Теми рефератів

1. Сучасні типи організаційних структур.

2. Організаційно-правові форми управління організації.

3. Організаційні форми інтеграції суб’єктів господарювання.

4. Організаційні структури управління великими підприємствами в умовах ЗЕД.

5. Організаційні структури управління малими та середніми підприємствами в умовах ЗЕД.

Семінарське заняття 12 Мотивування як функція менеджменту Запитання для обговорення та завдання

1. У чому полягає сутність механізму мотивації працівників на засадах врахування потреб?

2. Охарактеризуйте та зіставте змістові та процесійні теорії мотивації.

3. Який внесок українських вчених у розвиток мотиваційних механізмів?

4. Поясніть необхідність дотримування основних положень теорії справедливості під час формування систем матеріального та нематеріального стимулювання в організації.

5. Проілюструйте на конкретних прикладах процес формування структури заробітної плати.

6. Розкрийте переваги та недоліки відрядної, почасової та комісійної форм оплати праці.

7. Обґрунтуйте, які теорії мотивації найбільше відображені в конкретних формах оплати праці.

Практична робота Способи нарахування заробітної плати на підприємстві

Формування та використання конкретних матеріальних стимулів, а також стимулювання кінцевих результатів відбувається в процесі застосування форм та систем заробітної плати. На практиці використовують чотири форми оплати праці: відрядну, почасову, комбіновану (почасово-відрядну), комісійну.

Відрядна форма оплати праці полягає у встановленні залежності величини заробітної праці від кількості виготовленої продукції.

До систем відрядної форми оплати праці належать:

Проста відрядна, згідно з якою відрядний заробіток формується за формулою:

, (1)

де - заробітна праця відрядна проста, грн.;

- фактичний виробіток, од.;

- розцінка (величина заробітної плати за одиницю виготовленої продукції), грн./од.

, (2)

де - погодинна тарифна ставка, грн./год.;

- норма часу на виготовлення одиниці виробу, год./од.

Приклад. Якщо за місяць робітник виготовив 240 деталей, тарифна ставка складає 10 грн./год., на виготовлення однієї деталі витрачається 1 година, заробітна плата, яку отримає робітник, складе

Відрядно-преміальна. За такою системою відрядний заробіток збільшується на величину премії, яку встановлюють за досягнення певних показників. Розраховується за формулою:

, (3)

де - заробітна плата відрядна преміальна, грн.;

- коефіцієнт, який враховує величину премії (наприклад, при премії у розмірі 30% ).

Приклад. У наступному прикладі врахуємо премію за виконання завдання у величині 20%:

Відрядно-прогресивна. Передбачає підвищення розцінок за досягнення певного рівня виконання завдань згідно з розробленою на підприємстві прогресивною шкалою розцінок. Розраховується за формулою:

, (4)

де - відрядна прогресивна заробітна плата , грн.;

- відрядні розцінки, грн./од.;

- фактичні виробітки, од.

Приклад. Врахуємо для першого прикладу таку прогресивну шкалу розцінок.

Фактичний виробіток, од./ місяць	Розцінки, грн./од.
до 100	8
101-150	9
151-200	10
201 і більше	11

Непряма відрядна. ЇЇ особливість полягає у тому, що заробітна плата допоміжних робітників залежить від виробітку основних робітників, яких вони обслуговують. Обчислюється за формулою:

, (5)

де - відрядна непряма заробітна плата , грн.;

- фактичний виробіток основних робітників, од.;

– кількість об’єктів, що обслуговує допоміжний робітник, од.;

– розцінка відрядна непряма, грн./од.

Приклад. Якщо допоміжний робітник обслуговує 3 основних робітників, а виробіток кожного з них складає 2100, 2200 та 2350 од. відповідно; розцінка за одну деталь для допоміжного робітника складає 0,25 грн., то

Почасова оплата праці полягає у встановленні залежності величини заробітної плати від кількості відпрацьованого часу.

Найчастіше вдаються до таких систем почасової форми оплати праці:

Проста почасова. За такої системи величина заробітної плати цілком залежить від кількості відпрацьованого часу. Розраховують її за формулою:

, (6)

де - заробітна плата почасова проста, грн.;

- погодинна тарифна ставка, грн./год.;

- кількість відпрацьованих годин, год.

