Тема 10. Организационная культура.

Понятие, структура и сущность организационной культуры. Организационная культура как система норм, правила и моральных ценностей, регламентирующих отношения между членами организации. История и авторы разработки концепции организационной культуры. Взаимосвязь организационной культуры с национальными культурами и организационным поведением. Символические средства духовного и материального внутриорганизационного окружения. Основные признаки организационной культуры. Философия предприятия. Репутация организации и формирование системы корпоративных ценностей.

Функции организационной культуры. Внутренняя составляющая организационной культуры. Группа функций организационной культуры, связанная с адаптацией организации к внешней среде. Параметры и свойства организационной культуры. Типы организационной культуры. Механизмы организационной культуры: принципы отбора персонала, методы социализации, обучение персонала, структура организации, обустройство рабочих мест и социальная инфраструктура.

Влияние организационной культуры на деятельность организации. Формирование, поддержание и изменение организационной культуры. Основные факторы, влияющие на формирование культуры организации. Доминирующая культура и субкультуры. Сильная и слабая культура. Способы передачи культуры. Зависимость культурной среды организации от степени развитости общества, правовых и социально-нравственных факторов общественной жизни. Корпоративная культура как составная часть общественной (гражданской) культуры.

Тема 11. Проектирование организационных систем.

Организационная система как совокупность двух частей: механизма внутреннего функционирования и механизма отношений с внешней средой. Сущность и задачи организационного проектирования. Проектирование организации как процесс создания прообраза будущей организации. Основные организационные переменные при проектировании и поиск наиболее эффективного их сочетания. Стратегия улучшения старого и стратегия создания нового. Системный подход в организационном проектировании. Исследование влияния внешней среды на проектирование организации. Функциональные цели, цели-аналогии и цели развития при решении задач проектирования.

Этапы проектирования организационных систем: от выявления и анализа возникающих проблем до внедрения оргпроекта. Факторы проектирования организации. Переход от целей организации к ее структуре. Процесс формирования организационной структуры: формирование общей структурной схемы, разработка состава подразделений и связей между ними, регламентация организационной структуры. Совокупность документов, составляющих проект организационной структуры управления. Этапы создания и регистрации новой компании. Реорганизация предприятия.

Сочетание научных методов анализа, моделирования организационных систем с деятельностью руководителей и специалистов по выбору и оценке наилучших вариантов организационных решений. Основные методы проектирования организационных структур: метод аналогий, экспертно-аналитический, структуризации целей, метод организационного моделирования. Устранение недостатков и корректировка организационных структур. Диагностические исследования системы управления. Оценка эффективности организационных проектов.