3.11. Как тип организации влияет на функционирование предприятия?

Типы организаций и организационно-экономический механизм функционирования и управления зависят от рассмотренных характеристик. Тип организации предприятия наиболее четко проявляется в ее организационной структуре производства и технологиях принятия управленческих решений. Это, в свою очередь, обеспечивает эффективность деятельности организации. Достигнутые «оптимальные» размеры затрат времени и ресурсов могут стимулировать рост предприятия, расширение ассортимента продукции и рост рынков сбыта, так как требуют дополнительных усилий, координации деятельности и радикальных изменений.

Каждая организация выбирает и совершенствует организационную форму и механизм управления предприятием, создавая при этом социально-экономическую систему, не похожую на другие. В свою очередь, тип предприя-

тия и механизм функционирования является той «отправной точкой», от которой определяются цели и содержание ее «стратегического набора». Большую роль при этом играют руководители предприятия, которые либо способствуют развитию предприятия, либо, иногда случайно, препятствуют.

3.12. В чем заключается сущность категории «стратегическое мышление»?

Зарубежные теории менеджмента прочили сложный путь, на котором возникали различные концепции и подходы, обусловленные изменения в понимании сущности и роли менеджмента. Как определяют ведущие специалисты, одной из доминирующих идей в менеджменте стало традиционное для процветающих предприятий – стратегическое мышление. Содержание этого явления заключается в определении цели развития предприятия и способов его достижения, в обосновании необходимости наблюдения за внешней и внутренней средой (для определения цели и способов достижения), формирование стратегий и решений, а также осуществление действий с целью их осуществления.

Стратегическое мышление применительно к бизнесу означает способность увидеть его будущую идеальную модель, а значит, и новую измененную конфигурацию деятельности соответствующей организации. В практике менеджмента произошла смена ключевого принципа: вместо мышления «от прошлого к будущему» перешли к мышлению «от будущего – к настоящему и обратно».

Трансформация организации из нынешнего состояния в ее будущее состояние, которое соответствует стратегическому мышлению и стратегическому видению образа будущего бизнес-успеха, осуществляется посредством той или иной модели стратегического управления.