Приклад. Якщо робітник відпрацював за місяць 169 год., а вартість одного часу складає 5,7 грн., то

Почасово-преміальна. До почасового заробітку додають премію за виконання конкретних показників.

, (7)

де - заробітна плата почасова преміальна, грн.;

- коефіцієнт, який враховує величину премії.

Приклад. Якщо у попередньому прикладі врахувати 15% преміальних, то

Комбінована (почасово-відрядна) форма оплати праці ґрунтується на тому, що заробіток працівника складається з трьох частин:

• почасової (містить тарифну оплату, доплати, надбавки);

• відрядної (формується як доплата за виконання нормованих завдань);

• преміальної (складається з премії за виконання певних показників).

Комбіновану заробітну плату розраховують за формулою:

, (8)

де – заробітна плата комбінована, грн..;

- погодинна тарифна ставка, грн./год.;

- кількість відпрацьованих годин, год.;

- коефіцієнт, що враховує доплати;

- коефіцієнт, що враховує надбавки;

- коефіцієнт, який враховує доплату за виконання нормованих завдань;

- коефіцієнт, що враховує премії.

Приклад. До вище приведеного приклада додаються значення коефіцієнта доплат – 1,12; коефіцієнта надбавок – 1,08; коефіцієнта нормування – 1,05.

За комісійної форми оплати праці заробіток визначається на основі нормативу у відсотках до показника, покращенню якого сприяє трудова діяльність працівника. Найхарактернішими системами комісійної форми є такі:

Лінійна комісійна винагорода. Працівникам встановлюється «твердий» норматив у відсотках до величини результуючого показника. Комісійну лінійну заробітну розраховують за формулою:

, (9)

де - заробітна плата комісійна лінійна, грн.;

- ставка нормативної комісії,%;

- значення результуючого показника, грн.

Приклад. Якщо маркетолог отримує заробітну плату, що складає 2,5% від виторгу, що склав 135000 грн., то заробітна його плата складе

Лінійна прогресивна винагорода ґрунтується на встановленні системи нормативних ставок винагород, які збільшуються в процесі поліпшення результуючого показника.

, (10)

де - заробітна плата комісійна прогресивна, грн.;

- комісійні ставки, %;

- значення результуючого показника відповідно до розробленої шкали, грн.

Приклад. До вищенаведеного прикладу додамо шкалу прогресивних комісійних ставок.

Виторг, грн.	Прогресивна комісійна ставка, %
до 100000	3
100001-120000	5
120001-140000	7

Лінійна регресивна комісійна винагорода передбачає зменшення ставки винагороди на певних етапах поліпшення результуючого показника.

Приклад. Розрахуємо комісійну регресивну заробітну плату, враховуючи значення регресивних комісійних ставок.

Виторг, грн.	Регресивна комісійна ставка, %
до 100000	5
100001-120000	4
120001-140000	3

Завдання 1. На підприємстві працюють такі працівники: директор, головний бухгалтер, юрист, секретар, маркетинг-менеджер, заступник директора з виробництва, заступник директора з постачання, бригада робітників. Обґрунтуйте застосування конкретних форм та систем оплати праці всім категоріям працівників підприємства.

Завдання 2. Відомі такі вихідні дані: погодинна тарифна ставка робітника – 1 грн., норма часу на виготовляння виробу – 1 год., фактичний виробіток за місяць – 3000 шт., розмір доплат – 10%, розмір премії – 20%, кількість відпрацьованих годин на місяць – 160 год., обсяг реалізації продукції на місяць – 200000 грн., комісійна нормативна ставка – 1%, розмір доплати за виконання нормативного завдання – 30%. Розрахуйте місячну заробітну плату робітника, застосовуючи відрядну, почасову, комбіновану та комісійну форми оплати праці.

Завдання 3. За наведеними даними розрахуйте місячну заробітну плату робітника, застосовуючи відрядну, почасову й комісійну форми оплати праці: погодинна тарифна ставка робітника – 1 грн., норма часу на виготовлення виробу – 1 год., фактичний виробіток за місяць – 300 шт., розмір доплат – 10% (до тарифного заробітку), розмір премії – 60% (до відрядного заробітку), кількість відпрацьованих годин за місяць – 160 год., обсяг реалізації продукції за місяць – 23000 грн., комісійна нормативна ставка – 1%, розмір доплати за виконання нормативного завдання – 1%.