Тема 6. Функционирование организации и ее взаимодействие с деловой средой.

Основные условия устойчивой и эффективной деятельности (функционирования) организации. Жизненный цикл организации (ЖЦО). Основные стадии ЖЦО: стадия создания организации, стадия роста, стадия зрелости, стадия спада. Деятельность руководителя на разных стадиях жизненного цикла организации. Жизненный цикл продукта. Анализ различных вариантов развития организации. Нарушения в деятельности организации и организационные патологии.

Организация и методы принятия решений. Классификация решений, принимаемых организацией. Факторы, влияющие на процесс принятия решений. Модель принятия решений. Этапы и методы принятия решений. Координация в организациях. Виды взаимозависимости подразделений предприятия. Подходы (механизм) к координационной деятельности.

Деловая среда организации: потребители продукции и услуг, поставщики материальных ресурсов, конкуренты, инфраструктура, государственные и муниципальные организации, международный сектор. Сложная и простая деловая среда. Внешняя среда организации. Факторы внешней среды прямого и косвенного воздействия. Стабильная и нестабильная деловая среда. Неопределенность деловой среды и ее оценка. Адаптация организации к изменениям деловой среды. Основные формы интеграции бизнеса: ФПГ, корпоративные организации, транснациональные компании. Сетевые и виртуальные организации.

Тема 7. Принципы и свойства организации.

Определение понятия «принцип». Объективное и субъективное в принципах организации (двуединый подход). Классификация принципов. Система принципов организации: общие принципы, частные и ситуационные принципы. Общие принципы, действующие во всех материальных системах. Общие принципы А.Файоля. Принципы обратной связи, развития, конкуренции, дополнительности. Частные принципы, применяемые в различных подсистемах общества, в процессе различных видов организационной деятельности, управлении корпорацией. Принципы организационного аудита. Особенности действия ситуационных принципов.

Принципы действия статических и динамических организаций. Недостатки организаций статического типа и противоречия принципов их действия. Организации, действующие по принципу динамически развивающихся систем. Принципы приоритета персонала, приоритета структур над функциями, приоритета объекта управления над субъектом. Принципы соответствия: целей и ресурсов, распорядительства и подчинения, эффективности производства и экономичности. Принципы оптимальности: сочетания централизации и децентрализации, прямоточности, ритмичности, синхронизации. Принципы рационализации.

Свойства организации. Классификация свойств организации. Единый комплекс свойств организации, раскрывающих ее основные, структурные, динамические и коммуникационные особенности. Свойства целенаправленности и перманентности. Свойства дискретности, цикличности и риверсивности. Свойства оперативности, ритмичности, гибкости и ротационности. Свойства корпоративности, коммуникационности, композиционности, комбинаторности, селективности.