3.17. Какое предприятие называется стратегически ориентированным?

Стратегически ориентированное предприятие – это предприятие, на котором стратегическое мышление является основой, принципиальным ориентиром в деятельности персонала предприятия и, прежде всего, высшего руководства, где формируется система стратегического управления; применяется региональный процесс стратегического планирования, который

дает возможность разрабатывать и использовать интегрированную систему стратегических планов. Такое предприятие имеет существенные преимущества по сравнению с «нестратегическими организациями».

Эти преимущества проявляются в таких характеристиках:

1. Предприятие может до минимума уменьшить негативные последствия происходящих перемен, а также фактора «неопределенности будущего».

2. Предприятие имеет возможность учитывать объективные (внешние и внутренние) факторы, формирующие изменения и сформировать ответные действия.

Предприятие имеет возможность получить необходимую базу для принятия стратегических и тактических решений.
Предприятие облегчает себе работу для обеспечения долго- и краткосрочной эффективности и прибыли.
Предприятие становится более управляемым.
Предприятие облегчает себе возможность установления системы стимулирования.

3.19. Сформулируйте общие принципы стратегической деятельности предприятия

Общие принципы стратегической деятельности предприятия можно сформулировать в следующем виде:

Каждое предприятие является открытой социально-экономической системой, которая развивается в динамической, зачастую враждебной среде.
Вновь создаваемые предприятия являются более гибкими, что дает возможность им быстрее адаптироваться к изменениям среды и обеспечить выживание. По мере роста они теряют это преимущество и чтобы своевременно учитывать внешние и внутренние факторы, необходимо разрабатывать специальные мероприятия в виде обоснованных стратегий.
Последовательное развитие предприятия, связанной с формули-рованием ясных, простых и достижимых целей, находящих выражение в системе технико-экономических, количественных и качественных показателей.
Даже применяя методы стратегического управления на предприятии, их нужно постоянно пересматривать и обновлять.
Механизм функционирования предприятия должен иметь стратегическую подсистему, позволяющую анализировать изменение внутренних и внешних факторов.
Поддержание изменений и нововведений на предприятии должно обеспечиваться системой мотиваций.

3.20. Изобразите концептуальную схему стратегического управления предприятием

Реализация отмеченных принципов стратегической деятельности на предприятии дает возможность построить обоснованную последовательность действий по реализации концепции и формированию системы стратегического управления (рис. 3.4).

Концепция

Анализ

Диагностика