосвоенным сектором рынка;
сокращение (С)- эта стратегия выбирается руководителями, когда наблюдается устойчивая тенденция к снижению показателей работы организации; для нее характерно установление целей ниже уровня результатов, достигнутых в прошлом.
В реальной практике используются комбинированные стратегии, такие как стратегия минимизации издержек, стратегия минимизации рисков, стратегия накопления ресурсов, стратегия расширения рынка и др.