8.Международные совместные предприятия

Совместное предприятие – международная фирма, созданная двумя или несколькими национальными предприятиями с целью наиболее полного использования потенциала каждой из сторон для максимизации полезного экономического эффекта их деятельности.

Характерные признаки СП:

• общий капитал, создаваемый из паевых взносов;

• совместно осуществляемая хозяйственная деятельность;

• равноправное участие сторон в управлении;

• справедливое распределение прибыли и риска.

Мотивы создания СП:

• восполнение недостатков средств;

• получение сырья и оборудования;

• получение права на использование товарного знака;

• стимулирование экспорта;

• получение передовой технологии производства;

• получение опыта в управлении.

9. Эдхократические организации

Это организации, использующие высокую степень свободы в действиях работников, их компетентность и умение самостоятельно решать возникающие проблемы. Эдхократия – это и стиль руководства, при котором средства достижения сложных целей выбираются самими исполнителями. Особенности эдхократических организаций:

1.работа в областях, с высокой технологией, требующая высокой квалификации, творчества, инновационности и эффективной совместной работы;

2. органическая структура управления с преобладанием неформальных горизонтальных связей;

3. иерархическое построение постоянно меняется, отношения по вертикали и горизонтали носят преимущественно неформальный характер;

4. отсутствует жесткая привязка человека к какой-то одной работе;

5. принятие решений, власть, система вознаграждения основаны на экспертной власти;

6. риск и вознаграждение делятся между участниками трудового процесса;

7. контроль непосредственной работы специалиста отсутствует; осуществляется только финансовый контроль.

Эдхократические организации эффективны при реализации творческих проектов (кино, реклама, телевизионные проекты, шоу), внедрении новых технологий, при антикризисном управлении.

10. Многомерные организации

Многомерные организации – это организации, в которых рабочие группы (подразделения) самостоятельно и одновременно выполняют три функции (как бы в трех измерениях):

- обеспечивают свою производственную деятельность необходимыми ресурсами;

- производят для конкретного потребителя, рынка или территории конкретный продукт или услугу;

- обеспечивают сбыт (распределение) своей продукции и обслуживают конкретного потребителя.

Особенности МО:

- бюджеты подразделений разрабатываются самими подразделениями; руководство инвестирует в них средства (дает деньги взаймы);

- нет двойного подчинения, как в двумерной матричной модели, руководство группы едино;

- отсутствует необходимость проведения каких-либо реорганизаций взаимосвязей автономных групп, подразделения можно просто создавать, ликвидировать или модифицировать;

- каждая часть организации может быть полностью автономной, занимаясь и набором персонала, и продажей готовой продукции и т.д.;

- основной показатель эффективности работы автономных групп – прибыль.