Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Стратегическое управление учебник.doc
Скачиваний:
39
Добавлен:
06.02.2016
Размер:
893.44 Кб
Скачать

3.4. Какие задачи стоят перед самостоятельным «открытым» предприятием в рыночной экономике?

Каждое предприятие самостоятельно «отвечает» за свою перспективу, а в рыночной экономике может быть как развитие, так банкротство.

Каждое «открытое» предприятие в переходной и рыночной экономике стоит перед решением таких задач:

- исследование рынка и определение потребностей потребителей для осуществления существования предприятия в долгосрочной перспективе;

- самостоятельное определение целей развития и поддержания собственной жизнеспособности;

- определение необходимых объемов производства, структуры поставки и поставщиков;

- налаживание эффективных связей с партнерами и организациями; общественностью для формирования положительного имиджа – основного «капитала» предприятия;

- создание и постоянное пополнение собственный банков данных и знаний, которые обеспечивали бы обоснование принимаемых решений и защиту информации от конкурентов;

39

- обеспечение конкурентоспособности предприятия благодаря выбору адекватных стратегий и поддержание конкурентных преимуществ;

- инвестирование (определение источников и направлений использования инвестиций) и управление финансами предприятия с целью получения высоких экономических результатов деятельности;

- определение необходимого для существования и развития предприятия кадрового состава с конкретными количественными и качественными показателями;

- использование достижений научно-технического прогресса благодаря налаженной специальной инновационной системы управления.

3.5. Приведите общие черты предприятий, рассматриваемых как «открытая» социально-экономическая система

Каждое предприятие или организация является индивидуальной «открытой» системой, имеющей определенные особенности, отличающие одно предприятие о другого. Однако каждое предприятие является социально-экономической системой, имеющей по мнению А.П.Градова общие черты и характеристики:

- использование основных элементов производства (предметов, способов производства и труда) и основных функций управления;

- изменчивость отдельных параметров и всей системы на протяжении всего периода существования;

- способность к формированию собственного поведения, уникальность, нередко – непредсказуемость ее в конкретной ситуации;

- способность адаптироваться к изменениям среды, устанавливать эффективные связи;

- способность противостоять тенденциям, которые могут разрушить систему;

- свойство изменять структуру и механизм функционирования по собственному суждению;

- способность и направленность на целеустремление и целереализацию.

3.6. Приведите отличительные факторы, характеризующие деятельность предприятия

Несмотря на то, что характеристики предприятий как социально-экономических систем похожи, каждое предприятие самостоятельно решает

40

проблемы, связанные с налаживанием связей в системе «предприятие-государство», учетом имеющих и возможных «технологических прорывов», со структурной перестройкой на макро- и микроуровне; с социальными процессами в обществе и т.д.

Определение сущности предприятия и его основных направлений деятельности осуществляется при помощи следующих 8 характеристик:

  1. основного вида продукции или услуги;

  2. основного звена производства (например, производство кислоты);

  3. основной технологии по производству продукции (производство химических веществ из нефти или газа, производство деталей при помощи порошковой металлургии);

  4. основной группы потребителей, обслуживаемых предприятием (автомобили – для различных социальных групп, компьютеры – для производства или обучения);

  5. степень удовлетворения потребностей потребителей в продукции или услуге, уже знакомых покупателю (комплексное оборудование на кухне, учебные программы разных уровней и направлений) и имеют разное качество;

  6. масштаб деятельности в отрасли: охват всего производственно-технологического комплекса – от заготовки сырья до изготовления конечной продукции или услуги или специализация на одном этапе в производственном звене (изготовление пряжки, сборка готовой продукции из комплектующих деталей или разлив косметических веществ из цистерн в флаконы, упаковка и продажа);

  7. степень диверсификация предприятия: использование (или нет) основного сырья, технологии, каналов распределения или сбыта; обслуживание одной (или разных) групп потребителей и т.д.;

  8. степень ориентации предприятия на достижение высоких финансово-экономических результатов деятельности, что делает его менее уязвимым к подъемам и спадам общей конъюнктуры рынка благодаря отказу от ориентация на какой-нибудь один вид деятельности, интенсификации операций с активами, участие в различных видах деятельности приносящих прибыль.