Рішення

В якості критеріїв при побудові матриці БКГ використовують темпи зростання ринку (обсягів надання послуг) підприємства та відносну долю ринка послуги (СХГ – стратегічної зони господарювання).

1. Розрахувати відносну долю підприємства на ринку по кожному виду транспортних послуг по формулі:

(1)

де – доля послуги підприємства на ринку,

– доля послуги конкурента.

Наприклад, відносна доля ринка для послуги №1 розраховується як 34/17=2. Отже обсяги надання послуг по перевезенню вантажів у контейнерах по Україні у двічі перевищує обсяги надання аналогічної послуги найсильнішого конкурента підприємства.

2. Розрахувати темпи зростання ринку – зміни обсягів надання ТП у попередньому та поточному році, використовуючи формулу:

, (2)

де - обсяги надання послуг у поточному році,

- обсяги надання послуг у попередньому році.

Наприклад, для послуги №1 темпи зростання ринка розраховуються, як 2500/2900=0,86.

3. Розрахувати долю (в %) кожного виду транспортних послуг у загальному обсязі надання послуг підприємством у поточному році по формулі:

, (3)

де – обсяг даної послуги,

– загальний обсяг послуг.

Наприклад, для послуги №1 доля у загальному обсязі складає 2500/7666=0,33. Отримані дані заносимо у табл. 2.

4. Для побудови матриці БКГ приймемо координати номінальної (середньої) ліній (1;1). По осі абсцис визначимо відносну долю ринку послуги, осі ординат – темпи зростання ринку, діаметр окружностей послуги, осі ординат – темпи зростання ринку, діаметр окружностей дорівнює долі послуги в загальному обсязі послуг, надаваних транспортним підприємством. Тоді матриця БКГ прийме вигляд як на рис.1.

Таблиця 2

Вихідні дані для побудови матриці БКГ

Показник	Транспортна послуга
	1	2	3	4	5	6	7	8	9
Відносна доля ринку	2,0	1,6	0,7	1,2	1,5	0,1	2,2	1,0	0,5
Темпи зростання ринку	0,86	1,1	1,44	1,3	1,6	1,67	0,6	0,7	0,44
Доля в загальному обсязі послуг	32,6	8,5	1,7	31,4	5,85	1,3	4,5	8,95	5,2

Рис.1. Матриця БКГ фактичного стану ТП

5. Виявити можливі стратегії розвитку СЗГ та відобразити їх у графічній формі.

Розподіл СЗГ по зонам матриці БКГ представлено в табл. 3.

Таблиця 3

СГЗ автотранспортного підприємства

Собаки	Знаки питання	Зірки	Дійні корови
№9	№3 №6	№2 №4 №5	№1 №8 №7

Рис.2. Матриця БКГ на кінець плануємого періоду

фактичне та плануєме місце СГЗ у33абл.33мог-просторі підприємства;

напрямок переміщення СГЗ у пор фоліо-просторі відповідно обраної стратегії;

напрямок інвестицій між СГЗ.

Враховуючи розподіл СЗГ по зонам матриці БКГ пропонуємо наступні стратегії розвитку продуктів:

• «Собаки». СЗГ 9 (пасажирські перевезення автобусами «Богдан») необхідно виводити з ринку, використовуючи стратегію «збору урожаю», тобто максимізувати можливий прибуток від надання даних послуг, а потім бізнес продати.

• «Дійні корови». СГЗ 1 (перевезення вантажів у контейнерах в межах України), СГЗ7 (пасажирські перевезення автобусами «Неоплан»), СГЗ 8 (перевезення наливних вантажів) потребують стратегії утримання ринку. Грошові потоки від діяльності цих СГЗ необхідно направляти на розвиток «зірок» та «знаків питання».

• «Зірки». СГЗ 2 (перевезення зернових вантажів у межах України», СГЗ 4 (перевезення вантажів у контейнерах за межами України), СГЗ 5 (перевезення вантажівками «Газель» у межах України) потребують значних інвестицій, що необхідно направити на розвиток (збільшення обсягів надання послуг, збільшення долі ринку), тобто стратегії розвитку.

• «Знаки питання». СГЗ 3 (перевезення зернових вантажів за межами України), СГЗ 6 (перевезення вантажівками «Газель» за межами України) потребують також стратегії розвитку. Причому СГЗ 3 можливо перевести в «зірку».