3.2. Приведите сравнительную характеристику «открытого» и «закрытого» предприятия

Сравнительный анализ предприятий «открытого» и «закрытого» типов целесообразнее представить в табл. 3.1.

Таблица 3.1 – Сравнительная характеристика «закрытого» и «открытого» типа организации

Параметры	«Закрытое предприятие» (технико-экономическая система)	«Открытое предприятие» (технико-экономическая система)
1	2	3
Философия	Управленческий рационализм	Системный, ситуационный подход
Уровня деятельности	Стабильные	Изменяются
Успех осу- ществляется благодаря	Рациональной организации производства, снижению зат-рат за счет внутренних резервов, росту производите-льности труда, эффективному использованию ресурсов	Адаптации к внешним факто-рам, поиску и реализации новых возможностей развития; технико-организационным факторам, зависящим от изменений во внешней среды
Цели и задачи	Структурированные цели дос-тижения определенных пара-метров; действуют длительное время; кооперация и кон-центрация	Разнообразие целей; преобла-дание целей развития
Стратегия	Рост объемов (масштабов) производства; углубление специализации	Подчинение производства пот-реблению, удовлетворение ры-ночного спроса, диверсифи-кация; инновации
Организа-ционные структуры управления	Основа построения – функцио-нальный признак; четкое распределение труда, специа-лизация, концентрация; опре- деление обязанностей в стандартных условиях	Основа – децентрализация раз-личных типов; многовариан-тность форм; гибкость, уни-версальность; часть звеньев имеет временный характер; система автономных произ- водственно управленческих подразделений

Продолжение таблицы 3.1

Механизм управления

Основа – долгосрочное планирование и эффективный контроль всех видов

Основа – выявления проблем и генерация новых решений, стратегическое управление преимущественно по «слабым сигналам»

Требования к персоналу

Знание технических компонен-

тов производственного процесса;

знания экономики и организа-

ции деятельности своего пред-

приятия; ориентация деятельнос-

ти: четкое и организационное

выполнение планов и других ре-

шений, которые доводятся

«сверху»; четкое выполнение

установленных норм и правил

Руководители – предпринимате-

ли, соединение специальных

профессиональных знаний с

широким мировозрением; ини-

циатива на всех уровнях уп-

равления, возможность проявле-

ния талантов; организационная

культура как основа поведения

3.3. Опишите концепцию деятельности предприятия как «открытой системы»

Деятельность любого предприятия можно описать с точки зрения модели «вход-выход»: на входе предприятия есть все виды материальных и нематериальных ресурсов (сырье, техника, персонал, финансы, информация и т.п.), а на «выходе» - товары, услуги, высококвалифицированный персонал и др. (рис. 3.1).

Деятельность предприятия можно охарактеризовать как согласованный во времени и пространстве поток ресурсов (сырья, материалов, оборудования, средств, трудовых ресурсов, информации), а также их запасов, которые помогают балансировать и поддерживать эти потоки для получения запланированных результатов деятельности.

Ресурсы

Результаты

Вход Выход