5. Аналіз складових бізнес-процесу

Аналізуючи складові бізнес-процесу, необхідно визначити, наскільки їх здійснення сприяє підвищенню споживчої цінності кінцевого продукту і чи варто залишати ту чи іншу операцію у складі бізнес-процесу. Необхідно також перевірити якість координування взаємопов'язаних видів діяльності у просторі і часі. Ретельно продумані координаційні механізми (зокрема, логістичні) до­сить часто є потужним джерелом конкурентних переваг, які приваблюють бізнес - партнерів і підвищують лояльність як клієнтів компанії, так і її працівників.

Аналіз ефективності бізнес-процесів служитиме, з одного боку, підста­вою для винагороджування виконавців, а з іншого - може примусити по-іншому подивитись на можливості співпраці з бізнес-партнерами. виявити ті сфери діяльності, у яких підприємство не може досягти досконалості і як: до­цільно здійснювати на основі аутсортингу.

Треба враховувати такі конкретні завдання:

1. Декілька робіт об’єднувати в одну;

2. Клієнт процесу повинен виконувати вимірюваний процес.

3. Роль постачальника повинна бути такою, наче він є невід’ємною частиною процесу або організації.

4. Створюють різноманітні версії процесів;

5. Орієнтація на збільшення автономності процесів;

6. Створення централізованої бази даних;

7. Ліквідація розривів бізнес – процесів;

8. Внесення в бізнес – процес як можна менше кількості ресурсів;

Список литературы:

1. Економіка підприємства: Навч. - метод. посібник для сам ост. вивч. Дисципліни / Г.О. Швиданенко, СВ. Покропивний.- К.: КНЕУ, 2005. – 248с.

2. Основи економічної безпеки / Під ред.. Е.А. Олейникова .- М.:ЗАО «Бізнес – школа Інтел- синтез»,2006.- 367 с .

3. Магістерські програми. Економіка підприємства: програма «Менеджмент підприємницької діяльності», під кер. Г.О. Швиданенко. – К.: КНЕУ, 2000. Ч.п. -248с.

4. Ризик в сучасному бізнесі / П.Г. Грабовий, С.Н. Петрова, С.И. Полтавцев и др. - М.:Вид-во «Аланс»,2004р.- 200с.

5. Манів З.О., Луцький І.М., Економіка підприємств : навч. Посібник. – К.: Знання, 2004- 580 с.

6. Экономика предприятия: Учебник для вузов /под ред. Проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Шандара. – 3-е изд, перераб. и доп. – М.: юнити-дана, 2000. – 718 с.

7. Бойчик І.М. Економіка підприємства. Навчальний посібник. – К.: Атіка,2002. 480с.

Питання для теоретичної підготовки:

1. Поняття про економічну безпеку підприємства

2. Зовнішні та внутрішні фактори економічної безпеки

3. Аналіз і оцінка економічної безпеки підприємства.

4. Основні функціональні складові економічної безпеки

5. Розробка заходів з економічної безпеки

6. Результати аналізу й оцінки рівнів складових економічної безпеки

1. Поняття про економічну безпеку підприємства

Постановка проблеми. Перехід України до ринкових основ господарюван­ня обумовлює актуальність та необхідність оцінки економічної безпеки під­приємства. Економічна безпека підприємства багатогранна таємна економіч­на категорія. Для її якісної та кількісної оцінки необхідно розробити підходи щодо оцінки кожної її складової.

Ефективність функціонування підприємства і саме його існування, особливо в нестабільних умовах перехідної економіки, значною мірою залежить від ефективності системи економічної безпеки.

Розрізняють такі рівні економічної безпеки: міжнародну (глобальну і регіональну); національну; локальну (галузеву чи регі­ональну); конкретного підприємства (Швиданенко та ін., 2000).

Об'єктами економічної безпеки є держава, суспільство і сус­пільні об'єднання, регіони, підприємства, окремі громадяни. Дер­жава є основним об'єктом і одночасно суб'єктом економічної безпеки, вона здійснює свої функції через органи законодавчої, виконавчої і судової влади.

1.1 Економічна безпека підприємства (організації) — це такий стан сукупних ресурсів (капіталу, персоналу, інформації і технологій, техніки і устаткуван­ня, прав) і підприємницьких можливостей, за яких гарантується найбільш ефективне їх використання з метою стабільного функціонування та прогресив­ного науково-технічного та соціального розвитку, запобігання внутрішніх і зовнішніх негативних впливів (загроз).

1.2 Головна мета економічної безпеки підприємства полягає в гарантії його стабільного і максимально ефективного функціонування та перспективі розвитку.

1.3 До основних функціональних цілей економічної безпеки зараховують: |

• високу фінансову ефективність роботи, фінансову стійкість та незалежність підприємства;

• технологічну незалежність та високу конкурентоспроможність технічно­го потенціалу суб'єктів господарювання;

• ефективну організаційну структуру управління підприємством, високу ефективність менеджменту; 1

• високий рівень кваліфікації персоналу та належну ефективність корпо­ративних НДДКР;

• мінімізовані результати руйнівного впливу виробничо-господарської діяльності на навколишнє середовище;

— правову захищеність усіх аспектів діяльності підприємства (організації);.

• захист інформаційно-комерційної таємниці та достатній рівень володін­ня інформацією в усіх підрозділах виробничої діяльності;

• організацію безпеки персоналу підприємства, його капіталу, майна і ко­мерційних інтересів.