Рівні визначення потреби в матеріальних ресурсах:

Потреба в матеріальних ресурсах визначається як в натуральних одиницях (для забезпечення виробничої діяльності, регулювання роботи транспортно- складської підсистеми), так і в грошових одиницях (для планування оцінки фінансових показників діяльності підприємства).

Процес формування потреби в матеріальних ресурсах складається з трьох етапів:

Запаси матеріалів:

Поточний запас - змінюється від максимального розміру у момент завезення матеріалів майже до нуля, коли вся партія буде витрачена і на черзі нове постачання. Величина поточного запасу залежить від двох показників: середньодобової витрати матеріалів і періодичності завезення матеріалів.

Страховий запас - призначений для підтримки виробничого ритму в заданих параметрах у разі перебоїв в постачанні матеріалів або при збільшенні об'єму продукції, що випускається. Страховий запас залежить від двох величин: середньодобової витрати матеріалів і тривалості відновлення поточного запасу.

Список використаної літератури: Матеріально – технічне забезпечення і виробнича логістика

1. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. Н.А. Сафронова. – М.: Юристъ, 2002. – 608 с.

2. Манів З.О., Луцький І.М. Економіка підприємства: Навч. посібник – К.: Знання, 2004. – 580 с.

3. Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред. д.е.н., проф. М.Г. Мельника. – Суми: ВТД «Університетська книга», 2004. – 648 с.

4. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. П.П. Табурчака и В.М.Тумина. – Ростов н/Д: «Феникс», 2002. – 320 с.

5. Примак Т.О. Економіка підприємства: Навч. посіб. – 4-ге вид., стер. – К.: Вікар, 2006. – 219 с.

6. Романенко И.В. Экономика предприятия. 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2002 . – 208 с.

7. Экономика предприятия: Учебник. – 2-е изд., исправленное./ Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А., Чернов А.В., Дмитриева И.Н., Кучина Е.В., Варламова З.Н., Кузьмин А.П.; под ред. Семенова В.М.. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. -312 с.

Питання для теоретичної підготовки:

1. Суть операційної діяльності.

2. Основні операції різних сфер діяльності.

3. Мета аналізу операційної діяльності, операційна функція.

4. Керування операціями.

5. Операційний прибуток.

6. Об'єкт, предмет, загальні поняття і завдання операційного менеджменту.

7. Операційний менеджмент виробничої діяльності.

8. Операційний менеджмент у торгово-посередницькій діяльності.

1. Суть операційної діяльності

.

Операційна діяльність — це статутна (основна) діяльність підприємства, а також неосновні (інші) види діяльності, що не є інвестиційною або фінансовою.