5.5. Какие основные методы прогнозирования применяются в стратегическом планировании?

Цель прогнозирования – выявить процессы и предвидеть развитие событий в будущем. Предсказанное будущее дает возможность подготовиться как к позитивным, так и к негативным тенденциям, получить максимальную прибыль и минимизировать убытки.

Основными методами прогнозирования, применяемыми в стратегическом планировании, являются:

• методы экстраполяции;

• экспертные методы;

• методы моделирования.

5.6. Объясните сущность экстраполяционных методов прогнозирования

Метод экстраполяции – один из основных в прогнозировании экономики. Он предусматривает, что на основе статистических данных исследуются закономерности и тенденции экономических явлений. Этот метод базируется на предположении о неизменности имеющихся тенденций развития. При формировании прогнозов при помощи экстраполяции исходят из тенденций изменений тех или других количественных характеристик объекта. Метод экстраполяции не указывает причину изменения фактора, не отображает ретроспективу его развития. Гипотеза экономического предвидения основы-

вается на схожести и последовательности глобальных условий существования предприятий в прошлом, настоящем и будущем. В этом и заключается ограниченность данного подхода, поскольку чем длительнее является период прогнозирования, тем более вероятным является изменчивость тенденций развития под влиянием разных факторов.

5.7. Объясните сущность экспертных методов прогнозирования

В основе метода экспертных оценок лежит использование оценок опреде-

84

определенной группы людей – высококвалифицированных специалистов (экспертов). Для получения таких оценок могут использоваться анкеты, опросы, таблицы и другие документы, при помощи которых осуществляется сбор необходимой информации. Существуют очные, заочные, открытые и закрытые виды вопросов.

При этом различают индивидуальные и коллективные экспертные оценки.

В состав индивидуальных экспертных оценок входят: метод «интервью», при котором осуществляется непосредственный контакт эксперта со специалистом по схеме «вопрос – ответ»; аналитический метод, при котором создается определенная прогнозная ситуация, составляются аналитические докладные записки; метод написания сценария, который базируется на определении логики процесса или явления во времени в различных условиях.

Коллективные экспертные оценки включают в себя такие методы: комиссий, коллективной генерации идей («мозговой атаки»), “Делфа”, матрич-ный. Эта группа методов базируется на том, что, во-первых, при коллективном мышлении выше точность результата, и, во-вторых, при обработке индиви-дуальных независимых оценок, которые дают эксперты, могут возникнуть рациональные идеи.

Сущность метода коллективной экспертной оценки для разработки прогнозов заключается в определении согласованности мнений экспертов по перспективным направлениям развития объекта прогнозирования, которые сформулированы раньше отдельными специалистами, а также в оценке развития объекта, которая не может быть определена другими методами (например, аналитическим расчетом, экспериментом и др.).

Метод коллективной интеграции идей («мозговая атака») дает возможность получить продуктивные результаты за короткий промежуток времени и привлечь всех экспертов к активному творческому процессу.